运行一班一月对标考核表、文明生产类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分查现场1、日、周、月维护计划严格执行安全及文明生3资料完成产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成的不不彻底扣1分彻底5S管2每个当班值明确工作负责人， 负责人每天进行3查现场1理环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产资料内容。没指定负责人 扣3分，没有自查的扣1分3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序，2目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜查现场摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜资料内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污.现设备场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放2查现场摆放库房整洁，工作场所照明满足要求检查 有一处资料不整不合格扣0.5分齐1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定1查现场置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣1分资料定置2管理2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无2查现场关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。资料、现其中一项不符合要求扣0.5分场3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目2录。技术资料没定置管理扣1分查现场1、值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察3应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针1对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、文明风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式查现场行为及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流资料利不齐全扣0.5分2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理流程不按照流程执行扣0.5分1查现场资料3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意 维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事， 不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装， 必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚 有礼。发现一处不符合规定的扣0.5分3查现场资料、安全管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分安全指标1、发生人身轻伤扣5分，发生人身重伤不得分10查现场资料1管理2、发生一般设备事故不得分5查现场资料3、发生误操作事故不得分5查现场资料2两票三制1、两票”保存期三个月。发现一处不合格扣5查现场管理1分资料2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、2查现场不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。未执行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。 没有安全交底的扣1分，统计后有不合格两票 的扣1分资料3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操查现场作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。不3资料按流程执行扣1分制疋反违早管理规疋，建立反违早查处记录，制疋一类障碍、异常、未遂、差错、违早管理10查现场规疋严格执行，对突破红线危险行为和安全隐资料患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分反违7*7早管3 理三、生产管理类序号对标项目工作内容及要求标准分考核方法扣分原因实际得分单位单位容量损失电量主要包括风机故障损1容量失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量5查现场损失损失电量与公司平均值比较，每增减1%，加资料电量减3分，最高加减5分。单位容量损失电量按值进行统计考核。班组之间要开展此项活动，班组间要对标竞赛，按设备责任到人，损失电量要分解到个人、每台风机。没制定责任人制度、每落后一个百分点各扣2分发电量指电量指标（周发电量、发电小时数、上网电量、2标购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月5查现场份，并考核完成情况，未完成的要说明原因。资料按照公司分解指标未完成扣 2分综合厂用电率，提高风电场发电量，降低综合厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进3厂用行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施的5查现场电率要提出批评并扣 2分。与同期指标比较，每资料增减1%，加减3分，最高加减5分。综合厂用电率超过标杆值扣 2分每值故障率统计，比较故障停机次数，作为专4项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障故障处理质量和效率，月末两班组进行比较后故障5率统率咼的扣3分，低着不扣分计查现场资料5班组1按照班组记录内容要求按时填写，确保认真仔细正确，班组记录班长每班检查一次， 并参 与记录填写。有一项不符合要求的扣 1分3查现场资料记2班组记录不能流于形式， 简单的填写，要落录实于实际工作中。不彻底落实考核不清楚的扣2查现场3分资料1根据新增设备及去年培训存在的冋题编制新一年的培训计划，每月培训按年度培训计划执行。没制定培训计划扣3分3班查现场组资料培2技术专责负责培训计划的落实，技术员（培6训训员）负责组织每月进行一次全场性的技术培训，培训计划完成率达到100%。进行效果评3价，做好记录，未举行培训或培训不认真的扣查现场2分，实绩考核没达到要求的扣2分资料3班组成员每月做一题技术问答，每月考试一次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作查现场为定岗的重要依据。每月考试一次，每次培训4资料考试中成绩在85分以上者对其进行奖励，培训过程中表现积极效果明显者进行奖励。对在培训过程中散漫人员及不及格者，依据情况进行处罚。考核不及格扣 1分查现场1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄资料内，并按计划消缺严格执行设备负责管理制2缺陷度，认真落实反措执行情况， 掌握设备运行工7管理况。没有设备责任人扣1分，责任设备缺陷发现不及时扣1分2、在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺陷，应及时记录缺陷本内， 并按规定立即进行汇报和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风2场领导。若有遗留缺陷，应详细填写，原缺陷查现场予以注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报。资料缺陷没分类，处理不到位扣1分3、设备缺陷继续发展，运行人员应重新填报，并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条件查现场处理的缺陷，必须增加设备巡视次数并进行危1资料、设险点分析，拟订危险点控制措施， 进行跟踪管备理。发现缺陷后没采取措施导致事故扩大扣0.5分考评组人员签名：班长确认签名：总分数;检查日期：工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作， 有效落实安全生产责 任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所承包项目工程在施工全过程中的安全生产负全面领 导责任，也是直接领导责任；二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况， 制定本项目工程各项安全生 产管理办法和具体要求，并督促其实施；三、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，必 须本着安全工作人员只能加强的原则。 根据工程特点确定安全工 作的管理体制，明确各管理人员及班组的安全责任和考核目标， 支持、指导安全管理人员的工作；四、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织职工 进行岗前安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全 负责，加强劳动保护工作，保证安全防护措施费的足够投入；五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；六、领导组织施工现场定期的安全检查， 发现施工生产中不 安全问题，组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生 产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施落实整改；七、发生事故要做好现场保护及抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目经理：（签字）项目技术负责人安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作， 有效落实安全生产责 任制，特订立本责任制作为施工现场安全