中小企业薪酬管理制度论文摘要：设计制定企业薪资结构时，要充分考虑岗位、技能、业绩 以及市场的工资水平。员工的工资水平要有一个动态调整的过程， 不能在一个基础上长期保持不变，让员工个人随着技能的增长和能 力的提高而进行调整。增强薪酬的激励作用，激励员工努力提高自 身的素质，提高主动性和创造性，不至于形成员工不思进取，安于 现状的工作态度。关键词：企业 薪酬管理 制度探讨在企业要想招聘到人才、且能够留住人才的诸多因素中，最重 要最直接的因素是能够提供合理和丰厚的薪酬及福利待遇，这对于 我们这样一个刚解决温饱问题的发展中国家来说无疑是最具有诱 惑力的因素。本文以笔者所在企业为例，探讨薪酬管理对人才竞争的重要影 响和对企业发展的重要作用。通过对笔者对所在企业薪资结构的调 查，企业的薪资结构基本固定的工资为主体的工资制度，虽然在制 定时考虑到了按岗位、技能、按劳分配的原则，但在实际的运行过 程中，由于岗位和技能相混淆，使得在相同的岗位上的两个人，可 能工作的内容、强度及质量并无差别，由于职称的不同，导致最终 收入的差别却很大。通过分析企业的工资制度，主要表现在不能体 现不同劳动强度、不同技术水平的付出，没有体现出按劳分配的原 则。工资等级确定后，基本上是不变的，很难得到调整，虽然每年 绩效考核工资都要调整，但这种调整根本起不到任何作用。企业工