共享知识分享快乐XXXXX 工程有限责任公司项目提成制度一、项目提成分为两个类别：1 、业务拓展类提成2 、工程施工类提成业务拓展类提成一、工程按单个拓展项目提成，提成根据总工造价及最终利润综合评定分三级提成。一级提成为总造价的4%，二级提成为总造价的3%，三级提成为总造价的2%。二、提成等级考核办法：1 、业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。（ 1）工程最终利润达到 20%以下，提成为总造价 2%。（ 2）工程最终利润达到 20%以上 30%以下，提成为总造价 2.5%。（ 3）工程最终利润达到 30%以上，提成为总造价 3%。工程施工类提成一、工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终利润的10%，二级提成为最终利润的 8%，三级提成为最终利润的5%。对于单体工程总造价低于 50 万的项目以奖励的形式进行提成，提成固定金额为1 万元。按回款情况等比例发放。越努力 越幸运共享知识分享快乐二、提成等级考核办法：1、工程按两个方面评定：工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15 分工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15 分2、得分在 15 分以下者提成为三级；得分在 15 分以上者为二级；得分在 25 分以上者为一级；得分在 10 分以下者无提成。3、评定办法：工程造价在50 万以上 100 万以下的 2 分，工程造价在100 万以上 300 万以下的 4 分，工程造价在300 万以上的 5 分。达到或超过目标利润5 分；低于目标利润不超过20%的 1 分；低于目标 40%的 0 分。工程难度分三类：一类为改造、简易工程1 分；二类为施工难度一般工程 4 分；三类为较大型、要求较高工程5 分。工程质量达到甲方要求，圆满交工的 5 分；工程质量能达到交工的，甲方评定一般的 3 分；工程质量勉强达到交工要求，甲方评价不好的 1 分。现场管理公司及甲方评定都能达到优良的 5 分；现场管理公司及甲方评定都能达到一般的 3 分；现场管理公司及甲方评定都能合格的 1分。工程款项能及时、全额收取的 5 分；工程款项能全额收取的 3 分；工程款项未全额收取的 1 分。4、根据以上的办法公司在工程完工后，组织相关人员评定打分。越努力 越幸运共享知识分享快乐三、提成发放时间：工程结算完毕，甲方付款后两周内，并完成工程考评、项目负责人完成工程总结；按评定等级交付提成。四、在工程施工中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成、不发提成以及追究相关人员相应责任的处罚。1 、小事故：指未造成人员伤亡，但造成公司经济损失在5000 元以下的单次质量事故。扣罚直接责任人提成200 元/ 次，直属上级400 元/ 次，行政警告处分1 次，并在全公司通报批评。2 、一般事故：指造成人员轻伤（ 3 人以下）或公司经济损失5000元以上 10000 元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成500 元/ 次，直属上级 1000 元/ 次，行政严重警告1 次，在全公司通报批评，并做出检讨。3 、较大事故：指造成人员重伤2 人以下（含 2 人）或公司经济损失 10000 元以上 50000 元以下的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成 20%，直属上级 30%。行政记过处分 1 次，并做出深刻检讨。4 、重大事故：指造成人员重伤3 人以上（含 3 人）或公司经济损失 50000 元以上（不含 50000 元） 100000 元以下（含 100000 元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人提成 50%，直属上级 60%。并保留追究相关责任人的法律责任的权利。行政记大过处分1 次，停职降薪查看，并做出深刻检讨。越努力 越幸运共享知识分享快乐5 、特大事故：指造成人员死亡1 人以上（含 1 人）或公司经济损失 100000 元以上（不含 100000 元）的单次安全或质量事故。扣罚直接责任人及直属上级全部提成及工资。并追究相关责任人的法律责任。停薪停职查看或开除。五、项目负责人在工程中通过努力使工程利润高于目标利润，公司将在高出目标利润的部分对项目管理参与人员进行奖励；奖励为超额部分的 20%。六、工程施工类提成及奖励下发至各单体工程项目经理，由项目经理依据各参与人员工程贡献综合考虑进行分配，并将分配方案及分配金额上报公司存档。越努力 越幸运