2012年下期现代企业管理学总复习思考题一、判断题1、企业必须承担社会责任，必须具有法人资格。（）2、企业管理的最根本目标是利润最大化。（）3、管理具有自然属性与社会属性，是二重性的统一。（）4、法约尔的一般管理理论是把企业作为一个整体加以研究的，重视过程管理。（）5、PEST分析模型就是宏观环境分析方式。（）6、企业的战略目标就是企业的战略重点。（）7、海尔集团的战略可以表述为同心多元化。（）8、管理决策一般由高层管理人员做出，战略决策一般由中层管理人员做出。（）9、直线型组织结构反映了企业管理的民主方式。（）10、准时生产方式是由日本丰田汽车公司首先采用的。（）11、现代企业是所有者与经营者相分离。（）12、管理是针对群体的，有特定的目标，是对资源的协调整合。（）13、泰勒在管理中提出了“标准化”概念，“铁锹实验”就是一个典型例子。（）14、梅奥等行为科学理论提出了“非正式组织”概念。（）15、企业微观环境因素主要包括企业、供应者、营销中介、顾客、竞争者、公众等。（）16、战略对策是指为实现战略目标而米取的战略思想。（）17、企业计划书首先要明确谁来做？（）18、直线型组织结构适应于特大型企业的组织设计。（）19、企业管理中，管理者是奖励正确的事项，不会奖励错误的事情。（）20、企业文化的核心层是物质文化。（）二、单项选择题1、提出在管理中“计划于执行相分离”观点的是（）。A. 法约尔B.韦伯C.梅奥D.泰勒2、韦伯的理论是（）。A.科学管理理论B.行为科学理论C.现代管理理论D.理想的性质组织体系理论3、行为科学理论对管理学最重要的贡献来自（）。A.霍桑工作经历B.韦伯实验C.泰勒实践D.霍桑实验4、获得1978年诺贝尔经济学奖的西蒙教授的决策理论学派代表作是（）。A.管理学原理B.工业管理与一般管理C.有效的管理者D.管理决策新学科5、从行业的角度划分，下列（）不是企业的竞争者。A.现有厂商B.潜在加入者C.替代品厂商D.供应商6、企业战略强调企业各项经营活动整体规划说明了企业战略的（）特征。A.竞争性B.方向性C.长远性D.全局性7、企业用现有产品去开发新市场的战略是（）。A.产品开发战略B.市场渗透炸了C.多元化战略D.市场开发战略8、计划职能的程序中首要的是（）。A.编制预算B.确定前提条件C.确定目标D.认识机会9、（）在管理实践中首次提出目标管理，账簿在世界各国管理中推行。A.凯恩是B.法约尔C.泰勒D.彼得.德鲁克10、下列（）不属于决策的特点。A. 目标性B.选择性C.风险性D.竞争性11、下列（）属于战略决策。A.设备采购决策B.新产品开发C.清洁工培养D.招收新员工12、下列（）不属于组织工作的特点。A. 过程性B.竞争性C.动态性 D.考虑非正式组织影响13、企业规模小，业务简单，人员少的企业组织结构应采用（）类型。A.职能型组织结构B. 直线组织结构C. 直线职能制D.事业部制14、组织设计中，组织的各机构以及个人必须服从一个上级的命令和指挥，这是（）原则。A.专业化B. 一元化C.管理幅度D.岗位最少15、人力资源管理的最终目标是（）。A.促进社会的进步B.促进企业目标的实现C.促进人类文明的进步D.促进员工个人的进步16、随着世界经济一体化推进，现代企业生产模式主要表现为（）。A.手工作坊式生产B.大规模定制生产C.大规模生产D.多样化生产17、下列（）不属于生产过程。A.技术准备过程B.市场调查过程 C.基本生产过程D.辅助生产过程18、下列（）不是德鲁克关于企业的三个经典问题之一。A.我们的企业是什么？B.我们的企业应当经营什么？C.我们的企业将成为什么？D.我们的企业应当是什么？19、“做任何事情都追求成功，不允许失败”的企业文化属于（）类型。A.柔性企业文化B.挑战型企业文化C.赌注型企业文化D.过程型企业文化20、强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就的企业文化是（）企业 文化。A.德国B.美国C.日本D.中国21、企业管理的首要职能是（）。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D. 控制职能22、企业管理中特别强调利益驱动性的方法是（）。C.法律方法D.）。C.韦伯D.）。C.凯恩斯D.A.经济方法B.行政方法社会心理学方法23、被后人称为“科学管理之父”的是（A.泰勒B.法约尔霍桑24、提出“X”理论和“Y”理论的是（A.麦格雷尔B.布雷福德 西蒙25、“科学管理的中心问题是提高劳动生产效率”这是（）的主要观点。A. 泰勒B.法约尔C.马克思D.亚当斯密26、数理学派是泰勒（A. 科学管理B.）理论的继续与发展。行为科学C.人际关系学派D.X理论和Y理论27、企业战略的主要特征是（A.全局性B.）。竞争性C.方向性D.长远性28、企业以现有产品渗透现有市场，扩大市场占有率，增加销量。这是（）战略。A. 市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化29、企业力争以最低总成本取得行业中的领先地位，这是（）战略。A.成本领先B.产品差异化C.集中型D.利润型30、（）是组织生存与发展的纲领。A.计划B.战略C.策略D.规划31、（）是企业发展方向的重大全局决策。A.管理决策B. 业务决策C. 事务决策D. 战略决策32、下列管理人员中管理宽度最小的是（）。A.班组长B.车间主任C.处长D.总经理33、“大企业，小管理”是（）的主要症结。A.股份公司B.国有大企业C.集团公司D.民营企业34、人本管理的最高层次是（）。A.情感沟通管理B.员工参与管理C.员工自主管理D.企业文化管理35、狭义的生产过程是指（）。A.技术准备过程B.辅助生产过程C.生产服务过程D.基本生产过程36、企业文化的核心层是（）。A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化37、以“冷静、理智、认真、刻板、规划”为文化传统，企业也形成类似的企业文化，这主要是指（）。A. 中国B.日本C.美国D.德国38、企业文化建设首要的是（）。A.形象设计B.经营哲学C. 企业精神D.培养共同的价值观念39、（）是计划程序的最后一步。A.认识机会B.确定目标C.选择方案D.编制预算40、企业开发出新产品来增加企业在原有市场上的销量，以扩大市场占有率的战略是（）。A.多元化战略B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略三、多项选择题1、企业管理者应具备的技能有（）。人际技能社会技能C.构想技能A.技术技能D.体质技能B.E.2、企业管理方法中的行政方法具有（）特点。A.强制性B.直接性C.垂直性D.无偿性E.权威性3、法约尔认为管理的职能有（）。A. 计划B.组织C.指挥D.协调E.控制4、PEST分析模型是指对（）因素进行分析。A.政治B.经济C. 社会D. 技术E.文化5、企业核心能力的特征有（）。A.价值优越性B.异质性C.难模仿性D.不可交易性E.难替代性6、企业员工激励的原则是（）。A.奖励要因人而异B.奖惩适度C.公平性D.奖励正确的事E.精神奖励为主7、生产作业计划的编制方法是（）。A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法E.盘点法8、企业文化的特征是（）。A.民族性B.传承性C.创新性D.独特性E.科学性9、企业经营战略主要有（）。A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.管理战略E.营销战略10、通常认为现代管理理论主要有（）等学派。A.管理程序学派B.决策理论学派C.社会系统学派D.权变理论学派E.科学管理学派11、企业管理的职能有（）。A.计划B.组织C. 领导D.控制E.创新12、现代管理理论学派主要有（）。A.管理程序学派B.决策理论学派C.社会系统学派D.权变理论学派E.管理科学学派13、企业宏观环境因素有（）。A.政治B.经济C.技术D.社会E.种族14、SWOT模型分析的因素有（）。A.机会B.威胁C.优势D.劣势E.环境15、企业战略的特征有（）。A.全局性B.竞争性C.方向性D.长远性E.风险性16、能够充分说明企业核心能力的特征是（）。A.价值优越性B.异质性D.不可交易性E.难替代性17、企业竞争战略有（）。C.难模仿性A.成本领先战略B.产品差异化战略略D.稳定型战略E.发展型战略18、目标管理的特点是（）。C.集中型战A.明确目标B.参与决策时限D.评价绩效E.监督检查C.规定19、我国目前民营企业普遍存在管理方面的症结是（）。A.大企业销管理B.组织结构模式落后管理严重失控D.缺乏规章制E.建立了现代企业制度20、合理组织生产过程的基本要求是（）。C.财务A.连续性B.比例性性D.平行性E.适应性C.均衡四、简述题1、从企业所处的竞争地位划分，企业的竞争者有哪些？并简述他们的关系?2、简述swot分析法3、简述现代企业管理方法？4、现代企业制度的主要内容有那些？5、简述企业管理者基本素质有哪些？基本技能有哪些？6、企业组织结构设计的基本原则有那些？五、案例与实践题1、根据计划内容若干要素，自行设计一个项目，写一个简要计划，要包括相关 要素，不少于300字。2、引用“直线型组织结构”原理，设计（写出）你们所在班的组织结构，最高 顶层是你们的辅导员。3、某企业同时经营四个产品，近三年来各产品的盈利水平情况如下表，请根据 所学理论知识