XX年招商局工作总结 今年以来,在经济下行大环境影响下，我区经济发展面临严峻形势，区招商引资工作在区委、区政府的正确领导和市招商局的精心指导下,坚持“服务业提升、工业扩张和开放带动”战略,围绕建设“皖北首善之区”目标,主攻两大产业,实施三大提升工程，以四大功能区为载体，全力打造皖北高端商贸中心、新兴产业集聚中心、总部楼宇经济中心和金融类金融中心。进一步解放思想,抢抓招商新机遇,创新招商新思路，拓展招商新领域，通过开展招商引资推介会、项目对接会、小分队招商等一系列招商引资活动,助力我区招商引资工作再上新台阶。 一、实现新突破,超额完成招商引资任务 预计全区014年招商引资项目到位资金亿元,其中省外亿元以上到位资金42亿元，同比增长30%。外资完成20万美元，同比增长20，超额完成全年任务。 我区重点招商引资项目共60个，其中签约待建项目26个,在谈项目15个，储备项目19个。 二、力行新举措，实现招商引资新跨越 (一)抢抓新机遇,招商引资项目质量迈上新台阶 以良好的投资环境和亲情客脉资源为基准开展产业招商和专业招商，为延伸拉长产业链项目、加快发展新兴产业奠定了较好的基础。此外,还有效梳理存量资产,以承接“长三角”、“珠三角”、“央企”产业转移和大项目对接为重点，依托现有产业和企业，着眼于“增链”、“补链”,在高新电子、高端商贸、金融保险、文化旅游以及现代物流等新兴服务业方面寻找切入点。 、强化服务意识,优化重大项目服务质量 切实把握建设进度，积极推动重点在建项目。对于一些已落地的重点在建项目，我们都及时派人把握进度,协调解决项目中出现的问题，保障项目顺利推进。主要有：万达广场项目,蚌埠万达广场一期已全部完成竣工工作，正在进行房屋交付和维修整改工作。蚌埠万达广场二期所有业态结构封顶，写字楼及商铺外装施工，住宅砌筑及抹灰工作，万达嘉华酒店已开业。鹏欣水游城项目，投资方竞拍获取b地块，面积284亩，并已取得国有土地使用证、建筑工程规划许可证、施工许可证,开始施工。年底b区绝大部分楼栋在20层以上。地块计划在年内开工并完成0%工作量。百大购物中心二期项目,百大购物中心二期项目基础垫层全部完成,基础底板钢筋绑扎/4。现代科技创新产业园项目,厂房主体结构已封顶。花鼓灯嘉年华二期项目,项目主体正在进行建设，周期约为9个月。“室内水公园”项目计划于5年5月1日向游客开放。新型感温仪项目，厂房主体结构已完成，办公楼即将进入主体装修阶段。手机产业园项目,2014年5月正式签订投资协议。目前6家入园企业均已完成注册。规划设计方案已通过市规委会审查。项目正在进行基础打桩,计划今年内两栋厂房交付使用，其余四栋可以主体封顶。二马路精品城项目，通过规委会审批，外围市政管网迁移正在施工,34准备土方开挖。蚌埠南翔城市广场项目，方案经市规委会讨论通过，正在进行项目基坑支护桩施工。 2、紧抓优质项目,签约质量迈上新台阶 切实做好跟踪服务,积极推动重点签约项目。重点签约项目有:巨力旺文创智慧城项目，已于9月12日盛大开工,同时举办了蚌埠投资环境说明会暨两岸台商交流座谈会。1月底前土地招拍挂。巨力旺食品观光产业园项目，争取推动项目尽快开工建设。盛妆电商科技创业园项目,目前已注册一家营销公司,注册资金600万元。项目规划设计方案已通过市规委会审核。徽贷网项目,10月1日正式签约，已在我区注册。钰诚云商网络金融项目，已正式签约。 3、切实做好分块对接,重点出击,实施“精准招商”。结合我区行业特点和业态分布实际，针对各个项目的不同特点，实行分块对接,分类实施，通过“走出去,引进来”，重点接洽、精准招商，储备了一批好项目。 一是围绕城南X县区重点推介项目。杭州中导智能终端生产基地、安徽心里程高新产业园、奥体中心项目、tc生物技术暨生物新药项目、航嘉电子项目、志高空调项目、盛路通信科技项目、二工电气项目、曙光工业园、远东高性能低成本电机、墨希科技、赛格广场、远晖光电、世为投资、瑞仪光电等。 二是围绕淮河路中央商务区重点推介项目。老区政府地块开发改造项目、安德地块改造项目、海雅百货项目等。 三是围绕x区重点推介项目。小新庄项目、雪华路两侧棚户区改造项目、南湖路东侧地块项目、宏业路两侧老铁路宿舍改造项目等。 四是围绕金融类金融中心推介项目。华芳融资项目等。 （二）扩大活动成果,提升蚌山招商引资新形象 坚持“走出去、请进来”的原则，积极探索，不断创新招商形式，参加国家、省、市活动10余次，开展专题招商活动10次,有重点的邀请和接洽50多批次20多名投资客商，签约项目1余个，协议引资总额超百亿元。 一是抢抓节会主动招商。组织参加了等重大招商活动，成功推介了一批项目，签约了一批项目。积极筹备参加好省市组织的皖台经贸交流、上海经贸对接会、第十六届深圳高交会等活动，并通过以商引商、敲门招商和产业招商等招商方式,积极开展了有针对性的北京、江苏、上海等小分队招商活动,改变以往单方面推介形式,主宾双方融洽互动、富有实效。 二是全力以赴自主招商。集全区之力开展多个有意义的招商活动:3月份的“百日攻坚”活动中，我区签约了10个亿元以上项目。月16日,召开了华九商会蚌山行活动,与众多企业家、银行家共聚一堂。月29日,举办了xx区暨城南X县区优质地产推介会，统筹城南XX县区、x区和淮河路中央商务区的个优质地块集中向外招商推介，共邀请6家有实力的房地产企业参加,其中碧桂园集团、恒大集团、绿地集团等30家为国内百强房地产企业。9月12日举行了盛大的巨力旺文创智慧城开工奠基仪式和蚌埠投资环境说明会暨两岸台商交流座谈会。一系列的重大活动对x区的招商起到了一定的牵动作用，让更多的大企业好企业认识xx区、了解x区，有意向投资蚌山。 二是围绕区域主动招商。集全局之力，调查研究整理出x区201年招商路线及目标企业，并从三个方面进行把握：一是定方向,选定目标区域。主要分为长三角、珠三角、闽三角、环渤海区域和台湾为重点区域，分区域选定重点企业;二是定产业，选定重点产业。紧紧围绕我区产业定位,主攻高新电子信息产业和现在比较热门的电商相关企业;三是定对象，选定目标企业。以世界0强、国内500强、民营企业50强、行业10强、知名跨国公司等为主要目标对象。并按照我区重点发展的产业,结合新威上下游产业进行摸排。招商路线选定56家重点招商企业,经营内容涵盖光电、通讯、工业机器人等应用电子和电子商务类,主要分布在北京、上海、深圳、厦门、南京、台湾等地，我局下步招商重点就是按照现有摸排企业制定招商方案进行有选择性、有针对性的招商。 三、招商引资存在问题 在看到成绩的同时,我们也清醒地认识到,与“弯道超越”目标相比,与打造皖北承接产业转移第一站的要求相比,全区招商引资工作目前还存在一些问题和不足，主要表现在:一是受经济形势下行影响,投资方资金周转困难，产业转移步伐放缓,在谈、签约和在建项目进展不够快。二是战略投资支撑项目引进难度加大。大企业提出条件相对苛刻,企业落地后待协调解决的问题较多,导致大项目落户较难。 四、巩固扩大成果,开创05年招商引资工作新局面 招商局将在巩固现有成绩的基础上，切实发挥自主创新综合试验区政策优势和“高铁时代”带来的综合优势,及早谋划，力求2015年招商引资取得更大成效。 （一)坚定目标要求，实现招大引强。 明年我们将继续重点瞄准和紧盯世界00强、国内50强、行业内领军企业或央企、上市公司，主攻与本地区产业关联度高、能够促进现有产业做大做强或引领新兴产业发展的战略投资者。用足用好国家、省、市的政策,结合淮河路中央商务区和城南X县区规划的逐步实施，发挥现有大连万达、巨力旺、新威国际等大项目、大企业的牵动作用，“走出去,请进来”,促进新项目落户我区，重点推进签约待建项目和重点在谈项目，明确牵头部门和责任部门,各单位和各部门，各负其责,主动对接服务，促使在谈项目早签约、签约项目早开工。 （二)创新招商方式,拓宽项目来源。 围绕承接转移、重点产业、合作共建等主题,在北京、上海、江苏、深圳、杭州等重点区域举办点对点、上门推介招商活动。借力重大招商活动,开展蚌山宣传、项目推介,实现项目签约。推动商会招商。加强与发达地区商会的联络,借助商会平台,开辟新的商情发布渠道，挖掘项目线索,指引会员企业来蚌投资考察,全方位宣传xx区比较优势。强化以商招商。发挥已落户企业在招商中的主体作用，利用其拥有的人脉资源，寻找项目线索，推进产业链招商。我们将以电子信息产业为纽带,围绕上下游产业链，组织开展面向外商外资的省外宣传推介。同时,积极开展“请进来”活动，吸引更多的投资商走进蚌山。发动协会招商。积极与发达地区重点商会、行业协会建立联系，聘请会长为我区招商顾问，利用蚌埠现有的外来投资者协会平台,发掘项目信息，服务招大引强。 （三)创新工作机制,强化安商服务。加强招商引资政策研究。 制定和完善统一的普惠性鼓励投资政策和针对重特大项目的差异性优惠政策,为实现招大引强而统筹配置资源提供及时决策条件，以政策创新带动项目落地。建立与帮办服务中心联系互动机制,将自身的企业信息处理、洽谈功能与泵办服务中心的帮办、帮扶、招投标、行政服务紧密结合,打造项目入驻的“绿色通道”、企业发展的“黄金通道”。以“效能建设”为突破口，加快项目落地建设进程，出台招商引资落地项目加快建设的规定，明确投资主体建设责任，细化阶段性工作内容,实行项目建设备案制度，把给予投资主体的相关优惠政策与项目建设进度挂钩，建立权责利统一的良性循环机制。施行招商引资联动统计机制。加强各单位部门的联动配合，强化对重点项目的监控核查，调度通报，提高招商引资统计数据的质量和水平。对于一些已签约待落地项目,我们着力做好跟踪服务工作,保证项目早落地、早开工。 12 01年，市招商局按照2014-201xx市干部教育培训规划(蚌20462号)文件要求,以服务发展为根本,解放思想为先导,改革创新为动力，从更新思想观念、提高人才素质、完善工作运行机制入手，努力建设一支政治坚定、作风优良、业务精湛的招商人才队伍。 一、完善配套制度,保障用人环境 在认真学习新的干部选拔任用条例和干部选拔任用四项监督制度的基础上,结合工作实际,修订和完善了xx市招商局工作创新奖评选办法（试行)、市招商局关于科级领导职位选拔预告实施办法、市招商局干部教育培训学分制考核管理暂行办法，细化了干部素质提升工程,形成了一套完整的体系。在全局初步形成充满生机与活力的用人运行机制,为进一步提升科级干部竞争上岗工作的制度化、规范化、科学化水平，为优秀人才脱颖而出提供制度保证。今年月份，分别拿出2个正科级职位、1个副科级职位，在全局范围内进行竞争,经过民主推荐、民主测评、组织考察等环节,3名干部走上推荐岗位,选拔任用工作的各个环节公开、透明、公正。 二、发掘培养渠道，历练干部能力 根据年轻干部在工作起步阶段对成长进步的客观需求，从招商局实际出发，在招商一线科室积极探索“传、帮、带”的培养方式。继续实施“导师带徒”制度,把刚从事招商工作不久的年轻干部纳入培养范围,选择具有丰富招商经验、作风优良的同志担任导师,实施“一对一”带教,带教期为半年。在带教期结束时,对徒弟的招商业绩进行评比,对成绩突出的,对其导师予以表彰。 深入探索“外挂式”锻炼模式,把驻外招商作为锻炼年轻招商干部的基本手段,让他们在富有挑战性的的环境中夯实成长成才的根基。在挂职锻炼期间,对这些干部进行跟踪培养,对工作表现突出的，优先考虑提拔使用，以此