建筑股份有限公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.通化万达广场项目机电策划书中建二局第三建筑工程有限公司2015年6月15日会签页类别单位签名编制项目给排水工长项目暖通工长项目电气工长项目机电预算项目机电部长项目机电经理项目经理审核分公司机电专业工程师分公司部门经理审批分公司机电主管领导1、23456789、目录项目概况项目主要管理目标 机电团队定员定岗 机电施工准备与部署 机电进度计划 主要施工方案、及施工工艺要求 劳务分包采购及控制 物资采购方案施工重点难点1.项目概况：序号项目内容1工程名称通化万达广场2工程地点吉林省通化市东昌区江南大街与江畅路交口西北侧3业主名称吉林中盛置业有限公司4设计单位中国建筑上海设计研究院有限公司5监理单位吉林省东南工程管理咨询有限公司6工程类别综合体7建筑概况本工程地下为二层，地上为五层；建筑高度为：23.95米；总 建筑面积：129188平方米，其中地上建筑面积：82202平方 米，地下建筑面积：46985平方米。8机电概况给排水设计的系统有：生活给水系统、太阳能热水系统，消 火栓给水系统、自动喷水灭火系统、污水系统、废水系统、 雨水系统、冷却循环水系统及建筑灭火器配置和用地范围内 的室外给排水管网的设计。暖通设计的系统有：采暖系统、 通风及防排烟、空调系统、制冷站房设计。电气系统有：配 变电系统、配变电所监控系统、动力配电系统、照明配电系 统、智能消防应急照明疏散指示灯系统、建筑物防雷、电气 消防。9建筑面积12920010工程造价工程总造价4.6亿11机电造价约14000万12合同承包范围总包范围内工程建筑工程、初装修工程、给排水工程（厨卫 间排水除外）、电气工程、弱电及智能化工程预留预埋、消 防工程预留预埋。专业分包工程：精装修工程、幕墙工程（含外墙保温）、弱 电及建筑智能化工程、电梯工程、泛光照明工程、导向标识、 消防工程、地板米暖。13承包方式施工总承包14合同工期要求开工时间2018年4月19日，竣工时间2019年11月5日15合同质量要求质量等级：合格2.项目主要管理目标：序号分类确定目标责任人1项目分级管理目标省级安全文明施工样板工地段宾2工期目标机电系统安装：2018.9.152019.9.30消防验收：2019.10.16竣工验收：2019.11.5段宾3质量目标合格工程段宾4技术管理目标米用BIM技术指导施工段宾5职业健康、绿色施 工、安全文明管理 目标吉林省安全文明工地段宾6机电成本管理目标机电施工成本降低3%段宾 王翠凯7人才培养目标培养机电管理后备人才1名段宾3、项目机电团队定员定岗：1）本工程项目管理人员为 45 人；2）机电管理人员总计 11 人，具体为序号岗位名称姓名数量1机电经理段宾12机电副经理雷朝军13给排水工长张育境、恩和24电气工长肖伟、李正涛25暖通工长王彪16机电预算王翠凯、张莹、吴晓春37机电资料员曹慧万14、施工准备与部署4.1 施工准备阶段序 号节点名称开始时间完成时间责任人1成本控制及核算2018年7月1日2018年12月30日段宾 王翠凯2米用BIM技术指导施工2018年6月25日2019年8月30日段宾 雷朝军3机电材料及设备进场2018年8月25日2018年9月5日段宾4与土建专业配合预留 设备运输通道2018年8月5日2018年9月5日雷朝军张育境5与土建专业配合预留机房孔洞图纸2018年8月5日2018年9月5日雷朝军张育境6成品保护方案2018年9月30日2018年10月29日雷朝军张育境4.2 施工部署1、施工准备情况为了保证工程按期开工，并使施工得以顺利进展，按照总体施工部署，提 前做好如下准备工作：1.1 技术准备1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范 和满足本项目要求；2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移 交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成 部分之间有无矛盾和错误；4）BIM 深化设计图纸现场核实与设计院确认，指导施工5）编制施工方案认真落实公司、分公司各项管理制度及要求 ,组织各专业施工员进行初步图纸会审，由专业技术人员进行施工组织设计和施工方案的编制，编制方案计划时间及计划见附表。4）技术交底 根据公司项目要求，为确保施工质量，必须做以下交底工作： 项目技术员组织各机电劳务施工人员和班组长进行施工方案交底 机电施工员对参建施工队伍进行专项专业技术交底（桥架安装、防雷接地、 给排水洁具安装）各机电施工队安装前进行 BIM 深化设计交底1.2 物资准备1、机电安装设备及材料准备（1）根据设计及工期要求，确定主材及机电设备的供应厂家，编制物资采 购计划，签订相应的供货合同。（2）根据施工进度计划，编制物资进场计划及设备进场计划，（计划详见）。（3）施工机具准备 按照施工机具需用量计划和施工需求，组织机具进场。4、主要材料进场时间保证措施 根据已制定的设备材料供应计划，在设备材料的订货周期前订货，并督促 按时到达现场，保证物资的进场时间。1.3 施工现场准备1、施工场地 施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量 场外加工，施工材料分批进场，减少施工现场临时设施占地面积，对于进场材料， 落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。设专人集 中保管，仓库配备足够的消防器具。2、施工现场的布置 本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地 面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；现场的 运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施 等，要满足防火和生产安全方面的要求。1.4 劳动力资源准备1、根据该工程质量和进度要求，选用与公司进行长期合作具有实力及有多 年万达广场施工经验和综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。2、根据工程安装面积及工期要求，选用两家劳务队伍（分区详见附图）1.5 施工协调准备 及时与业主单位工程师、监理工程师、设计单位及地方有关部门取得联系， 做好施工前的相关协调准备工作。2、施工组织2.1、根据公司岗位职责及管理规定，根据各级施工人员直接为工程服务， 协调现场施工中可能出现的矛盾，解决施工过程问题，优化生产要素。2.2、现场管理：（1）组织专业及施工队进行图纸会审，制定针对性施工方案，对施工人员 进行技术交底，解决施工过程中可能出现的相关问题。（2）按照公司及吉林省有关部门的管理规定，落实好质量、安全、进度和 文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。3、施工进度管理3.1、根据整体施工进度计划，编制工程用工计划，严格按照计划进行人员 调控，确保工程工期：3.2、严格执行材料计划、用工计划、设备进场计划，按照工程进度计划施 工；3.3、加强各专业施工队伍之间的协调工作，对施工中遇到的问题，积极配 合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3.4、对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造 成工期延误；3.5、场外加工、场内安装同步进行，加快施工进度。4、施工总体安排本工程开工时间 2018 年 4 月 19 日，竣工时间 2019 年 11 月 5 日，正式供 水时间为 2019年 8 月27日，供电时间为 2019年8月 7 日，大商业夜景照明完 成时间为 2019 年 10 月 5 日，大商业扶梯客梯调试验收时间为 2019 年 9 月 30 日，消防验收时间节点时间为 2019 年 10 月16 日。I .施工平面图鸟瞰施工平面图通化万达广场效果图5、项目进度要求：5.1 机电主要节点的进度安排商业综合体机电安装节点序 号节点名称开始时间完成时间1 电 气机电结构配合2018年5月25日2018年10月25日地库桥架安装2018年9月10日2018年11月15日竖向桥架安装2019年4月6日2019年5月21日地库配电箱安装2019年3月1日2019年6月12日竖向电缆敷设2019年5月5日2019年6月25日地库灯具安装2019年6月5日2019年7月3日地库照明穿线2019年6月17日2019年7月10日地库电缆敷设2019年5月15日2019年7月11日地上配电箱安装2019年6月5日2019年7月25日地上穿线（含弱电）2019年4月1日2019年7月31日地上灯具安装2019年7月13日2019年8月1日2 给 排 水地埋管施工2018年5月25日2018年7月5日地库管道安装2018年9月10日2018年11月30日给水、中水泵房安装2019年2月25日2019年5月29日消防喷淋安装2019年3月15日2019年7月25日3 通 风空调机组安装2018年10月31日2018年11月20日制冷机房安装2018年10月15日2018年11月29日冷塔安装2019年3月12日2019年4月15日空调水管道2019年5月17日2019年7月25日空调风管道2019年5月26日2019年7月31日空调机房水电风接驳2019年6月12日2019年8月5日空调水系统试运行调试2019年7月19日2019年8月5日4变电所及低压出线安装2019年5月9日2019年8月7日5消防泵房安装2019年4月14日2019年7月23日6给水泵房安装2019年4月24日2019年7月23日7制冷机房安装2017年7月28日2017年9月26日8换热站安装2019年7月28日2019年9月26日