班（组)长选聘及考核办法班(组)长选聘及考核办法 班(组)长作为兵头将尾,既是现场安全生产的直接管理者，又是实际操作者。一个优秀的班(组)长，对提高本班职工的工作积极性、主动性及本班的安全生产起着至关重要的作用。为发挥班(组)长兵头将尾的特殊作用,加快班组建设，促进我公司安全生产的发展,特制定本办法。一、组织领导 为确保班（组）长选聘及考核的公平、公正、公开,矿成立选聘及考核领导小组。小组构成为: 组长：矿长;副组长：副矿级领导；小组成员：各科室负责人。办公室设在综合办，具体负责相关事宜。二、班组设置要求 (）班组的设置要根据本单位工作职责,本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。班组不得盲目设置,杂乱无序。 (2)需设置班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见，报矿综合办,经领导小组同意后反馈到申报单位。 ()本着精简、高效的原则,根据工作需要，不设置副班(组)长。三、班组长上岗条件 （1）吃苦耐劳,公道正派，作风扎实。 ()具有较高的业务技能和丰富的现场实践经验。 (3）从事本工作1年以上或其他相关工作年以上，熟悉并掌握井下同类岗位的三大规程。 (4）群众威信较高，本班职工信任,团队意识较强,有一定的组织及管理能力。 (5）各类拔尖人才可优先聘任为班组长。 (6)高中、技校及以上学历,特别优秀者可放宽到初中毕业。 四、班（组)长选拔程序 (1)单位评选:各单位以公平、公正、公开为原则,单位负责人不得直接提名人选,必须在平等竞争的基础上，选拔各方面较突出者任班(组）长。各单位要制订出适合本单位的班组长选聘办法，报矿同意后执行。 (2)评选出的班组长报矿研究后公布，接受广大职工监督，职工无异议者选聘,群众意见较大者不得人选。 (3)被聘班(组)长享受本岗位班(组)长津贴,并对本班安全生产工作负责。 ()班组长选定后,各单位不得随意更换，确因工作变动或现任班长不称职而需更换班长时,各单位要按照选聘办法另评选优秀人员接任班(组)长,同时要按程序逐级审批。 五、考核 各单位一定要本着效率与公平并重的原则,加大安全方面所占总分比重,合理设置安全、质量、材料消耗、生产任务的考评比例，科学制定考核指标，确保考核结果真实、有效。 (1)考核内容：安全组织与管理，生产任务完成情况，“三无”班组建设情况，工程质量情况，材料消耗状况,薪酬分配是否公正透明，业务技术工作水平,解决生产现场实际问题能力、创新能力,遵章守纪和组织本班职工参加各类培训学习的成效等。各单位要根据考核内容采取切实可行的考核方式。 （2)考核分日常考核、试用期考核、年终考核、届满考核4种方式。班(组）长任期为一年,任期届满工区要重新评选。 （3）考核结果分为优、良、合格和不合格4个档次，考核结果为优秀者，给予适当奖励，并作为干部晋升的依据之一;考核结果为不合格者,取消班(组)长资格，且不得参与下届班组长评选。 （4)各单位将考核结果报矿领导小组,经小组审议后,单位向被考核人进行反馈,被考核人要以书面形式对小组的意见是否认同加以说明和表态。各单位要对存在的问题制定整改措施,并报领导小组办公室。六、相关要求 (1)各单位班（组)及班(组)长设置情况于每年l月18日前报领导小组办公室，由小组成员根据工作需要审核各单位上报情况，并在3天内反馈到原单位。各单位根据任职条件重新评选班(组)长,评选出的班(组)长报劳动人事教育科,待领导小组同意后执行。各单位班(组)长重新评选后，上报时间截止到该年1月25日。 (2)各单位负责人一定要亲自抓好此项工作,不得影响本单位正常工作和安全生产,并做到公平、公正、公开，一切从实际出发，把优秀人才选拔到班(组)长位置。1