提高生产效率，减少加班实施方案1. 制定培训方案为确保年度工时、产值的完成，公司将加强对员工的专业技能培训。 根据车间实际情况，细化培训需求，制定适合车间培训内容的培训方案， 提高培训的针对性。培养出专业素质扎实的操作员工，提升产品整体质 量，提高专业技能及生产效率。2. 实行考核技能奖惩制度抓好员工考核，每月考核包括质量、产量、行为规范。对表现好的 员工予以奖励，对出现问题的员工及责任人，要对期收入进行考核，特 别严重员工予以吊岗或暂停上岗等处罚。每半年对员工技能进行综合评 价，鼓励多技能工，技能高的员工给予技能奖励。3. 指定合理的生产计划生产部制定严谨、高效、合理的生产计划，严格按照生产计划安排生 产，避免出现不必要的生产线停线、调整或因生产时间安排较长却生产 不饱和而产生的生产线停线；4. 严格遵守作息时间严格遵守公司规定的作息时间，在 8 小时内完成当天生产任务，尽量 做到不加班或少加班。生产前需要做产前准备，跟单人员在前一天书面 通知生产部，配件辅料是否到齐。5. 制定招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为保时、保质、保量 完成客户的订单，仅提升员工技能远远不够的，还将在每年初面向社会， 公开招聘专业人才，以达到减少加班的目的。