工商管理之项目管理期末考试资料（2009.12）一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（ ）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（ ）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的是（ ）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评二. 多选题:1. 下列属于项目的实例（ ）A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司E. 提供医疗服务2. 项目的共同点是（ ）A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源E. 大规模3. 项目管理的特点（ ）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 预测性E. 制约性4. 下列属于项目特征的是（ ）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性E. 制约性5. 项目管理过程可由（ ）组成A. 启动过程B. 规划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程E. 监督过程三. 是非题:1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者第二章一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型3. 项目型组织结构适用于（ ）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂4. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单5. 项目经理在（ ）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型二. 多选题:1. 职能型组织结构的优点有（ ）A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权利E. 项目结束不能回到原部门2. 项目型组织的缺点有（ ）A. 每个项目组成员有两个领导B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D. 项目成员要担心项目结束后的生计E. 经理对项目全权负责3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（ ）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门E. 各部门之间沟通容易4. 项目经理具有（ ）权力A. 挑选项目团队成员B. 制定项目有关的政策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算E. 对关键问题确定战略指导原则5. 项目经理权力的大小取决于（ ）A. 公司采用的组织结构B. 项目的工期C. 项目对公司的重要性D. 项目的规模三. 是非题:1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。5. 项目经理是项目的核心人物6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 第三章一.单选题:1. 有关项目需求建议书的正确表述是（ ）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确2. 项目执行的首要依据（ ）A. 项目计划B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告3. 项目变更是（ ）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的4. （ ）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程）因素5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有（A. 进度 、成本B. 成本、质量C. 质量 、 进度D. 进度 、质量、成本二. 多选题:1. 需求建议书的主要内容包括（ ）A. 满足其需求的项目工作说明B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C. 合同类型D. 客户付款方式E. 项目时间要求2. 可行性研究一般包括（ ）A. 市场研究 ，需求分析B. 技术上是否可行C. 经济上是否有竞争力D. 需求的资源状况E. 项目社会效应3. 项目规划过程的依据主要有（ ）A. 项目相关的计划B. 历史资料C. 组织政策D. 制约因素E. 假设条件4. 项目后评价的特点有（ ）A. 现实性B. 全面性C. 反馈性D. 合作性E. 决策性5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D. 项目被无限期延长E. 项目目标与组织目标已经不一致三. 是非题:1. 需求识别是项目启动的起点2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 第四章一.单选题:1. 下列有关项目范围的表述正确的是（ ）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围2. 项目定义时经常使用的工具是（ ）A. 工作分解结构B. 需求分析C. 可行性研究D. 网络图3. （ ）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构B. 项目资源分解结构C. 项目物料清单D. 项目活动清单4. 项目范围核实关心的是（ ）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（ ）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告二. 多选题:1. 项目范围管理的内容包括（ ）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制E. 范围分解2. 项目范围定义对于以下（ ）活动是十分必要的A. 明确界定项目的产出物和工作B. 提高项目成本、进度估计的准确性C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D. 明确责任分派E. 提高资源估计的准确性3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（ ）A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D. 项目范围计划一旦确定就不能更改E. 项目范围计划可以随意变动4. 项目范围控制的依据是（ ）A. 项目工作分解结构B. 项目实施情况报告C. 项目范围变更请求D. 项目范围计划E. 约束条件和假设前提5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ ）A. 项目范围变更控制系统B. 核检表C. 项目实施情况的度量D. 追加计划法E. 工作分解结构6. 项目范围变更请求，可以是（ ）A. 口头或书面的B. 直接或间接的C. 内部提出的D. 法律强制的E. 外部要求的三. 是非题:1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标第五章一.单选题:1. 下列表述正确的是（ ）A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序正确答案为:c2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（ ）A. 实活动消耗时间和资源B. 实活动消耗时间，但不消耗资源c. 箭尾表示结束D. 箭头表示开始3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（ ）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间c. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（ ）A. 3天B. 6 天c. 9天D. 8.5 天5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（ ）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径c. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间6. 在关键路径网络中，A为B的紧前活动，则表示（ ）A. 活动 A 完成后 B 马上就要开始B. 活动 A 完成和 B 的开始没关系c. 活动 B 在活动 A 完成后才能开始D. 活动 A 和 B 同为关键路径或非关键路径7. 在任务赶工时，应该集中于（ ）A. 非关键路径的任务B.