特产店创业计划书5篇特产店创业计划书5篇 小邱1147由 分享 时间：2021- 03-25 15:51:49 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门 砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的 效果。那么关于特产店创业计划书范文该怎么写呢？以下是小 编为您整理的特产店创业计划书5篇_特产店创业计划书大 全，供你参考。特产店创业计划书篇一1、特产超市简介：在 繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特 产超市。这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向 大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天 下。我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。解决思想之 愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家 乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。特产超市 将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各 地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专 柜。二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和 各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。 让你在享受中度过购物的旅程。超市的管理将由我们自己负 责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不 需要依靠别人。只有自己的超市才会全心全意地为他服务。这 就是我们莫大的优势。所有人都会自觉地为超市的发展及时地 提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安 全。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉 的商家合作，签订诚信协议。2：检货部实行责任制。我们将 确保所有产品的质量优等。2、融资方式：超市的投资将由我 们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的 优惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发展开展其它融资方 式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的理 念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬 4、我们的 口号： 轻松吃遍天下，特色百味任你选 5、我们的目标： 建 成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市 变成同学们的 家 。让同学们更好地了解其他地方的文化，传 播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化交流，让 中国的传统文化在大学生中发扬光大。同时希望超市的发展可 以为更多的同学提供兼职工作。我们的长远规划是在 5 年后可 以发展成为连锁超市。团队结构公司性质：组织结构：公司初 期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能： 总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分 析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和 完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进 行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设 计一套适合公司的人员规划方案（与公司的发展方向及顾客流 量相符的方案）设计合理的工资制度。秘书部：负责人员招 聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负 责各项公文的督办，公文档案（特产的相关资料、会员信息系 统）管理、文印等工作;负责库存管理（超市将建立一个入库、 出库的管理系统）;处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急 情况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监 督管理。营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健 全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的 各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意 见，适时做出相应的营销策略。采购质检部：根据超市内部制 定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采 购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库 的货物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制 度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场 部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关 财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制 定店的总体发展战略。市场分析市场环境的分析是产品进一步 开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出 正确的产品策略和战略，才能取得成功。市场环境又分为微观 环境和宏观环境。宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背 景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有 89 万，而每 逢节假日回家会购买土特产的人口比例达 50%以上。(2)、杭 州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越 多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有 着强烈的好奇心和购买欲。B、市场环境分析：(1)、现在市场 上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低 劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现 象也很严重。因此消费者对特产的印象不是很好。 (2)、很多 正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理 的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足 够的经济能力购买过度包装的高价产品。C、商业机会：较少 的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们 的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合 理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。D、市场潜 力：(1)、现在在校大学生人数逐年增多，并且总体的消费水 平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。E、消费 结构：恩格尔系数降低到 37。3%，这反映国民生活水平的大 大的提高了，大学生的月平均生活费也有所增加。本次调查结 果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低 了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色 健康食品。F、人口文化教育情况：在校大学生是接受过高等 教育的，他们的文化素质高于一般民众，他们对产品的质量及 品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的认识。 2、政治环境：政府支持大学生自主创业，提供了一系列优惠 政策。 (1)免收个体户工商注册费(2)免收税务登记证木工费(3) 免收民办非企业单位登记费(4)免收劳动合同签证费 3、技术 环境科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工 技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的 未来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的 统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区 特点的特产专卖企业。 4、自然环境杭州经济高速发展，交通 条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们 企业能够为消费者提供来自全国各地的各种各样的特色农产 品。微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质 农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村 特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店 还将以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以 100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以 原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家 特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内， 即有一 种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受 其间淳朴乡风。不断总结发展经验，根据市场变化和消费者需 求的变化制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训， 以更好的服务态度弥补其他方面的不足。不断扩大产业规模， 增强自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐; 从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到一定规 模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。不断总结发 展经验，根据市场变化和消费者需求的变化制定经营战略;合 理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务态度弥补其他 方面的不足。 不断扩大产业规模，增强自身竞争力;以创新性 的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求 着手，不断扩大客源;发展到一定规模之后，可以建设自己的 产品基地以及运输团队。四、竞争对手分析竞争分析就是对现 有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和 劣势进行分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做 出有效的竞争策略。1、直接竞争者目前下沙各高校周围专营 特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威胁却不容小 觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中 型百货超市中的特产销售。(1)网上特产销售店。目前淘宝网 上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋 势。这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本 身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经 营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我 公司的主要竞争对手。(2)大中型百货超市。下沙高教园区有 着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经 营规模庞大，销售渠道完善，营销能力强，广告投入巨大，拥 有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体 系。中型的百货超市分散存在于各高校的附近地区，与大型超 市相比它们规模较小，一般处于 2、3级市场，但是同样拥有 较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而 不精，是我们的次要竞争对手。(3) 目前市场上还没有一家专 营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业 正处于启蒙起步阶段。2、潜在竞争者特产经营分散，进入门 槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对 手。3、竞争者分析：名称 Strength 优势 Weakness 劣势网上 土特产商店 1. 经营成本低，经营灵活。2. 新兴渠道，购买 方便。3. 占有地利等资源优势。4. 价格相对实体店要便宜 些。1. 种类不全，特色性不够。2. 顾客无法接触到实体，对 质量安全存在顾虑。3. 网络购物存在风险。4. 难以形成规模 企业。大中型百货超市 1. 管理规范，资本雄厚。2. 全国连 锁，地理优越。3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。1. 规模庞大，应变能力 弱。2. 产品杂而不精。3. 经营成本、经营风险高。4. 本地 特产居多，产品种类不够丰富。4、竞争战略：(1)竞争性营销 策略为：通过提供最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客 提供最大的便利。(2)战略定位为：为顾客提供最大的满意 度。(3)顾客价值简略分析：5、采取的基本竞争性战略为：(1) 差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品， 如果与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核 心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。 所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑 点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有 较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我 们也会根据市场走向及顾客的偏好程度来及时调整进货类别与 方式。(2) 文化、体验营销战略：下沙各大高校的大学生来自 全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售 各地区的特产可以满足不同地区学生的需求，并且为学生增加 了体验别的地区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀 念家乡小吃特产这一理念出发，满足更多顾客的需求的同时赢 取更多客源。五、营销策略 1、商品介绍特产超市的产品当然 是全国各地有名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥 糖) 、河南特产(新郑红枣) 、新疆特产(乌梅)湖南特产，江 西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。 超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的 放心，吃的舒心。2、特产的目标市场分析目标市场定位 大学城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调 查，在大学城 10 所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的 大学生表示如果有大学城特产的话，会专门去购买，并推荐朋 友去。从问卷调查中可见该市场需求量大，而且市场潜力大。 3、特产营销机会和对策分析(1)价格在问卷中我们也对定价做 了调查，多数学生表示每次的消费将会在 30 元左右，所我们 的价格定位将会充分考虑到学生的消费能力，以合理的收费标 准吸引顾客。还会采用会员制与普通制两种经营模式，价格适 中，除了为会员提供超值服务外，普通消费者同样能享受