-企业年终工作总结及下半年工作方案*年是*控集团实施*开展规划的收关之年，也是集团全面总结*工作成绩，科学谋划十二五开展的关键一年。一年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统严密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至*年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团*规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展十二五开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进新国企建立，企业经营管理水平不断提高。各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列按照市国资委快报统计口径，截至*年11月30日，集团实现合并收入282。6亿元，比上年同期增长20。5%;实现合并利润总额25。4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19。5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。截至*年11月30日，集团总资产规模841。3亿元，完成*规划目标600亿元的140。2%;企业合并净资产总额406。2亿元，完成*规划目标360亿元的112。8% ;经营收入282。6亿元，完成*规划目标270亿元的104。7%;利润总额25。4亿元，完成*规划目标22亿元的115。5%，企业合并净利润20。9亿元，完成*规划目标16亿元的130。6% 。从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成*规划目标。制定新国企建立规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平定新国企建立的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建立的开展道路上进展了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建立不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进展新国企建立规划的研究和制定工作。通过系统总结*年以来集团新国企建立取得的成绩和经历，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建立的指导思想和根本原则、近期中期建立目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了新国企建立三年规划实施方案将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。二是不断完善集团法人治理构造。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理构造。修订了董事会议事规则，并对董事会各专业委员会分工进展了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监视机构的职责围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规法人治理构造。三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建立。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资本钱，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了集团*年第一期40亿中票资金使用管理方法，进一步规了使用围和审批流程，保障资金平安。同时，结合集团财务信息化建立要求与企业改革开展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位围，截至目前集团财务信息系统共有 135家并帐单位，建立了186个核算套帐，并表单位到达9家，并在此根底上不断优化和开发erp系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控能力。四是积极探索适合集团长远开展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建立情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进展了系统的调研和总结，并以此为根底制定下发了关于加强集团人力资源建立的指导意见。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营开展需要，完善总部设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。审计监视以集团*年审计工作开展规划和实施方案为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建立的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建立领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监视检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进展了全面反映。法律工作不断推进集团总法律参谋制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了*控集团法律审核工作管理方法，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建立规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团部法律监视构建风险防机制。*年是集团*规划的收关之年，也是谋划十二五为长远开展积极布局的重要一年。今年集团就*规划的实施情况开展了系统总结，形成了集团*规划实施情况检查报告。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在的7项*规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务开展情况、投融资和重大工程建立情况、部管理水平改善情况等方面进展了重点检查和比照，系统总结出在*规划实施过程中所取得的工作成果、成功经历以及存在的问题和缺乏，为十二五规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实根底。为继续保持良好开展势头，抓住国家转变经济开展方式、大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在十二五期间实现做大做强目标，集团高度重视开展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进展了周密部署，屡次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了*控集团十二五开展规划。该规划是由*控集团十二五开展规划、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完整体系。在全面在回忆*规划完成情况、分析外部环境与自身条件的根底上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与开展需要，对功能定位和业务定位进展了适当调整，提出了总体开展思路、开展目标和开展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。一是开展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务开展。燃气业务继续坚持立足、外并举;专注燃气、上下延伸的开展战略，初步构建出以区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的开展格局。支持首都新城、新农村建立，继续推进郊区市场全面开展的新格局。年，继燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了燃气开展合作协议，与顺义区确定了合作方式和管网建立方案并明确了门头沟市场开展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业构造升级，积极推进市四大热电中心的天然气配套工程的建立，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期工程已开工建立。稳固首都气源保障，向中石油管道公司增资推进陕京三线输气工程建立，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按方案推进。稳步推进外埠投资工程，中石油北燃燃气挂牌成立，开辟了国城市燃气工程的新模式并起到了示作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气工程合资公司，1、2号发电机组已按方案投运。同时，合作参股的省天然气利用公司正式成立，启动了省高速公路天然气加气站建立。二是开展循环经济，水务处理业务继续保持快速开展势头。截止今年年底，北控水务公司正式签约工程达9个，新增水处理能力139万吨/日，其中新增自来水处理能力43万吨/日，新增污水处理能力96万吨/日。在进军海外市场方面也取得了突破性进展。处理规模32万吨/日，工程造价约为20亿元人民币马来西亚pantai污水处理厂工程已经顺利通过马国国会审议。同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议，提交了科威特、叙利亚等国污水处理工程的资格预审文件，为海外市场战略的后续开展奠定了很好的根底。三是抓住开展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业时机，通过推进调整产品构造，进军高档啤酒市场战略，强化本钱控制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体开展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进展了多项新改扩建工程。除根本完成基地的扩建工程外，、等地的扩建工程进展顺利，局部已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能根底。四是抢占战略开展先机，加强系统资源整合，推动重点工程建立。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略开展的高度，适时启动系统土地资源整合和房地产业务部重组，积极筹组设立了北控置业公司，并于*年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统分散资源，充分发挥协同开展效应，增强集团的. z.