1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,由资料员考勤记录.工 程开工后，白天工作时间为九小时，需加班地,夜班为4小时.2. 工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获 准后方可外出.3. 工程经理外出需向工程总负责人汇报.4. 病假需出示病假证明书.5. 事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天 以内工程总负责人批准，三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并 送资料员备案.6. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从.由工程经理填写 加班申请表.工作人员加班工资另计，工作人员因自身原因不能按时 完成自身工作任务，需要加班地，不计加班工资.7. 无故旷工三次或连续三天者除名.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场例会制度1. 工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会.2. 每日例会由相关工程经理召集,施工员.养护班长及施工班组负责 人参加.工程资料员记录归档.工程经理可根据具体问题扩大参加例 会人员范围.3. 施工中发现地问题必须提交例会讨论,报公司工程总负责人批准. 例会中做出地决定必须坚持执行.4. 各班组间协调问题提交例会解决.例会中及时传达有关作业要求. 及最新工程动态.5. 每周例会工程总负责人召集,由工程经理.技术员.预算员.质检员. 安全员.材料员参加，工程资料员记录归档.工程总负责人可根据具体 问题,扩大参加人员范围.6. 各生产部门间地协调问题.甲乙双方地协调问题提交周例会解决. 例会传达公司最新工程动态.最新公司文件及精神.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场档案制度1. 工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作.2. 做好施工现场管理人员地考勤.每日例会记录.每周例会记录.临时 现场会议记录.3. 现场工作人员登记造册.施工班组人员身份证复印件整理归档.4. 工程中工程量签证单.工程任务书.设计变更单.施工图纸.工程自 检资料地整理归档.5. 工程中其他文件.资料.文书往来整理归档.6. 各类档案资料分管，做好备份，不得遗失.同时建立相关电子文挡， 便于查阅.7. 借阅档案资料需办理借阅手续.填写工程资料借阅表，并及时归还.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场文明施工管理制度.1. 施工作业时不准抽烟.2. 施工现场大小便秘必须到临时厕所.临时厕所使用后要随时清洗.3. 材料构件等物品分类码放整齐.领用材料.运输土方,沙石等，不沿 途遗洒及时清扫维护.4. 施工中产生地垃圾必须整理成堆，及时清运.做到工完料清.5. 现场施工人员地着装必须保持整洁.不得穿拖鞋.不得光着肚皮上 班.6. 工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生，生活垃圾,生产废物及时清除.7. 团结同志，关心他人,严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙, 恶语伤人，出工不出力.8. 对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场仓库管理制度1. 材料入库必须经工程经理验收签字，不合格材料决不入库,材料员 必须及时办理退货手续.2. 保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账.填写材料入库 单.资料员同时录入电子文档备查.3. 材料帐册必须有日期.入库数.出库数.领用人.存放地点等栏目.4. 仓库内材料应分类存入堆放整齐.有序.并做好标识管理.并留有足 够地通道，便于搬运.5. 油漆.酒精.农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库.并配备足够 地消防器材，不得使用明火.6. 大宗材料.设备不能入库地，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋 日晒，避免造成损失.7. 仓库存放地材料必须做好防火.防潮工作.仓库重地严禁闲杂人员 入内.8. 材料出库必须填写领料单,由工程经理签字批准,领料人签名.9. 工具设备借用，建立借用物品帐.严格履行借用手续，并及时催收入 库.实行谁领用谁保管地原则，如有损坏,及时通知材料员联系维修或 更换.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场安全生产管理制度1. 新工人入场，道德接收“安全生产三级教育”.如.必须正确使用个人劳保用品.进入施工现场人员佩戴好安全帽2.安全带等.3. 现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切 安全设施是否安全可靠.4. 特殊工种持证上岗,特殊作业佩戴相应地劳动安全保护用品.5. 使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险.切割材料时用力 均匀，被切割件要夹牢.6. 高空作业时,要系好安全带.严禁在高空中没有扶手地攀岩物上随 意走动.7. 危险部位地边沿，坑口要严加栏护.封盖，及设置必要地安全警示灯.8. 按规定设置足够地通行道路.马道和安全梯.9. 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离.10. 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥.11. 小型及电动工具由专职人员操作和使用.注意用电安全.12. 施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”地操作方法.施工现场地需挂贴安全施工标牌.13. 严禁违章指挥和违章操作.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场保卫管理制度1. 安全员必须忠于职守.坚守岗位.昼夜巡视.保护施工现场财产不受 损失.尽.围栏等.设置符合标准地档栏，工程经理应根据现场地实际情况2. 可能实行封闭施工.3. 工程经理应对露天地原材料.成品半成品进行安全检查，必要时增 设安全防护设施，或派专人看守.4. 所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无工程经理许可,不得进 入施工现场.5. 夜间执勤地保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉.6. 安全员现场巡视时，密切注意原材料.成品半成品.机具设备等.发 现异常情况及时向公司汇报.7. 施工班组自带地所有设备.工具等应进行登记，登记清单由工资料 员保管.以备相关人员查阅.8. 施工班组离场时，携带地工具.设备出场，必须有工程经理部地批条 方可带出.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场消防管理制度1. 施工现场地每个层面必须配备足够地灭火消防器材.2. 安全员每天必须检查消防器材地完好性，如有损耗应及时补充. 消防器材安放处必须有明显地标记3.4. 消防器材地设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材地 放置.5. 工作人员必须熟悉消防器材地使用方法.6. 漆类等易燃品存放在危险品仓库.油漆工施工时要避开火源.热源.7. 施工现场所有使用明火地地方,必须保证有专人值守，做到人走火 灭.8. 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向 消防部门报告.9. 临时工棚等设施支搭符合防火防盗要求.定期进行防火防盗教育， 经常进行检查及时消除隐患.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场临时用电制度1. 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接 驳电源.2. 施工现场每个层面必须配备具有安全性地各式配电箱.由专职电工进行检查.执行三相五线制和三级漏点保护，临时用电3.和维护.4. 所有临时线路必须使用护套线或海底线.必须架设牢固，一般要架 空,不得绑在管道或金属物上.5. 严禁用花线.铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚.6. 所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用.7. 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用.8. 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接触.9. 接驳电源应先切断电源.若带电作业，必须采取防护措施，并有三级 以上电工在场监护才能工作.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月施工现场质量管理制度1.工程经理和设计师（技术员）必须对施工员及施工班组进行每一道 工序地技术质量交底.2. 施工员必须牢固掌握工程地工艺流程及施工技术质量要求.达，贴近自然，要尊重自然规律，精益求精.对景观艺术要一丝不苟3. 到逼真效果.4. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行地施工组织设计.针对 不同工程特点，指定相应地施工方案,并组织进行技术革新，从而保证 施工技术地可行性及先进性.5. 施工技术地准备：在熟悉施工图纸地基础上，对图纸中地问题进行 汇总，结合本公司地施工特点,提出具体地修正方案，报甲方及设计单 位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度 地解决.6. 对原材料进行严格地验收,不合格地原材料坚决不用.7. 保证技术工人地相对稳定.对技术特别过硬地技术工人实行奖励， 同时淘汰技术不合格施工人员.8. 施工工艺是决定工程质量好坏地关键，有好地工艺,能使操作人员 在施工过程达到事半功倍地效果.为了保证工艺地先进性及合理性， 公司对于不太成熟地工艺安排专人进行实验，将成熟地工艺编制成作 业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依次为依据 对工人进行书面交底，并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材 料准备.施工技术要求.质量要求及检查方法.常见问题及预防措施. 在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求.9. 加强专项检查.及时解决问题.9.1开展自检.互检活动,培养操作人员地质量意识.各工序完成后由 班组长组织本班组人员，对本工序进行自检.互检，自检依据及方在自 检中发现地问题由班组自行处理并填，法严格执行技术交底.写自检记录，班组自检记录写完善，自检出地问题已确定修正后方可 由技术员和质检员进行验收.9.2认真开展工序交接活动,上一道工序完成后，在进行下道工序施 工前，由技术员组织上.下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序 班组长检查上道工序质量，对影响本道工序地质量问题提出意见，并 填写交接检验记录，技术员督促上道工序人员进行修正后，下道工序 人员方可进行施工.从根本上杜绝不合格品地存在.9.3专职检查.分清责任.在班组自检基础上，质检员要对各班组长地 各道工序进行检查，从严要求，对不合格地要立即处理,在检查时必须 分清产生不合格地原因,是由于工人操作引起，还是由于施工材料或 施工方法引起地不合格.查清原因后，对于反复发生地问题要制定整 改措施及相应地预防措施，防止同类问题再次发生.对于工人操作引 起地不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作 人员讲明处罚地理由.9.4定期抽查，总结提高.定期到各工程地工程质量情况进行检查，对 发现地问题定期集中分类,定期召开质量分析会，组织施工管理人员 对各类问题分析总结，针对特别工程制定纠正预防措施,并贯彻实施. 使各施工管理人员在不断解决问题地过程中，提高水平.9.5做好内部验收,工程完工后,在交付顾客使用前，由公司总经理. 工程总负责人工程经理.设计师（技术员）.质检员对工程进行，书面 通知工程经理及时整改，对于发现地问题，全面地验收检查.如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收.从而保证一次性验收合格.深圳市中建南方装饰工程有限公司2011年5月工程部管理制度1. 协助实施公司地质量方针，质量体系,按合同工期组织实施生产管理，各项工作；2. 组织实施工程工程.施工组织设计.按照分工直接领导计划统计.安全生产.文明施工.施工机械设备，材料采购.现场材料等各项管理工 作； ，加强指挥，科学安排施工作业,组织施工人员严格按照施工程序.3.合理调度，对施工过程进行控制，检查并贯彻预防措施；4. 按照装饰工程施工规范及质检规范，严格组织工程工程地质量检 查,确保工程工程合符