加油站工作参考计划范文 由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)决定了加油站的治理重点平安治理。换句话说，消防平安是加油站治理中永久的主题，是加油站正常营运的根本保证。因此，在日常工作中就必须坚持“平安第一”的原则。 应该说,我们加油站的大部分员工都通过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防平安的概念，但还需要从制度治理上加以完善，在组织加油站平安活动时,能够结合不同时期或不同季节的特点,及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的才能等。只有全体员工从思想认识上认识到做好加油站平安工作的重要性,才能使制度，措施落实到实处。要明白,加油站的平安并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的,而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都明白“平安百日功,火烧一场空，平安保效益”的道理，总之,只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进展。 (二）发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口,它是直截了当面向社会,制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一,效劳标准,治理有序,运营有方，是站长,也是每一位员工责无旁贷的责任,由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和开展，不仅有赖于先进的科学技术,现代化治理手段,而且，还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥，以及与之相习惯的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。将来的市场竞争,绝不是单纯的产质量量、价格的竞争，更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争。由此可见,员工的综合素养就显得更为重要了，如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要咨询题。 (三)加强标准化治理，提供优质效劳,提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目的是提高经济效益,追求最大利润，加强市场竞争力。在确保平安的前提下,作为销售企业的终端机构加油站来说,站长，肩负着油品的营销和站内治理的双重担务,是营销和治理的第一责任人,它的成败不仅直截了当妨碍到公司的整体形象和公司销售既定目的的实现,同时,也妨碍着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项治理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的治理,只有通过标准化的治理制造优良环境,塑优良形象,提供优质效劳，为顾客营建一个平安、温馨、整洁、温馨的购油环境。其次,由于加油站是效劳于顾客的终端环节，也确实是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客我想，只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说，我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的效劳。再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设备等，这也是赢得顾客的有效途径之一。 (四)加强计量治理，努力降低油品耗费 鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空,是一个不容无视的咨询题。作为一个商品经销单位,只要从它的商品油品的收发源头上加强治理,那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量,油品的核对,做到每天的计量、核算,同时结合实际情况,定期校正加油机的精确度（特别是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车，残疾车,小三轮等)。在校正加油机的精确度时，必需要考虑到发油方法、数量、频率等要素。总之,加强计量治理，明确计量员责职,建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学根据。 最后，我想:一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员,才能毕竟是有限的,重要的是要依托全体员工共同努力，共同开辟进取，才能完成最终的目的。