Word 文档仅供参考财务工作总结和20xx 年财务工作计划财务工作总结和20xx 年财务工作打算财务部紧紧环绕集团公司的进展方向，在为全公司提供服务的并且，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务治理和战略治理的角度，以成本为中心、资金为纽带，别断提高财务服务质量。在做了大量细致的工作：一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的要紧职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员向来严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。 从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金打算的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp 项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际事情着手进行了erp 项目销售治理、采购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依照实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发觉的咨询题和别脚进行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物治理部门对所有实货物产进行全面清理的基础上， 将各项实货物产分为9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存治理模块的初始化工作。 在 8 月初正式运行erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件并且运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp 系统中同时运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格操纵成本费用依照集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案， 合理确认各项收入额， 统一了成本和费用支出的核算标准， 进行了医院的科室成本核算工作， 对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中， 严格操纵费用。 财务部每月度汇总收入、 成本与费用的执行事情， 每月中旬到各责任单位分析经营事情和指标的完成事情，协助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理操纵集团总体资金规模由于原材料市场的价格别稳定，销售市场也变化别定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，依照集团公司经营方针与打算，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。五、加强财务治理制度建设，提高财务信息质量财务部依照公司原制定的财务收支治理细则的实际执行事情，为进一步规范本集团的财务工作、 提高会计信息的质量， 财务部比较全面的制定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、 内部操纵制度、 erp 治理制度、 预算治理制度。经过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时刻及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进行财务分析提供了可靠、实用的信息。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考平时财务部经过开展定期或别定期的交流会，解决前期工作中浮现的咨询题，布置后期的要紧工作， 逐步规范各项财务行为， 使财务工作的各个环节按一定的财务规则、 程序有效地运行和操纵。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项， 检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的咨询题及时地进行了整改，落低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝结力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的咨询题。经过南峰会计师事务所对内部操纵和税务风险的专题说座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式依照经营目标和各项成本核算指标的实现事情，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理按照企业制定的经营目标、进展目标， 层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、操纵、协调、 考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理操纵系统。在数据和往常年度各项经营数据的基础上制定了度各单位的成本费用预算、销售额预算、 人员预算、目标利润预算等一系列预算指标， 希翼经过分散权力， 集中监督来有效配置企业资源， 提高治理效果，实现企业目标。，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地落低各项税务风险。2、依照全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行事情，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行事情的汇总分析， 为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的操纵、执行力度，别能超支的绝别超支。4、加强资金治理，统一调配，依照集团总部资金部的工作打算安排，调控好各项经营用资金。5、完善各项财务治理制度和内部操纵制度，如财务核算治理制度、销售与收款、采购与付款内操纵度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业推断能力。Word 文档仅供参考