制度2021年食堂装修改造工程施工部署单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年食堂装修改造工程施工部署食堂装修改造工程施工部署1 施工部署某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。1.1 工期安排(见施工进度表)1.1.1 该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。1.1.2 工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。2 工程组织计划2.1人员组织结构根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。项目经理技术负责人设计人员 安全员 质检员 保安 材料员 内业档案员 水暖班组 瓦工班组 木工班组 电工班组 油漆工班组 综合班组2.2 各主要管理人员岗位职责2.2.1 项目经理职责项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。2.2.2 技术负责人审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。2.2.3 安全员职责2.2.1 负责施工前的技术安全交底。2.2.2 负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。2.2.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。2.2.4 负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。2.2.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。2.2.6 熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。2.2.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。2.2.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。2.2.9 认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。2.2.4 质检员职责2.2.4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。2.2.4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。2.2.5 保安职责2.2.5.1 协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。2.2.5.2 保护公司财物和人员安全。2.2.6 材料员职责2.2.6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。2.2.6.2 按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。2.2.6.3 急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。2.2.6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。2.2.6.5 确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。2.2.6.6 严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。2.2.6.7 树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。2.2.6.8 按时完成领导临时交办的任务。2.3 临时用电根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电源接主电源临时电门箱，分二级分电门箱，分别保证厨房施工和高间施工。工地设专职电工负责临时用电管理工作，严格遵照施工现场临时用电操作规程标准进行，消除安全隐患，保证工程顺利进行。2.4 临时用水施工现场临时用水，依照建设单位指导意见，在施工现场由公司配备临时用水铁桶6只(厨房、高间各3只)，以备储水之用，在保证施工用水要求的同时，保证消防用水的需要。工地设专水暖工负责现场临时用水的管理和协调。2.5 安全消防公司设专业安全消防人员，负责施工现场安全、消防工作。2.6 施工现场布置施工作业现场设现场办公室、材料仓库各一处，根据本公司管理制度要求，全部施工人员，均不在施工现场设生活区，饮食、住宿问题由公司后勤保障部统一解决。做到施工现场不开伙、不住宿，晚间施工现场只安排公司保安人员值班，最大限度地避免与医院正常工作秩序和作息时间的冲突。施工前期，排渣、上料工作任务较重，为了维护医院正常工作和对外形象，本公司决定，排渣工作均安排在晚间进行。水平上料，尽量安排在医院非工作时间进行。保证做到：建筑垃圾当日清，土建材料随用随上，不占用露天场地;施工现场文明，环境卫生可靠，人员素质上乘，施工进度高效。3 施工准备工作3.1 审核图纸。图中不明确作法的部位请有关人员答疑。3.2 编制施工组织设计，确定施工计划、施工方法、劳动力、机具计划和各项保证措施。3.3 提外加工订货单和开工后急需的材料计划。4 安排临时设施。3.5 现场按图纸所示测量定位放线。4 附录附表一 劳动力安排计划附表二 机具进场计划表物业经理人：.pmceo.com 篇2：超市室内装饰施工部署原则超市室内装饰施工部署原则本工程工程量大，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先天棚，后地面;先隐蔽，后饰面;先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。篇3：工厂综合楼工程施工部署工厂综合楼工程施工部署1项目组织机构XX厂项目经理部组织机构图职责分工：项目经理XX：负责项目的全面管理工作和合同的全面履约，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，负责项目经理部的组建，参与分供方及分承包方的选择与协调，组织项目的经营管理和市场开拓工作。生产副经理X：在项目经理领导下主管生产，组织与指挥，负责生产协调、现场质量、文明施工、形象进度控制、工程报量等。技术负责人D：在项目经理的领导下主管技术、质量，负责施工组织设计、方案、措施等技术文件的编制、监督、落实，负责日常的技术、质量管理工作，负责项目的科技成果的推广应用和技术革新，组织编写施工管理技术总结。书记M：主抓政治思想工作，在项目经理的领导下主管后勤保卫、外部协调、企业CI形象等。工程部：直接组织与指挥现场生产，按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划及各项管理制度执行落实，监督与检查。负责管辖区域内的生产准备、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度。技术部：负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，检查落实执行情况，参加各项隐预检、技术核查工作，解决现场的技术问题，及时收集整理施工技术资料，计量设备检验。物资部：负责物资的计划管理，采购和验收管理，现场材料保管、标识，废料回收标识，材质证明及时搜集。经营部：负责编制施工预算，施工索赔结算及组织施工合同的学习。质检部：负责施工规范、质量验评标准的严格贯彻落实、参加分部分项的质量评定。2工程目标2.1质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务，以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。质量目标：确保北京市优质工程，争创鲁班奖。2.2工期目标：确保2001年5月1日交付使用。2.3文明安全施工目标：北京市文明安全样板工地，工亡为零，杜绝一切重大安全事故。3任务划分中建一局五公司XX厂经理部进行总承包施工，其中：玻璃幕墙及钢雨棚由深圳西林公司进行施工;水、暖、电等设备由中建一局五公司水电安装分公司进行施工;防水由我公司防水分公司进行施工。通风、空调、消防、电梯及室外道路由甲方指定分包施工。4施工进度计划(见附表一)为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划(见附表)。工期总目标：开工日期：20*年7月14日，结构封顶日期：20*年11月9日，竣工交付日期：20*1年5月1日。优质文档2