公司理念念的要素素 欢迎您! 来自自Baiidu的的用户.欢迎了了解更多多本站“企公司的理念”相关资讯作者：MMarvvin Bowwer 发表表时间：20003-110-330 人气数：222291 评论论数：22 收收藏数： 322 转发到： 更多 转发到： 新浪微博博 开心网 人人网 QQ空间间 百度空间间 Googgle Buzzz 白社会 豆瓣 Mysppacee 搜狐微博博 多年来来，我发发现企业业的高级级管理人人员，特特别是最最优秀企企业的高高级管理理人员常常常会不不时提到到我们们的理念念。他他们可能能会说某某件事情情正是我们的的理念所所要求的的，或或者表示示某种商商业行为为与我我们的理理念不符符。在在谈到我们的的理念时，他他们假设设每个人人都了解解我们们的理念念到底底是什么么。 我们们的理念念总被被人们挂挂在口边边，它仿仿佛代表表了人们们在商业业活动中中所必须须坚持的的基本信信念-非正正式、未未成文的的原则，指指导人们们应该做做些什么么和怎么么做。理理念一旦旦明确之之后，就就会成为为一种强强大的力力量。当当有人告告诉另一一个人说说这可可不是我我们这里里的做事事方式，那么么，这种种意见最最好还是是要认真真听取。 关于公公司理念念的论述述不多，也也不尽深深入。但但是字典典中对理理念一词词的定义义还是适适用的，即即理念念是对所所有事物物做出理理性解释释的总体体规则。从这这层意义义上说，公公司理念念就是一一系列这这样的法法则或指指导原则则，它们们通过人人们的反反复试验验或在领领导的带带领下逐逐渐建立立，并成成为预期期的行为为模式。 公司理念念的要素素 具体分分析一下下某些指指导企业业行为的的基本信信念及其其典型实实例，可可以帮助助我们进进一步理理解这个个概念。虽然各各个公司司的基本本信念不不尽相同同，但是是我发现现最成功功的企业业的理念念中有五五大内容容是不可可或缺的的： 1.在在处理内内、外部部关系过过程中始始终保持持高水平平的道德德标准，这这是实现现最大成成功的关关键； 2.决决策要以以事实为为依据，客客观思考考-即以事事实为根根基的全全面决策策； 3.业业务经营营应不断断按照企企业所处处环境的的各种作作用因素素进行调调整； 4.评评判员工工应以业业绩出发发，而不不应以性性格特征征、教育育程度、个人特特点和技技能高下下考核员员工； 5.经经营中应应保持竞竞争的紧紧迫感。 要素一：高水平平的道德德标准 道德标标准高尚尚的企业业与水平平较低的的竞争者者相比主主要有三三大优势势： 道德德标准高高的企业业更能激激发员工工的干劲劲，工作作效率更更为显著著，因为为大家知知道，对对于正确确的事情情，就可可以果敢敢自信地地去做；而一旦旦遇到不不能决定定的事情情时，就就可以按按照道德德原则指指导行为为。这些些内部管管理的动动力也在在很大程程度上源源自于大大家可以以不假思思索、信信心百倍倍地做正正确的事事，而不不需有任任何顾虑虑；同时时，大家家也清楚楚哪怕是是稍有不不合原则则的行为为，也会会受到谴谴责。 道德德标准高高的企业业更容易易吸引到到高水平平的人才才，从而而拥有了了基本的的竞争优优势和获获利保障障。而高高水平的的人才也也愿意在在坚持道道德原则则的企业业工作，不不会愿意意为行为为不当的的雇主工工作，正正是因此此，道德德原则性性不强的的企业必必须支付付更高的的工资才才能吸引引并留住住有能力力的人才才。 道德德标准高高的企业业可以与与客户、竞争对对手和公公众建立立起更好好的关系系，从而而更有利利于企业业追求利利润，因因为各方方都认为为这样的的企业的的行为总总是正确确的。企企业的行行为始终终保持高高水平的的道德标标准，就就可以建建立起良良好的形形象。客客户在选选择供应应商过程程中举棋棋不定时时，就会会倾向于于选择道道德信誉誉良好的的企业；竞争对对手也不不太可能能会对其其抱以微微词；而而公众则则会对其其行为更更为宽容容。 人们常常常认为所所有这些些都是理理所当然然的事，而而我之所所以在此此提及它它们，旨旨在敦促促企业管管理人员员去积极极想方设设法，在在公司理理念中明明确强调调高水平平的道德德标准这这一要素素。没有有谁会说说诚实与与令人信信赖不重重要，但但企业领领导人应应在企业业内部充充分强调调企业的的每个人人都要有有按道德德标准做做人做事事的决心心，这将将为企业业盈利创创造有利利条件，也也是盈利利的公司司理念以以及管理理体系的的基石。 要素二：在事实实基础上上决策 每个决决策者都都要努力力了解事事实，这这看起来来彰明较较著，但但以事实实为基础础的决策策方式，作作为公司司理念的的要素，其其重要性性无论怎怎样强调调都不为为过。 然而，以以事实为为基础的的管理像像其他很很多管理理概念一一样，其其价值要要看实行行的力度度与效果果如何。通过对对企业的的长期观观察，我我发现只只有最优优秀的企企业才能能真正充充分、高高效地利利用事实实来制定定战略和和经营决决策。有有很多企企业家对对于一些些常见问问题抱有有成见，他他们常说说我已已经下了了决心了了，不要要再用数数据事实实来烦我我。还还有很多多高层主主管人员员，甚至至包括一一些成功功的企业业家对于于自己的的主观意意见或判判断非常常自信，他他们忽视视或至少少是低估估了事实实的重要要性。 最理想想的做法法是企业业高层对对以事实实为根基基的做事事方法率率先垂范范。对于于大企业业来说，最最高管理理层必须须不断对对实事求求是的作作风进行行培养和和强化。事实材材料经过过的组织织层级越越多，就就越有可可能被压压制、窜窜改和弱弱化，以以免那些些大人人物会会不开心心。正是是因为如如此，企企业的高高级管理理人员必必须不断断努力了了解事实实真相，否否则很快快就会对对情况一一无所知知了。只只有他们们做出了了解事实实的明确确努力并并实事求求是地采采取行动动，重大大的问题题才会摆摆到他们们面前；否则，他他们的决决策质量量就会下下降，而而企业也也会渐渐渐与环境境相脱节节。 以事实为为根基的的工作方方法一旦旦得以充充分发展展并贯穿穿组织的的上上下下下，就就会成为为强有力力的管理理武器。其意义义将体现现在以下下方面： 决策策质量更更高。一一旦事实实被人们们所忽略略、熟视视无睹，或或是过分分低估，那那么它们们就往往往会以极极其无情情的面目目再现。保持开开明的心心态，时时刻提高高警惕并并建立实实事求是是的氛围围，这样样就会激激发出更更高明的的思想，如如此日积积月累，决决策质量量将会更更上一层层楼。 灵活活性更高高。一旦旦以事实实为根基基的工作作方法被被树立起起来，所所有的计计划和决决策都会会根据新新掌握的的事实而而做出相相应调整整。这样样，管理理人员改改变先前前做出的的决策自自然就有有了根据据。虽然然他可能能会有朝令夕夕改之之嫌，但但事实上上，他在在以事实实为根基基的出发发点上仍仍旧是始始终如一一的；在在两次决决策的过过程中，他他都是按按照事实实情况进进行分析析的。在在这种氛氛围中，根根据事实实而进行行调整是是一个连连续的进进程，而而这也正正是成功功管理所所不可或或缺的重重要组成成部分。 士气气更高。企业上上下对于于事实的的尊重和和对事实实的客观观分析无无疑会降降低各层层级间森森严的等等级壁垒垒。当每每个人都都感到我们同同舟共济济，寻找找事实、按事实实的要求求去工作作，那那么信息息就会向向上流向向企业高高层，下下级人员员也会因因此受到到鼓励而而积极地地发表意意见。在在充分实实行以事事实为根根基工作作方式的的企业中中，员工工的士气气很快就就会高涨涨起来 要素三：环境作作用力 成功的的公司理理念中另另一个要要素就是是对于影影响企业业运作的的外界作作用力以以及根据据环境变变化而对对企业进进行调整整需要的的敏感性性。这其其实也是是以事实实为根基基的一部部分，因因为影响响企业的的作用力力本身就就是事实实，而且且是很重重要的事事实。 最优秀秀的企业业家始终终努力使使其公司司运作根根据外界界影响力力，包括括影响其其目标设设定、战战略意图图、产品品供给、人员安安排以及及工厂设设置的力力量，做做出调整整以适应应环境的的变化。这些外外部影响响力可能能来自于于经济情情况的变变化、市市场竞争争的加剧剧、技术术的进步步以及社社会生活活或是政政治形势势的动态态。当法法律框架架、市场场条件、客户价价值、竞竞争程度度或是公公众态度度发生了了变化，企企业必须须对其战战略规划划、产品品类型、策略方方向、设设施布局局、组织织架构以以及人员员做出相相应的变变动。当当成本上上升时，企企业对价价格、生生产方式式、工厂厂和工资资水平，以以及管理理费用支支出或是是组织结结构等必必须做出出调整；如果外外界变化化十分巨巨大，那那么调整整的规模模必须是是战略性性的，而而非战术术性的。 需要根根据外界界变化而而做出重重大战略略调整的的经典案案例莫过过于制冰冰工厂和和马车车车箱制造造厂的变变故了。电冰箱箱的出现现取代了了人们传传统上使使用的冰冰盒，有有些制冰冰厂成功功实现了了战略转转型，转转而出售售煤炭，后后来出售售油料，但但大多数数工厂都都倒闭了了。马车车车箱厂厂也只有有少数几几家在汽汽车的冲冲击下幸幸存了下下来。 我们在在市场竞竞争中发发展起来来的损益益体系有有一个很很大的亮亮点，就就是对变变革的推推动力，人人们从创创新的新新型产品品和旧有有产品的的改进、流程创创新或服服务创新新，以及及伴随而而来的价价格下降降中会享享受到进进步的益益处。但但是企业业的成功功不仅要要看它怎怎样实现现自己的的内部变变革进步步，还要要对外界界的变化化保持警警醒，充充分利用用机遇，在在产品、服务、设备、运营、财务、人员以以及价格格等各方方面进行行多维度度的战略略性变革革或战术术性调整整。对外外界作用用力最为为敏感、调整最最为迅速速的企业业才能取取得最大大的成功功，而时时刻警醒醒、高度度灵活的的业务模模式本身身具备的的是变色色龙般的的灵巧善善变，而而不是恐恐龙似的的一成不不改。 要素四：按业绩绩评判个个人 成功的的企业在在评判一一个人时时看他的的行为和和成就，而而不看他他们的个个人素质质与技能能。业绩绩评估是是公司理理念中影影响巨大大的要素素，它有有据可依依，也没没有素质质与技能能评估那那么主观观，因此此，它与与以事实实为根基基的工作作方式密密不可分分。 我相信信一个人人以前的的行为是是他未来来行为预预测的最最好依据据。如果果一个人人从小、在大学学或是在在其前任任单位是是一位很很好的思思想者、业绩优优异者或或是领导导者，那那么他很很可能也也会将这这些素质质带到新新岗位。（用个个人成功功的历史史预测其其个人未未来比用用一个企企业成功功的过去去预测企企业的未未来更为为可靠，这这是因为为即便是是最优秀秀的企业业管理者者也可能能没办法法为企业业找到最最得力的的接班人人） 一个人一一旦被企企业聘任任以后，他他的所作作所为就就成为对对其褒扬扬、批评评、工资资升幅和和个人升升迁最有有力的依依据。好性性格或好的的教育资资历如果果没有表表现为优优异的业业绩，那那么其意意义实在在是微乎乎其微。 要素五：对竞争争的紧迫迫感 我认为为美