.徐矿宝鸡60万吨/年甲醇项目中间罐区及成品罐区（1336/1337）项目质量计划书 批准：审核编制精品.目录1、项目概况：11.1 工程承包范围及内容：1建设地区自然条件情况:1现场概况：12、项目质量目标：23、项目质量控制体系组织机构及管理职责：23.1 项目经理的职责：33.2 项目总工程师：3各专业工程师的职责：3质检部部长的职责:3各部室负责人：43.6 各施工班组：44、项目的资源配置计划：4人力资源计划;4检测计量设备计划：55、文件、资料和记录与信息管理：6项目受控文件清单：6信息管理：66、项目质量控制的原则和程序：7质量管理原则：7质量控制程序77、施工过程质量控制：9、工程质量检查：9、工程质量验收：10质量控制方法12质量检查和评比12工序质量控制表 138、项目管理适用的主要标准规范：179、项目材料的质量控制18材料质量控制：1810、工序质量控制图：1911、成品防护：2412、标识管理：2413、工程项目质量专用管理文件25质量体系文件目录清单：25质量体系主要文件内容条款261、项目概况：1.1 工程承包范围及内容：本工程为徐州矿务集团有限公司150万吨/年甲醇项目首期60万吨/年甲醇工程，建设地点为陕西省宝鸡市凤翔县长青现代煤化工工业园区。我单位承揽范围为：（1336）甲醇中间罐区、（1337）甲醇成品罐区及装车、区域内部分外管廊（含电气、仪表桥架）及区域内部分总图运输的土建、安装工程，配合联动试车、投料试车、性能考核。承担保修期内的质量保修责任，罐区内桩基工程除外。1.2建设地区自然条件情况:本工程建筑场地属自重湿陷性黄土场地，场地湿陷等级为级（严重），地基处理采用灰土挤密桩法，基础持力层为第二层（黄土），处理后的复合地基承载力特征值为220kpa，基础超挖部分采用3:7灰土垫层，垫层压实系数不小于0.97，处理后的地基检测合格后方可施工。1.3现场概况：截止2011年07月18日，我单位与河北建勘进行中间罐区（1336）装置区工作范围及测量数据交接，双方对地基处理后的场地标高、基坑尺寸、定位桩点进行复测，交出场地标高为-2.1m，桩基施工图中（-2.4m至-2.1m，绝对标高0.000为687.00）挖除虚桩及桩间土、素土夯填（-2.4m至-2.1m）,灰土垫层（-2.1m至-1.6m）为我单位地基处理施工范围，甲醇罐区（1337）地基处理还在进行中，待地基处理并检测合格交付场地后我方才可施工。2、项目质量目标：合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，物质进场合格率100%，合同履约率100%，焊接一次合格率98%以上，试运行投产一次稳定运行。3、项目质量控制体系组织机构及管理职责：设备组装质检员焊 接 质 检 员管道安装质检员材 料 质 检 员无损检测工程师防 腐 质 检 员土建质检员各施工班组项目经理质保工程师质检部部长项目总工3.1 项目经理的职责：本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准、要求负责；对各阶段、子单位工程按期交工负责。 项目总工程师：负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。3.3各专业工程师的职责： 负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。3.4质检部部长的职责: 在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。各部室负责人：负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对本部门发生的质量问题负直接领导责任。 各施工班组：按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。 4项目的资源配置计划：4.1人力资源计划;工种/月份七月（土建）八月（土建）九月（土建、安装）十月（土建、安装）钢筋工15202010木工1010256混凝土工88125测量工2222普工10253030电焊工442530电工2255起重工36机械工2222信号工364.2检测计量设备计划：序号设备名称型号出场编号生产厂家数量1水准仪AL-332411869北光12电子经纬仪BTD-20112新北光13水准标尺5mT3-1114南京14钢卷尺50m1814上海25钢卷尺5m041969宁波106案秤AGT-1017温度计58游标卡尺29线坠210塞尺JZC-2K3-659111靠尺JZC-2K3-66015文件、资料和记录与信息管理：5.1项目受控文件清单： 序号文件名称备注1质量手册2程序文件3项目质量计划4项目HSE作业指导书5项目进度控制计划6项目成本控制计划7施工组织设计及施工方案8检验实验计划（IPT）9设计文件、图纸及业主提供的技术文件10.各种规范工艺标准：5.2.1项目质量工程师每周组织由项目经理参加的质量工作例会，总结上周体系运行情况和存在的问题，讨论员工建议，传达上级有关精神，及时向总包主管部门报送相关信息。5.2.2项目专业施工队每周由队长组织召开质量工作例会，学习管理体系方针、文件，传达上级有关职能的指示精神，听取员工意见、建议，并将有关信息报送项目部技术员。5.2.3在施工过程中应与建设单位、总包、监理单位建立密切的联系，对施工过程中的项目管理规划、方案、变更、签证、隐蔽及一切工序的处理方案等必须经建设单位、总包、监理单位的认可，主要以书面形式留存，本工程的记录表格以总包单位提供的表样及陕西易先建安管理软件施工统一用表执行。6、项目质量控制的原则和程序：6.1质量管理原则：“质量第一，用户至上”6.1.2 以人为核心6.1.4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话6.1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范6.2.1工程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向总包及监理部门提供一份现场质量控制表以备审查，该控制表将根据工程具体情况，国家有关标准、规范制定本工程的质量检测程序、检查控制点、检查等级和检查方法。6.2.3总包和监理单位对控制程序另有要求时，按总包或监理单位的要求执行。6.2.4质量控制程序见图3（附后）。工序交接投标接受任务合同评审文件和资料控制施工准备采购 顾客提货物资施 工过程控制竣工交接交工后服务三通一平临时设施劳力、机具等需求计划人员培训班检测测试人员培训检测与试验技术标准管理准备设计文件图纸会审施工组织设计设计交底质量回访技术服务质量策划质量记录控制不合格品控制纠正和预防措施技术准备现场准备资源设置7、施工过程质量控制：7.1、工程质量检查：7.1.1对所有原材料进入施工现场都应进行严格检查，检查应按产品监视和测量控制程序进行。7.1.2建立质量预控计划，确定质量控制点。质量检查员在施工过程中，要严格按照质量控制点进行质量检查和记录，并履行规定的签字手续。“三检一评”制度认真做好质量检查和验证工作，每道工序完工后，由施工单位班组根据相应的规范、标准和设计要求进行自检，自检合格后，报专职质量检查员检验。7.1.4工序交接、土建安装交接时，施工负责人要组织进行交接检查，质量检查员（监理）对施工质量认定签字后方可进入下道工序，未经检查认定的不进入下道工序。7.1.5工程联动试车和交工前，必须进行“三查四定”。查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对查出的问题要定任务、定人员、定时间、定措施限期完成。7.1.6检查特种设备（锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯）执行标准、规范和有关管理规定等。 7.1.7项目部每月组织一次工程质量检查，每季度组织一次工程质量综合大检查，各科室、各施工队负责人要亲自参加进行检查，检查内容包括：质量保证资料、现场实物质量和不合格品处理、整改情况等，检查要做好记录和总结。7.1.8质量检查员要做好日常现场质量检查记录。 “四不放过”原则：事故发生的原因分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故发生后没有防范对策措施不放过。7.2、工程质量验收：7.2.1 建筑工程质量验收依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）等现行规范、标准进行质量验收。7.1.2检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织总包单位土建工程师、施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。并填写有关检验批及分项工程质量验收表，各责任人签字确认。7.2.3分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工总包单位项目技术、质量负责人及分包单位质量、技术负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘测、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也参加相关分部工程验收。并填写有关分部工程质量验收表，各责任人签字确认。7.2.4单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向总包单位提交工程验收报告。并填写有并单位工程质量验收表，各责任人签字确认。7.2.5建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织总包单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。 7.2.6 工业安装工程质量验评依据工业安装工程施工质量验收统一标准（GB502522010）等规范、标准进行质量验评。7.2.7分项工程应在班组自检的基础上，由分部工程负责人组织有关人员进行质量检验评定，专职质量检查员核定。并填写有关分项工程质量评定表，各责任人签字确认。7.2.8分部工程应由单位工程负责人组织有关人员进行