神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILEDPCA010420011/45新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITSDPCA内部使用USAGE INTERNE DE DPCAOR.2005.09工业事业BLOC INDUSTRIEL工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目PROJET DU NOUVEAU PRODUIT版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目PROJET DU NOUVEAU PRODUIT版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目PROJET DU NOUVEAU PRODUIT版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目PROJET DU NOUVEAU PRODUIT版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITS签字栏 POUR SIGNATURE签名SIGNATURE日期DATE签名SIGNATURE日期DATEALTFEUR-J核-J魏系主背分稲占極CHEF DIVISIONREFERENTIEL翻译TRADUCTEUR体累王管部怪1RECTBURDPT.REFRRENTJEL =一 i机亦撰稿部门 主管分部主任 CHRP DIVISION纽织信息部组织分部主任CHEF DIVISION DS1M/OGZX r離需祁门部问厂底DIRECTfciUR DPTAUTEUR组织信息締部长DIRECTEURDSIML工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目PROJET DU NOUVEAU PRODUIT版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILE1. 主题内容及适用范围：本文明确了神龙汽车有限公司（简称DPCA新产品开发项目（简称新项目）管理的工作内容、 职责分工、组织形式及其工作流程。本程序适用于DPCA立项通过的新产品开发项目。包括：-全新车型或总成的开发-现有车型或总成的演变2. 相关文件产品设计控制程序工艺设计与更改控制程序新设计/更改正式化定义及使用规则供应商质量保证通过产品和过程控制的质量保证汽车零部件及材料采购控制程序预批量生产控制程序设备采购控制程序质量计划的控制程序EMO会工作程序东风雪铁龙售后服务控制程序3.定义与术语3.1新产品项目管理：DPCA针对汽车产品（车型/总成）的开发/演变， 经立项通过,从项目启动开始到到批量投产为止 所开展的系列活动的总和。3.2立标会：依据项目的总体计划和目标，阶段性 地对项目进展的实际情况（包括风险的识别和控制）进行审核、确认，检查实际与目标的符合性 对能否进入下一阶段进行决策的专项会议。3.3项目例会：项目小组定期召开的一种工作例 会.其频次可根据项目的具体情况制定，但应在项目启动时予以明确.新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITSDPCA010420012/451. objet et champ d applicationce docume nt precise les conten us,la repatiti on des responsabilites ,l organisation et la procedure dans le cadre de la gesti on du projet des n ouveaux produits de dpca.cette procedure s applique aux projets developpeme nt des no uveau produits de dpca valides par la reu nion de preparati on,dont : -developpeme nt des no uveaux vehicules ou orga nes-evoluti on des vehicules ou orga nes actuels2. documents concernes-procedure de maitrise d etudeproduit-procedure de maitrise de conception & modification de processus-definition et regles dutilisation de lOCM-DPCA-assuranee qualite fournisseurs assuranee de la qualite par la maitrise du produit et du processus -procedure de gestion d achat depieces et matieres automobiles -procedure de maitrise PRS-procedure de gesion pour l achatl d equipeents-procedure maitrise de plan qualite -procedure relative a la reunion EMO-procedure du service d-veafteese DCAD3. definition et terminologie3.1 la gestion du nouveau projet :pour le developpement /l evolution des produits dautomobile(vehicules/orga nes),dpca orga nise un en semble des activites du lan ceme nt de projet a la mise en producti on en serie a lissu de la validation du jalon de preparation.3.2jalon: eest une reunion tranversale qui selon le plan global etl objectif du projet,evalue/defi nit periodiqueme nt lava nceme nt,并 actuel(y/c l identification des risques et les methodes decon trole ),verifie la con formite du reel et de l objectif,et pre nd la decisionpour le travail de l etape suivant.3.3 rituel du projet: eest un rituel de travail qui est organise regulierement par l equipe de projet ,la frequenee du rituel peut etre decide selon la situation actuelle du projet,mais,il faut la definir lors du lancement de projet.PROJET DU NOUVEAU PRODUIT工业事业BLOC INDUSTRILE新产品项目版次：OREDITION : OR神龙汽车有限公司标准 -NORME DE DONGFENG PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILEPFC GE（等3.5项目组：以项目开发为中心，业务接受平台指 导的工作小组。由以下全部、部分或职能合并的 岗位组成：-计划主管-质量主管-成本主管-国产化主管-工业化主管-技术主管-产品/工艺牵头人-整车设计负责人-项目采购主管-项目材料负责人-质量保证牵头人-工业化投放协调人-明细表牵头人-更改实施牵头人-物流牵头人-备件牵头人-商务部产品牵头人-售后牵头人3.6有关术语3.6.1 ADLC:商业化投产日期的确定3.6.2 DML:批接收方法起动3.6.3 LNC:商业化投放3.6.4 PEPP:产品工艺演变全景会4.职责4.1平台4.1.1根据项目的总体目标（经济、质量、期限） 编制项目的总体计划，这是项目控制的重要文件 4.1.2组织项目合同谈判，跟踪项目合同的执行和 调整4.1.3组织新项目的实施，跟踪/推进新项目进展 中的偏差或风险的识别 /行动计划审定/偏差（或 风险）的消除，确保新项目总体目标（成本、质量、新产品开发项目管理GESTION DU PROJET DES NOUVEAUX PRODUITSDPCA010420013/453.4 平台：指技术中心 PF1、PF2、PVSO PVSC、3.4 plate-forme de dtec: pf1 pf2 pvso pvsc pfc、gec,etc.3.5 equipe de projet :qui est centree sur le projet,et pilotee par la plate-forne et organisee par tout , une partie ou la consolidation de fon cti on des poste suiva nts :- responsable des plans ( RPS)- respon sable des qualites(RQS)- respon salbe des couts(RCS)- responsable d il(RIL)- resp on sable de l ndustrialisati on( RI)