学校国有资产管理处工作总结 *年，在校党委、行政的正确领导下，面对我校1年校庆及明向校区建设的新形势，国有资产管理处围绕工作重点,改进工作方法，注重工作成效，在兼顾常规工作的同时倾注全力解决新任务,为各阶段工作任务的圆满完成付出了极大努力,时近年底,现对一年来的工作进行及时总结，以便为今后工作提供宝贵经验。 一、加强支部建设，增强廉洁意识，创造良好工作氛围 不断加强学习型党支部建设,积极开展创先争优及保持党的纯洁性学习教育活动，引导党员干部发挥先锋模范作用,立足岗位和工作实际,坚定理想信念，增强宗旨意识，努力提高业务水平，创新思路、创新举措,推进各项工作的深入开展。 坚持“预防为主、标本兼治”的方针,认真学习贯彻法规、政策和准则,不断增强勤政廉政意识；贯彻落实党风廉政建设工作责任制,层层把关,责任到人；坚持以人为本,切实加强工作作风建设，努力营造风清气正、团结干事的氛围;健全体制、机制,公开办事程序,自觉接受相关部门监督。 关心职工工作和生活，职工家属生病,处里组织有关人员看望，并提供力所能及的帮助。为表达对退休职工的关心，每年处里都会组织人员登门看望并送去慰问品，这些举措增强了干部职工的归属感和凝聚力，提高了协作度,使全体职工齐心协力,在愉快工作的氛围中，全力支持处领导班子的各项工作安排。良好的工作成效还需要严格的制度作为支撑。我处具体工作责任到人,在处务会议上，由具体责任人汇报工作进展情况，根据工作计划，检验工作是否步步推进,是否落实到位，如没有达到预期,原因是什么，今后如何弥补。在和谐友好的气氛中，大家共同总结经验，弥补不足,争取在以后的工作中考虑得更周到、更全面，把工作做得更好。 二、准确把握工作重点，明确定位工作目标,切实保证工作成效202X年，在我校各项工作飞跃发展的新形势下，国有资产管理处对工作重点做出及时调整,对各阶段工作目标进行清晰定位,进一步加强国有资产管理,继续推动公房管理体制改革,采取有力措施提高采购服务质量,提高公共活动场所服务水平、完善危险化学品管理制度，使各项工作有条不紊、扎实推进。与此同时,调集全处力量,尽心竭力完成与10年校庆及明向校区资源配置相关的各项紧急任务。 （一)调整思路完善制度，积极改进工作方式，资源共享物尽其用国有资产是学校培养人才、开展科研、提高办学水平的物质基础和保障。加强国有资产管理,促进国有资产合理、高效使用，防止国有资产流失,是我们工作的重要组成部分。为使学校国有资产管理更加科学规范，一年来，我处不断完善规章制度，充分利用资产管理平台,积极创新工作方式，认真开展资产清查,促进资产合理流动,在国有资产管理方面做了大量工作。 我们结合财政部令第36号事业单位国有资产管理暂行办法,对太原理工大学国有资产管理办法进行了修订,删改了部分已经不适用于现状的条例和内容。拟订了太原理工大学房屋建筑物类固定资产管理实施细则、太原理工大学大型仪器设备管理办法、太原理工大学大型精密仪器共享平台建设与管理办法。 随着我校教学、科研工作的日益发展,资金拨款渠道变得丰富多样,学校固定资产总值也成倍递增。今年,我校固定资产总值为15.19亿元,本年新增.46亿元，教学科研固定资产值为5.40亿元，新增.4亿元；单价1万的大型仪器设备50台，价值1.89亿元，本年新增43台件，价值01亿元。这一状况使国有资产管理工作量大大增加，经过初步统计，截止到202X年12月1日,全年入账资产总套件数为2894台件，追加附件515台件,日均审核资产达到了0台件左右。在对学校21位离任领导所在单位的资产清查工作中，我们发现很多单位存在管理意识薄弱、定期盘点不及时、待报废与闲置资产随意堆放、丢弃等问题,为此,我们及时对各单位进行清查信息反馈，并在如何加强资产监管，如何采取切实有效的措施提高资产使用效益等方面提出了建议。 为了最大限度地发挥固定资产的使用效益和经济效益,我们通过处网站资产信息专栏，刊登闲置、待报废资产信息,积极组织资产的合理流动，在账务处理上同步跟进，盘活了一部分固定资产。对于自然破损和技术淘汰的资产，则严格遵守网上申报、技术鉴定、实地核查、资产回收、资金上缴财务的工作流程，进行报废处理。本年度调拨资产34台件,处置资产1325台件,账面金额减少200余万元。随着基本建设投资急剧增加，我校的大型仪器设备数量快速增长，极大地改善了学校的办学条件。如何有效管理和充分利用这些大型仪器设备资源，提高设备利用率和投资效益，使其在教学、科研和社会服务中充分发挥作用,是我们目前正在认真思考的问题。我处通过建立共享平台,完善管理办法，分配开放基金和维修基金等一系列措施，已经为大型仪器设备实现开放共享创造了良好的开端。下一步我们将实现大型仪器对校内外开放，推行有偿使用，收取费用用于大型仪器设备的维护、维修、功能开发、管理人员的奖励等,取之于民、用之于机、服务于民,形成“以机养机”的良性循环。同时建立大型仪器设备开放基金,按用途分为测试费、运行补贴和岗位补贴。基金专款专用,旨在鼓励教师积极使用大型仪器设备进行各种测试工作，积极为开放共享创造有利条件,使大型仪器设备能更好地为教学、科研服务，为社会服务。 (二)优化房产资源配置,妥善安置搬迁整合,有偿使用加强调控根据学校整体部署，不论是老校区公房的搬迁与整合，还是新校区用房的统筹规划和物资配置，我处坚持围绕“满足教学科研、适度超前、统筹规划、优化配置”这一指导思想,着眼于学校长远发展，精心组织，取得了显著效果。 第一,优先教学科研、整合资源、相对集中,不断完善老校区房产资源配置。随着学校办学规模的不断扩大，老校区公房资源有限与各单位用房需求增长之间的矛盾日趋凸显，给公房管理工作带来许多问题,公房管理工作面临巨大挑战,但这也体现出统筹规划、整合资源的必要性。一年来,我处坚持“学院和相近学科相对集中,规范管理干部用房标准，优先教学科研用房”的公房规划与调配原则,对有关学院、科研及一些功能性用房进行整合,进一步完善了公房资源配置体系与公共服务体系。 2*年月,我处面对逸夫楼竣工及基础楼拆除等因素所带来的公房调整问题,经过论证与规划，制定了搬迁方案，之后召开搬迁动员会,签订了用房搬迁协议。此次搬迁我们对物理、数学、力学及一些科研单位进行了整合,搬迁面积达5000m2。通过整合,这些单位的教学、办公条件得到大幅改善。 第二,对校内搬迁进行妥善安置,为搬迁单位解决燃眉之急。根据202年关于学校拆除柏林校区基础楼以及理工科技园区建设的工作安排，我们拿方案、找房源、做协调、做动员,积极应对,妥善安置。首先,对离退休管理处、矿业学院、工会、产业办等1家单位在基础楼、地质楼的用房进行清查,对用房紧张的单位重新妥善安置，对用房闲置或用房情况相对宽松的单位坚决清理清退。基础楼拆迁建筑面积达2182（使用面积19002）,后期安置面积为150m2，清理清退不合理占房面积531。其次,我们将数学、物理、力学学院腾出的科学楼476m2的用房调配给国家大学科技园理工园区服务中心，为理工园区的建设与发展提供了有力保障,也为小微企业在理工园区的落户与成长提供了可持续发展的空间。第三，满足需求，打造良好办公教学环境。在制定搬迁方案时,我们在考虑对公房合理规划与高效使用的同时，也考虑到了对房屋的装修改造，力争给用户单位创造一个良好、舒适、功能完备的办公、教学环境。鉴于搬迁单位的多样性,房屋用途与功能需求不尽相同，我们与使用单位一起想思路、做方案，并严把质量、价格关。本年度我们共装修改造室内外面积2万多平米，装修改造费用共计200多万元。在装修改造过程中,从墙面粉刷、门窗改造、窗帘搭配等环境要求到线路改造、网线分布甚至插座位置等功能性要求，我们都尽力考虑周到,通过与用户单位紧密配合,对施工单位监督检查,这些装修改造工程都已按期完工,并顺利通过了学校验收。 第四,加强调控，充分发挥经济杠杆在公房管理中的调节作用。从20X年9月底房产资源调节费收取工作全面启动到11月初收费工作结束，我们对全校21个学院、0个科研所、24个党政职能部门、7个直属单位、4个产业单位和13个后勤部门进行了收费,共收取房产资源调节费63万元。值得关注的是，今年开始我们严格执行太原理工大学管理干部办公用房与办公设施配置标准暂行规定文件精神,开展对党政机关各部门收取房产资源调节费工作,收取超定额房费35000元。收费工作，是我们向用房单位一贯传达的一种信息,有偿使用不是目的，而是希望通过经济杠杆调节方式促进公房的合理使用。 （三)资源配置确保重点，使用功能力求齐全,全力做好明向校区资源配置工作根据学校统筹规划,围绕现代科技学院办学要求,结合基建工程进度和明向校区现有资源，为保证晋中(华澳)校区202X级新生第二学期迁回明向校区后，教学管理工作的正常进行,我处干部职工在资源配置方面做了大量工作。 1、房产资源配置 明向校区占地227亩,预计总建筑面积82X0,目前公房建筑面积1546m2。22X年,现代科技学院招生3703人(其中男生人数2580人,女生人数1123人)。根据明向校区建设规划,为保证现代科技学院教学工作的正常进行，将启用个主要建筑,建筑面积510。我处按照“资源配置确保重点、使用功能力求齐全”的指导思想，以完善校区使用功能、满足师生使用要求为总体目标,根据国家相关指标规定及学校各类用房配置标准,结合学校“十二五”规划，通过调研、测算、征求意见、反复论证，对房产资源进行了合理配置，确保明向校区教学秩序、生活秩序和管理秩序的正常进行。 启动区共规划153个教室，总座位数1307个；设置开架阅览室一个,建筑面积约1458m2,并按计划拟购置图书4万册、期刊00种、报纸50种,面积虽小，力求功能齐全;在东运动场规划了场地管理室、教师休息室、器材室、饮水室等,并按照体育教学要求，做好了体育器材配置，确保体育教学工作正常进行;本着以学院教学用房为主、保证各类用房需求，以校行政用房为辅、解决相关管理服务用房的原则,规划了现代科技学院各类党政办公用房26间,建筑面积达202X,同时为校相关管理服务部门进行了用房配置。 本着教工与学生分楼安排,男生与女生独立住宿，办公与宿舍相对分离和便于管理的指导思想，根据男女生招生人数和启动区现有条件，启动区栋学生公寓，5076个床位，完全满足学生住宿需求。为方便教职工休息和住宿，规划单人间10间、双人间17间、四人间27间,床位12个，拟采取公寓化收费管理模式，单人间和双人间供校内教职工临时住宿休息,四人间用于青年教师及代课教师住宿。规划了22间高标准临时工宿舍，床位264个，由学校统筹安排外聘管理服务人员住宿。 生活服务中心24层规划为学生食堂，建筑面积012m2，按照92指标1.32生测算(1.m270=413.m)的建筑面积为1m2,新建食堂完全满足启动区学生需求。 明向校区东运动场主席台将配置高品质的音响设备,满足现代学院举办室外大型活动需要，并在2个00人阶梯教室、1个20人阶梯教室、13个15人阶梯教室全部配置了多媒体设备，可为学院各班级提供活动场所，满足多功能使用要求。 2、物资配置 为确保明向校区启动区公寓家具和教学设施按时按量高品质配置,我处本着“设施配置适度超前,性价对比质优价廉”的指导思想，坚持“市场调研要充分，产品性能要先进,技术参数要科学,采购价格要合理”的原则,严格采购程序，注重实施环节，深入实际调研,确定配置方案。在总体方案确定后，分项实施各方案。实施过程中，发现新情况,解决新问题,及时调整完善。 202X年7月至9月间我们完成了明向校区教