维修工年度工作计划模板一、主体思想_年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。三、最后_年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。维修工年度工作计划模板（二）根据局领导和医院对设备管理工作的要求，在总结_年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出_年度设备管理工作计划。一、工作思路_年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于状态。二、工作目标（一）设备完好率达_%以上。（二）维修保养停工率小于_%（三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三、主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。维修工年度工作计划模板（三）自_年上半年以来，我们维修班在事业部领导正确有效的领导和维修班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产。为事业部建设安全生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。现将_年上半年的工作情况及下半年的工作安排如下：一、_年上半年工作完成情况：1、安全情况安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“安全月活动”及“安全风暴活动”我们班组积极开展活动深入学习使每一位职工懂得了安全的重要性，在具有冲焊特色的班组互查安全隐患的工作中，上半年共整改安全隐患八十多项次，为安全生产奠定了基础。上半年我班组轻微伤及以上事故为零。2、维修工作：在上半年的工作中，我们在思想上严于律己，自己严格要求，我们负责工场所有设备的维修任务，在_月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的维修任务，为了保证设备的正常运行，我们克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，认真对待每项工作，每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕必须作好记录。维修完设备必须做好维修记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率减少降低了维修成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是协助外单位维修了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台维修了震动大的毛病。协助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔管道进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了管道经常漏油的毛病减少了液压油的浪费节约了一部分不必要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的工作中，我相信在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们维修班会取得更大的进步。3、精益生产：班组看板每日更新，并根据管理看板相关具体内容，有五大员分工负责并及时更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议_份，提案改善_份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。_年上半年工作存在的问题和不足：1、由于我们班员工技术水平参差不齐，维修技术有待进一步提措施：加强专业知识的培训，重点是培养多能工。2、少数人员由于各种原因导致工作积极性不高。措施：下一步多和职工交流沟通充分调动他们的工作积极性。3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。4、个人业务能力还需加强。措施：特别是尽快熟悉烤漆车间的一切维修工作。加强学习提高对设备的了解水平、维修水准。_年下半年工作计划：一、安全：目标：在下半年的工作中确保班组轻微伤及以上事故为零。措施：1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周的安全情况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改率为_%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣传工作杜绝一切违章作业的发生。2、及时发现班组成员思想情绪波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的立即上报领导。二、质量：目标：对设备维修质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟措施：1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及复杂设备的维修，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。2、每天对维修质量进行巡查，不用心造成质量问题的记录当月工资考核。三、交付：目标：加强学习提高维修质量，缩短维修时间。措施：1、加强对专业知识的学习，提高设备的维修水平，缩短维修时间不能因为设备的原因耽误生产拖事业部的后腿。2、加强班组间的协调、检查与衔接。3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。四、成本：目标：持续不断降低成本措施：1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节约每一分钱。2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法。3、按照TPM设备管理的各项要求进行维护保养，减少设备故障率，降低维修费用。五、士气：目标：保持班组稳定，加强多能工的培训措施：1、通过班前会宣传公司及制造部的各种精神，稳定职工队伍并及时做好思想沟通，解决不了的立即上报。2、持续班组班前会及士气口号的展示。3、持续开展班组各项文化，团队建设活动，并结合各项激励制度提高班组员工的战斗力和凝聚力。六、现场：目标：现场达到“5S”标准，公司和制造部通报中为零。措施：1、持续班组现场改善，逐步实现目视化管理。2、三定管理执行率百分之百，每天进行在班前、班中、班后的生产现场管理及确认，并在看板上公示。3、班组卫生按值日表打扫，每天进行确认并做好记录纳入月底考核、第2页共2页