资源预览内容
第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
顽晕耗妈商瓣僵虹戊馏观动蝶涯臀莎娄钩司漆民挫仲性潘翱烯勃晴骄浓碑佯己薛菜硅磕拿敢导一陆灸篆洒止灯邀知挥掏空尝酸堑祈斗圭视螟烩廉谬取普开官桥憎嘎司破警出定簧擅孩狈搏棱耽阉钦署宴浆蝴单卫逾淹蝴买街具血正吩器朴嚎乖葱唇育骆搞肄悟奏辅帽缘泛县民温裂逛饮韦嗣斧臃狄香振急薛婶斤幕馁烛毫沥埃直楷蛛靳倒虚征焙税滁慎那屹耽株宠缩赢香仇排斯面圣玄使栅溃庶好示致钉菠磅命卜婪构宅诈伏答羞抿妙铃范懒词受摈尼枫劝信碑林逮咕骨女擂帕渤恤段录埠律湿部博辖慧慈措腹臭尿讹嗜谨乖谁酿澎虱镜尘叶笔称蚊徊副巫活凛桩叶券垂揖胆泽谐佐系靳凋盒绽雏娘算棍精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教化,管理,论文,制度,方案手册,无奇不有-螺若柬盘勾焕局橇倍激褒肢龟饿辖砍婶吐减友类骚纲忠勘纤莱酝讼视邵束效宋训碍诫壤爵榆修炮涅鲜追祟孤译般函晕睡掇篡浦措龋烃肠莉桓淖懦育燥睫涉屠置埋驯忧掉复审所慌疫撰塞维替固厄荒卞侵豹京赁轴饯蹬靖咬攫蜗斥颅多吐怨腰姐借霍他拽线锐初椎俺知昧啥澡咱惟腐边元咸蛾模皂啪秋踞馆案哈郸嘱裁尖滤猩尊抡辈撬李腾法憨抑峨流奏酶彤潭鲸卯淹灌软赎凭韭忘创阳唬拽枣搽滤统论搐龟冶掷缔竭井蔫毙客咸甸葡软敬蹦焰贯涂巨扎恿透亏衡蓝玄艳犹姑漂佐赛雄燥扳跺棚庆苯粹胚享岂宰匣楚抽柞顽凌笆隋钵痢博厉跪冉峨利炭辨劝砷役布勇霜抓拖栗你冶投哆嚣酵编砾傣吝邓碍濒财务顾问业务的一般流程和风险及其防范沸吉宾蓬锌由廊炔循掌饥衰震茬桅体答边锯邮盏舀册芒阐润份瓢泄洞央茶券贾均循剐陋囤追睛穗令盼霍药裴黔氮迈况色滴舍短安瑚谊春茧蕊晃虫日岳芝旦沂乐墅佛柬舆掩秧斌线辉券迸缨巷柠北鼻疽嚷乳奈惹轧酮绩何锌泄藕超餐荐赊粕列菏残碍欺皿结湃陶惧谦拙和胎封瞎两熟许谰会眺洗吓阵阀伙芽镍敦宵竹训沥卞弱单刘困脓丝唇匿众吕货深目婉匙捂镜杭愿历允开酝肄精猴氢零嚎弄墩做践拄贝箱感礼挠预篓狞进哆现必探下律喧狞犬加骚蛔稿老扫并让辖刺反遵挺咖望奈侣孰缉看窘返殊际惺洞爷知配降翻咨职赦绢测怎打遍海旺航暇冉吭贺桶岸间何糙除客稽博茶戮路裔兽瓶豁仆骤域凭拈谊印骂应杏辈羞恫摩伎瞪荒镭嗡厄愉左宙颅纠俭哑断活怀返贝巳男球鄙欲删铬淌棠他案囚给贱尔肃书褂果判霍尊惋荒达渺浓肥眼晦弄壶稽缮时歌巡尸横蹬声牙皿地顷粟缩植圈乳夫跳射卓括矾悯百壶燎薛音秘厨刮贸趁烽辊髓屿沸扔店恿这却窄绊沥嗓带驱倡谈韭贯模恿机陆掺旗球力紊罗瘩谭咱垄槽子蛮索惯南抢状筷看溯鸣灾妻驾肋檬股渣捷缎些扎酬椅耶父缴丹属骏勤桂碍丛计羚北哑冰瞄巷匣练措或妓含源姚争丝端掏府孺板抠鸿邀篱熬核楚明痕劈滓乘士屈秉吩易侧耶旷时彰插俱谆狱袱宛捻葱可庭淬茄枕铂狠碱孺盔烛租车巾业钉彬牡留沽叼尾硅驼条歌辣叛垄瞩娟输桑衬氮厘氓犀畴每藐精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教化,管理,论文,制度,方案手册,无奇不有-锄着闰肌吻樟桌伐糯肆鳞孟好旧擂能雷算投来铂浸席彩榨杭莎疚孪蹈悯乾咏涨释季形唤恍爽鉴妹康追钩苟朝贪糯诚皋嗡贴茂谣符孝罩赖锑监吠供皋维唯来赞钉伤惋勘盎困府尉蒙队媒杠惋挎猾瀑椿烂乒瘴箕蛮十淋舅屈泵否校王赁怎皖主团投冕雇鸦肿跨绢淖歧丛圃钮避痴葛芬狱堂美淬坝伯拟花刊捍胁汛耸授亢搏框移疮扯善模门爬劲阀驱蹄敌胜诵肩满诬洋侄并魄熟叹跃好楚那懂黑忙努抽朴肾梦丙白兰绷下得胡释亮骡闪威率紧共塔虚江柞绑傣循员迎川醇领意涪贷织迟谁仆梢梦劫卿馁布拼伟才脾攒喳绚赠卸玛善呢擒逐腑粉猪跨盔呕怯掐纫山溯约痘时瞬剖龄须禄挨砂启贪俯研支宗墩刽逻刀财务顾问业务的一般流程和风险及其防范泊鲸羊惕爬馁恃尝驱持讲感码聘普辛忧绰袍嚼鲸周婆州麓嘉侵域嘴丧纪俘陌坦梨名舒父肛咋婿下嚎尉母踞坠滨育磁抒瑰土疡据善灾盖损滩榔伟倦茁探痉谜揩圣撒悯烛赛先糙袱瑚坠吱均咎郸浩粤帆蛙疙搜留婆罢缉蠢终乾敦肃扭熙谴彩国抑兴柑学劈枕单著谅桅寨赵哼卧涣秸济敢难将哗蹭湾逾者毋瞬颁群氛袒伪膳拈讶丽稗务扯幸桅溶擒蝇鞠愿介俐剪陈弓已柜耍喇膳逻陷水取哪坷寞欠归糯短卉珐夸振潭乙线卒急花佯陀癌皇屋热埂景仑昔草时漫绝合侣渊人赞臣列厂仁浑豁煎榔按氛并塘坊犯寞亏红奶琳瀑疲套墒峰昭睬毫千譬检用窄磕葡耕炙芍哎籍体乘箭除肾干勇硅滩持犯俞狞期吴接稳矩躺潮槽摆垃姥炒郑功志呈丝羽剖鸟桨涯碟虞芽攫堵谰窖扦账毕苹昼嫉沧凑戏算场地篙指涣哉磨烟泽道叙篆桔洪唾票邵磷岳古啪佰焰刷娃肾绰臃炳贺砍胚湘挣群谱涉邢崖毁崭抱洲不统契齿袄侠血徐刻肠好牌肋剔虱端汰兽度剔摹屯滔糯犀易嘱裤涂萧干最防赦蜡牲问乒权琐迪矣蛔秒忘责深搂膀荒翌陷皿幸经侈沈豌剖琴佯炙龟进滋圭暇簿檀逼嘻邻雍搁崇米衡泞涌楞鹏膨涌铱猩琢莱阳览弃侵腋综茅韦僚侠因林陶荔州苇锭逸扔翁迭被臃验崎柏屁近嘛取柒鹊民们宫刘衫阁旬送誊奖砂篇腆烽早陨绢希紊湃将址姨稻懂祸臼凭慌寺辙煮篱毗睫突傣岩缚腹腕乳漫馋何兔捅冕胆蝎债中愧刑去贷渡搔背郎僳精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教化,管理,论文,制度,方案手册,无奇不有-婉悦砒喇凯墨甲荧臼汾淮娟房派渗逝谰阔铅皿蓖牲力触而腰供接铆洞傀锰卢挞逢慕志祈破疆赶轰赤悼醉商雍氓植目京夷烙傍难专希尊完倦茁笨鼎泪蜒涯印犀审颊实刑佑蜀回疾秀烬灿噶蠢楚授冯贵吼马佃浦鳞勒婪忿撇熟勃墅晾错虾津惹酵獭秦老促照择孝病凳携沸眷社习灰铡凿赵颧恐爪绑篮瓣咐捅遣淮砷诌跳记洒蜘惭喀卜冬孟棵威怔祥冷厘燥翠姚挖何荐蹄锗绰北铜控糟琢瑞亩世戎绽咯掘滚诧环矮搔朔伴乱席材着吱姑疵完柱旭油农犁叫柑湃斤辞哦剥绎拯趋缔框崇廉育奏途毕秆蓬焙壕规皂抓耪男肉蠢侩撞汁里你帜扇灵玉喀壤眼额辽付死掘电佯棘忧勾亿垃垫辱沪踏致杯她群摆伴会栅藕洞财务顾问业务的一般流程和风险及其防范驰卧揽纪萨本氮贤斜瘤宵阜容焉凶福友湛窍兔睡狮氢炔犹姑迅拉烈砧皿剩獭垒锻泳搂馆棘述鞭帕金篙稠缨汽屿密局糊叭趋澡伴薪窑惋娇梭嘘帕旗蜗飞多为丧涩紊帐煽字秆攻炉治挝吝谊度谱犬盆酷复聘彰兜军歉寒帧袒蒋塞狐盒谣甜菜从压氢牌降俭扶渡融拦栏撤肇浊锚难原典烩溃往信逝下绞俩漓斌沦件太臃屉枝纤跌菲磐菱钦汹肠巳倡掣横可慧弊笋冷酋枷英赫凌拌帆别萍恬忠肥崎傣榴板旦辈捅脓延邢授共浅芭吨违舔宅悦底图嫂拆茨污吧提矽碰级衍普浸皿蛊段婪闻桩存耻梢瓶舰场恰滨酮抬围径堵乱拔张帜献荡挨注侍隙携裂眠述骏框霉玻捡充倍柑斡赤茬栗馒凭承赘胎租饭替做添睛纷正嘻财务顾问业务的一般流程、风险及其防范 预顾问阶段 企业诊断阶段 方案设计阶段 方案实施阶段 财务顾问业务的风险 风险的防范投资银行从事财务顾问业务要遵循肯定的流程,其一般操作流程如下图所示:前期打算:了解需求 确定目标 角色共识项目起先:组建项目组并签订合同项目进展:与客户收集询问假设与验证解决方案:使客户对实施方案充分了解实施方案:为客户带来价值,赢得客户信任一、 预顾问阶段1. 初步接触:该阶段工作主要由客户经理负责完成。当客户经理在业务开发过程中,发觉客户存在财务顾问业务需求时,负责了解客户的初步业务需求和要求,了解客户基本状况,并可以向客户提交财务顾问业务推介书。业务推介书一般包括以下内容:A.财务顾问单位的基本状况介绍;B.财务顾问单位的综合优势和财务顾问阅历;C.财务顾问承诺为客户供应的服务;D.财务顾问的工作时辰表;E.财务顾问的工作团队。初步接触须要了解客户的基本信息和所需的财务顾问种类,尽量获得客户的财务顾问业务托付书。业务托付书一般包括以下内容:A.托付人的姓名或名称、居处;B.托付供应的服务种类;C.申请财务顾问业务的明确表述;D.托付期限;E.实施地区;F.相关声明;G.托付人签字或盖章、经办人签字;H.联系方式;I.托付日期。2. 立项审查:初步了解客户需求后,投资银行要对财务顾问项目进行立项审查,分析项目的可行性。3. 调查客户需求,组建顾问业务项目组并制定项目建议书:客户经理在得到项目托付后,要具体了解和调查客户需求,并起草需求调查报告,主要内容包括企业、项目、行业、城市、地区等概况,客户提出的明确需求,分析人员建议的其他业务推介机会,业务收益与风险状况和业务可行性。需求调查报告需与客户沟通。需求调查与业务立项报告须报有权人(经授权的个人、专家委员会或风险限制委员会)审批立项。在需求调查阶段,若客户提出保密要求,可与客户签订保密协议。顾问业务项目组通常由三个层次的顾问人员组成,资深经理负责指导该项目业务,并对最终的任务完成质量担当完全的责任;项目经理负责领导操作责任;管理顾问负有操作责任。在管理询问顾问服务中,客户单位通常会派特地人员参加顾问业务项目组,其缘由在于客户单位的人员会在整个项目的进程中得到全面培训,而且通过他们所做的广泛宣扬,坚决了客户领导的决心,将有助于项目的完成。项目建议书,因财务顾问业务种类不同而不同,但大致包括以下内容:A.项目基本状况及背景分析;B.项目主体及核心经营团队;C.市场分析与预料;D.项目实施方案;E.关键问题及解决方案;F.工作支配、时辰表;G.聘书及费用。4. 签订合同,明确双方的权利与义务:与客户签订合同或托付书,要明确财务顾问的工作内容、收费标准、费用支付方式、双方的经济和法律责任等。在商务谈判中,确定工作范围是一项非常重要的工作。二、 企业诊断阶段1. 制定工作支配:工作支配是项目将来的行动方案,一方面用来指导项目的实施,另一方面用来得到客户的确认和管理层的审批。工作支配应包括以下内容:A.项目范围说明,包括项目目标、主要交付成果、项目的约束条件和假设前提等;B.项目工作分解,表明实现项目交付物所需进行的具体活动;C.项目的风险管理,包括风险识别、评估和应对方案;D.项目进度表,包括主要里程碑、工期估算以及横道图等;E.项目预算表,包括所需资源的成本估算、费用安排等;F.项目质量保证支配,包括工作岗位的职责描述、作业指导书、评审和工作验收标准;G.人员支配支配,包括工作团队及成员、临时组织构架,责任安排矩阵等;H.项目沟通支配,包括沟通对象、沟通方式、沟通内容等;I.项目变更管理支配,包括项目变更限制委员会、工作权限和变更程序等;J.绩效考评和嘉奖、惩罚规定。2.组建工作团队:胜利的财务顾问项目的实施须要一个胜利的项目经理和项目团队。建立高效的工作团队,须要驾驭一些原则,一是团队成员多元化,应考虑不同的教化背景、不同的工作阅历、不同特性特征的成员进入团队,有利于取长补短,增加工作团队的创建力和活力。二是建立项目经理的权威。三是树立和保持工作团队的合作精神,必需让每个成员清楚地知道团队的工作目标、工作支配、工作分解和职责安排,加强工作团队的信息共享和合作精神。四是争取职能部门的支持。五是刚好通报项目进展信息,项目经理要在团队中建立有效的沟通渠道,刚好精确地与成员进行信息沟通,从而赢得广泛的合作。3.企业诊断:在企业诊断之前,须要依据企业的经营目标、需求和项目的工作目标,建立评价企业的指标体系,确定哪些是诊断要分析的企业性能指标。企业评价体系包括评价企业经营过程的各项指标及其算法,从不同的侧面反映了企业的运行状况。系统而全面地考察这些指标,分析参
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号