POSITION DESCRIPTION 职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，客户工程部客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户服务客户服务部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，计算器科学系优先 5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 人际关系技巧 演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY职任范围Headeer名称Definnitiion定义IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES级别Full全部Partiial部分Suppoortiing协助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA衡量标准Quanttitaativve数量Qualiitattivee质量1 试用用期的难难题解决决指派项目给给客户中中心经理理以确保保项目由由最适当当的人选选及时的的处理和和完成全部 员工工作表表现 准时性2 终验审核文件和和报告，与与其它部部门和客客户沟通通以确保保所有问问题得到到解决，终终验也及及时的完完成全部 准时性 终验3 保养审核保养计计划和报报告，监监控提供供的保养养，如有有需要，处处理难以以解决的的问题以以确保有有效率的的处理保保养计划划全部 坏机频率 客户反馈POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商客户供货商副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 硕士毕业，计算器科学系优先 2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 具软件开发和计算器语言知识 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部 VP, Customer EngineeringAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY职任范围Headeer名称Definnitiion定义IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES级别Full全部Partiial部分Suppoortiing协助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA衡量标准Quanttitaativve数量Qualiitattivee质量1 产品品设计建立系统参参数，为为项目的的完成创创造框架架全部 错误2 编程为主要的部部分编程程，为比比较简单单的编程程设定框框架，确确保困难难的编程程能保持持一贯的的高品质质全部 品质3 需求分析与项目经理理一起分分析顾客客的需要要和条件件然后设设计项目目，确保保项目能能针对顾顾客的需需求全部 反馈POSITTIONN DEESCRRIPTTIONN 职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构 : 深圳傲天 部门：财务部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL职位 : 财务总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位 ：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事会董事会业主 持股人放款机构存款人银行银行法定机关权利机关审计员财务部员工 其它部门财务总监MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 具CPA 或 财务专业的MBA的资格 最少10年工作经验， 其中有35年是财务部的领导 具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的利用POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监 Chief Financial OfficerAREASS OFF REESPOONSIIBILLITYY职任范围Headeer名称Definnitiion定义IN ORRDERR TOO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVELL OFF REESPOONSIIBILLITIIES级别Full全部Partiial部分Suppoortiing协助MEASUUREMMENTT CRRITEERIAA衡量标准Quanttitaativve数量Qualiitattivee质量1 计划划建立和管理理计划、预预算过程程和形式式，以分分散业务务风险，增增加持股股人回报报及保障障税务责责任全部 持股人的回回报2 筹集集资金与银行和投投资者谈谈判及安安排筹集集资金，以以最短时时间和最最低成本本获得资资金，以以充分实实现成本本效益和和增加可可动用资资金全部 成本效益 可动用资金金3 预算算根据各部门门提供的的数据预预备预算算，讨论论和分析析资金运运用的条条件和整整个营运运过程所所需的现现金，监监控和突突显机构构的绩效效表现全部 实际与计划划的比较较 可靠性4 人事管理领导，指导导和激励励财务部部员工，确确保财务务和会计计