目 录第一章 编制说明和编制依据51 编制说明52 编制内容及范围53编制依据54 现场施工条件5 工程难点和重点第二章工程概况7第三章项目经理部组成91 组织机构92 各部门及专业人员配备3 项目部领导及主要部门职责13第四章 施工部署171施工顺序安排172 施工区段划分1 主要施工工序7施工管理目标185 施工准备工作186 垂直运输安排197通讯设施配备20第五章 施工总平面布置1 施工现场现状0 施工总平面布置原则及依据203 施工平面布置214 主要生产、生活设施布置215临时用水226 施工临时用电布置237 施工现场维护和管理28 施工平面布置图：见附图。29第六章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划291 工期目标：02 主要的施工阶段及关键节点控制：0二、施工进度计划保证措施1 施工组织保障措施32施工准备的保障措施313工序管理保障措施314 劳动力投入的保障措施 施工机械及工器具投入的保障措施16 资金材料管理保障措施327 技术保障措施3 外部环境保障措施329 季节性施工工期保障措施32第七章 施工方案3一、土建工程施工方案331施工测量332 土方工程3 模板工程 钢筋工程465 砼工程50 砌体工程37 装饰工程558、脚手架工程7二、重点、难点、特殊部位施工671基坑支护672、基坑降水73、地下及屋面防水工程684、门窗渗漏防治75、现场的科学组织71三、安装工程施工方案11暖通工程712。给水排水工程2。电气工程74 管理措施90第八章质量保证措施91 工程质量目标972 质量保证体系973 施工质量控制措施104第九章 安全保证措施71安全生产管理1372 安全防护技术措施123 机械设备的使用安全17 安全用电45 现场消防保卫管理154第十章 主要机械设备、主要材料、构配件供应计划1641 施工机械及工器具需用量计划1642 检验和检测设备仪器需用量计划1653 主要材料、构配件供应计划安排167 主要周转材料计划172第十一章 劳动力安排及对专业分包队伍的管理1731劳动力安排1732 对专业分包队伍的管理175第十二章 文明施工措施1861 文明施工目标2 现场管理原则186 文明施工管理机构及运行程序1874 文明施工措施185 防止扰民和民扰的措施1926 现场医疗卫生37 传染性疾病的预防与控制1938 成品保护方案及措施949 环境保护措施201第十三章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用071科技进步与新技术的意义072 组织机构及保证措施07 应用项目及实施措施20第一章编制说明和编制依据1编制说明本方案依据渭化#综合楼工程施工图、招标文件及其附属文件、场区现场具体情况，分析该工程的重点、难点，同时参照以往类似工程施工经验以及本公司对施工工程管理的施工程序进行编制。编制时以国家规范及相关规定为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托，以用户满意为目的，建造业主满意工程。 编制内容及范围本施工组织设计内容主要包括施工部署，项目组织机构设置,劳动力安排计划，施工现场平面布置，质量保证措施,安全保证措施，文明施工措施及环境保护措施,确保工期的技术组织措施,分部分项工程施工方案,施工机械配置和材料投入计划,施工进度计划及保证措施，新技术、新材料、新工艺等的应用等。本施工组织设计对施工进度、施工机具、计量检测器具、劳动力配备进行了详细的计划;同时针对冬、雨季施工、高温施工有可靠的预防措施;对质量、安全、工期、文明施工、环境保护有周密的措施.健全了项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、环境保证体系。3 编制依据3。 招标文件及答疑文件1） 招标文件：渭化2#综合楼工程招标文件。） 招标答疑文件:渭化2#综合楼工程图纸答疑。2 施工图纸渭化2综合楼工程建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、建筑电气施工图、暖通施工图及招标答疑文件。国家现行有关验收规范、技术规程3. 企业有关文件 现场施工条件该工程渭化2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧。场地较为开阔,交通运输也较为便利，现场三通一平已经完成，水电已接入施工现场,具备施工条件.5 工程难点和重点经认真对设计图纸及招标文件的分析,我们认为本工程的特点如下：1）该工程施工场地较为开阔，施工用地和材料堆放场地也基本能满足施工要求,但建筑物为两单元高层住宅楼,占地面积较大,因此施工现场的组织、管理难度较大.施工中必须有科学的管理方案，才能保证施工的顺利进行.）本工程基坑深约7米，基础施工中必须做好基坑边坡的监护工作以及基坑和周边的排水，避免雨水大量流入基坑,影响施工。3)该工程属于高层居住建筑，对施工质量、组织管理的要求高。装修档次较高,对装饰工程必须科学组织,精心管理.）基础为高强度混凝土灌注桩、现浇钢筋混凝土筏板基础，部分筏板属于大体积混凝土，地下防水要求等级高。）该工程对信息科技的功能具有较高要求，故安装难点是各种设备管线的预埋、安装及配合协调工作。6）必须做好节能工程的施工质量，节能是国家的号召，也是建设和谐社会所必须的。施工中必须保证材料的质量和施工质量，确保节能效果。7）该工程位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧，必须做好文明施工工作，以提升企业形象,为渭南市城市建设做出企业应尽的责任。第二章 工程概况该工程渭化2#综合楼，位于渭南市高新区东风大街南侧，新胜路东侧.为全现浇剪力墙结构,地下一层,地上三十二层。该工程建筑物总高96.450米，建筑面积为 30701平方米。室内外高差为。5米。抗震设防烈度为八度，耐火等级为一级，结构安全等级为一级。设计使用年限50年。建筑设计：。本工程地下一层，地上三十二层,均为上人屋面，有电梯机房和楼梯间。结构设计:本工程结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，屋面及各层楼板采用全现浇梁板楼盖体系。本工程抗震设防分类为甲类,抗震设防烈度为8度,剪力墙抗震等级二;结构安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级。楼地基采用混凝土灌注桩,桩径700mm，桩长不应小于35.2#楼混凝土强度等级：基础垫层为C15；基础梁板为40 P;基础梁顶至六层柱、剪力墙混凝土强度等级C40，梁、楼板强度C40；七层到二十一层柱、剪力墙混凝土强度等级C3,梁、楼板强度C3；二十二到三十二层柱、剪力墙混凝土强度等级为30,梁、楼板强度C30，地下室混凝土强度等级40 P，构造柱为C25。地下室基础底板、地下室外墙抗渗等级p6。节能：2#楼屋面保温层；为现浇钢筋混泥土板贴8厚硬质岩棉保温板。2楼外墙采用外墙外保温，外墙外侧粘贴50厚硬质岩棉保温板.其燃烧性能级别均为2级。墙体工程：0。0以下建筑物的内墙采用0厚非承重空心砖。0。000以上外围护墙和分户墙采用非承重空心砖。 屋面:防水等级为二级，两道设防。上人屋面:屋面防水层为柔性防水，在女儿墙和凸出屋面结构的交接处均做泛水高度为500MM电梯：本工程每单元设客梯二部，所有客梯均应满足无障碍电梯的要求,2台兼做消防电梯。装修做法:地面：水泥砂浆、混凝土地面、铺地砖地面。楼面：铺地砖楼面、水泥砂浆楼面。墙面:主要为陶瓷面砖、水泥砂浆墙面、穿孔板吸声墙面、平光内墙乳胶漆，贴面砖外墙面、喷涂料外墙面、干挂花岗岩。顶棚：铝合金方板吊顶、矿棉吸音板吊顶、轻钢龙骨穿孔板吊顶、板底乳胶漆顶棚。踢脚板:水泥踢脚 、铺地砖踢脚.给排水工程:本工程2#楼室内消火栓用水量20/s,室外消火栓用水量15L/s.一至六层接自本小区低区室内消火栓管网,七至三十二层接自本小区高区室内消火栓管网系统设消防水泵接合器二组。管材：消火栓管道采用焊接钢管，高区十层以下部分为加厚管，焊接及沟槽式卡箍连接。电气工程：本设计#楼包括电力系统、电气照明系统、建筑物防雷接地及安全系统、综合布线系统、有线电视系统、访客对讲系统。电力负荷为一级负荷,由变电所引入一路工作电源，电源电压采用38/220。接地采用TN-C-S系统.楼梯间、前室等公用部分及地下层配电室及重要机房用电照明为一级负荷，住宅用电为三级负荷。本建筑属三类防雷建筑物。根据结构基础条件,防雷接地与电气接地，弱电接地共用一组接地装置。接地电阻不大于一欧,防雷接地具体作法详见防雷平面图。接地形式采用TNCS系统。系统N线和PE线分开，设置保护装置.所有接地端都应经现场实测达标，否则应加设接地极,所有洗浴卫生间均作辅助等电位联接，户内卫生间外漏金属构件均应作等电位连接。第三章 项目经理部组成根据本工程特点,结合业主要求，为加强项目总承包管理力量，我单位将配备管理经验丰富、技术力量雄厚的项目经理部，代表单位履行总承包合同义务,对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。 组织机构. 现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:1)精干、高效的原则从项目经理、项目生产经理、项目技术总工到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础，各层次间职责划分明确。3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。详细项目经理部组织机构见下页图:项目经理部组织机构图项目经理项目生产经理项目总工程师各专业施工作业班组给排水专业施工队通风空调施工专业队门窗专业队节能保温专业队防水施工专业队装饰专业施工队土建施工专业队电气施工队消防分包队技术质量部安全文明部物资设备部合同商务部工程部综合办公室1。2 项目部的职能1)施工总承包管理职能在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，对整个工程进行综合管理和协调工作，行使施工总承包管理职能.2 )理顺和业主指定专业分包间的关系作为总承包方，在管理过程中，对承建工程和业主指定分包单位采取同样的管理方式，做到一视同仁,在施工总承包管理中,我们将坚持“公正、“科学”、“统一”、“控制、“协调”的原则，以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。） 部门设置齐全，合理配备人员