医共体办公室工作职责第一篇：医共体办公室工作职责医共体办公室工作职责医共体办公室在医共体理事会领导下，负责处理理事会日常工作一、认真贯彻执行各级卫生行政主管部门有关文件、指示、规定 和医共体理事会的决定、决议等，负责布置、督促、检查落实情况。二、协助理事长及理事会其他成员了解各成员单位工作情况、收 集反馈信息，为理事会决策提供建议，及时上传下达，协调各部门、 各科室综合性工作。三、根据理事长指示及理事会的决议，负责组织起草医共体工作计划、报告、规划、制作各种文件及医共体日常行政事项的通知安排四、制定医共体岗位职责、工作制度等，合理分工，每月对照清 单，逐项督促落实。五、负责安排对医共体成员单位及村卫生室人员的培训工作；负 责落实对口帮扶工作，不断提升医共体成员单位服务能力；负责组织 实施分级诊疗、双向转诊。六、负责组织人员，落实医共体医院辖区内家庭医生签约服务的 指导工作。七、根据政策要求及医院发展需求，组织建设各种远程诊疗会诊 中心、影像中心、检验中心等。八、组织安排医共体、医联体相关会议和重要活动，负责相共会 以的材料准备及会议记录负责医共体活动的安排及接待上级领导机关 来院检查工作及其他卫生单位参观、学习、交流等活动。九、完成上级部门和理事会交办的其它工作。第二篇：医共体办公室职责医共体办公室主要工作职责一、在医院领导的领导下，负责医院与指定的一家乡镇卫生院医 共体联合管理，根据政策要求，制定医共体建设方案和各项管理考核 制度。二、负责医共体运行情况的分析，定期对医共体内基金使用情况、 辖区内病人分布等运行情况进行通报。三、负责对医共体成员单位的检查、考核工作。四、组织安排医共体、医联体相关会议和重要活动，负责相关会 议的材料准备及会议记录。五、组织人员，落实医共体牵头单位（本院）对辖区内家庭医生 签约服务的指导工作。六、负责双向转诊工作，建立上下转病人对接机制。七、负责落实对口帮扶工作，不断提升医共体成员单位服务能力八、根据政策要求及医院发展需求，组织建设各种远程诊疗、会 诊中心。九、负责安排对医共体成员单位及村卫生室人员的培训工作。 十、组织协调医院医疗健康扶贫相关工作，负责医疗健康扶贫资 料收集及贫困人口建档工作指导。十一、负责组织慢病门诊对医共体内新农合慢性病证的审核办理 工作。十二、定期上报医共体工作工作情况。十三、完成上级部门和医院领导安排的其他工作任务。第三篇：怀远二院医共体办公室关于医共体工作整改报告怀远二院医共体办公室关于医共体工作整改报告市卫计委：我院依据市卫计委对医共体工作情况检查结果，认真做了整改， 逐步完善各项要求，做到逐条落实，现将我院整改情况汇报如下：一、调整收费结构：增加诊疗、护理、康复、手术及治疗性收费； 控制药品（目录外药品）、高值耗材（国产扣 20%，进口扣 40%）以 及大型检查（CT、MR、彩超扣20% ）。26种药品自5月份已全面在 临床路径病例中禁用，辅助药品全院使用量已下降 45%。通过前一段 时间的工作调整，我院 8 月份的保内占比、住院补偿比环比上升，分 别由 93.19%上升到 94.70%、71.11%上升到 71.65%。二、县外就诊率：通过分级诊疗、医共体、家庭医生签约服务，对减少县外就诊率可以起到一定效果。目前县外就诊居高不下，我们 分析主要是因为县级医院服务能力有限，尤其是肿瘤、疑难危重病患 者大部分选择县外就医，为此，我院非常重视医疗技术发展、努力提 高诊疗能力。除安排一批技术骨干到国内知名医院进修学习外，本月 与省立医院、蚌医附院达成具体合作协议，上级医院专家已定期到我 院查房、门诊、手术示教，并且进一步加大人才引进力度，加快新病 房大楼建设，通过以上措施，吸引县外患者回流，降低我县县外就诊 率。三、设备捐赠：前期积极筹备对乡镇卫生院医疗设备的捐赠工作， 下周五医共体理事会例会将同时举行设备捐赠仪式，分别对鲍集中心 卫生院及淝南乡卫生院捐赠大型 C 臂机及彩超机，以提高卫生院的诊 疗技术力量。四、加快家庭医生签约服务的开展：我院分别于9月2日及9 月 19 日组织帮扶医疗队队员在鲍集镇中心卫生院、魏庄镇卫生院举行了 家庭医生签约仪式，下一步将加快其余各乡镇家庭医生服务的签约。五、村、镇医生培训：我院于9月20日至21 日对乡镇卫生院及 村卫生室医务人员分别进行了常见病诊疗规范的培训，本期到场参训 人员 250 余人，培训达到了预期效果。六、转诊转院：加强转诊转院的规范管理，各乡镇卫生院及我院 临床科室均已发放转诊转院单，要求规范上转及下转，提高转诊率。怀远二院医共体办公室 二0一六年九月二十三日第四篇：启动医共体设工作启动医共体建设工作打通健康扶贫“最后一公里”近年来，我县医疗卫生事业有了长足的发展，基础设施建设日臻 完善，医务人员技术水平显著增强，建立了由县级医疗机构、乡镇卫 生院和专业公共卫生机构等组成的基本能满足城乡居民基本医疗需求 的医疗卫生服务体系。可是自健康扶贫工作实施以来，经过深入调研 后发现，农村群众尤其是困难群众“看病难”“看病贵”的现象还是普遍存在。针对这一问题，我们与省市卫计系统的领导共同进行了研 究，于2016年 10月正式启动望奎县人民医院与惠七卫生院医共体建 设工作，经过近一年多的运行，成效显著，有效缓解了群众的“看病 难”“看病贵”问题，并于2017年 10月 13 日承办了全市医共体建 设现场会。一、坚持问题导向，着力提升卫生院的信誉度和便捷性 农村患者 历来关心关注医疗费用和便利性问题，针对这一实际情况，我们从加 强信息化建设入手，借助远程诊疗系统提供的“家门口”服务促使患 者愿意留在基层。一是信息化平台上下联通。惠七满族镇辖 8 个行政村，其中 6 个 是省级贫困村，距望奎县城30 多公里，患者到县级医院就医的时间成 本大，经济负担重。县人民医院主动牵头与惠七镇卫生院签订医共体 协议书以来，就瞄准农村患者关心关注的医疗费用和便利性问题，采 取针对性措施，加强信息化建设，帮助建立起包括 HIS、LIS、RIS 和 EMR系统等信息化平台，乡镇卫生院通过信息化平台实现电子病历、 电子处方、远程会诊和与县人民医院双向转诊功能。二是检查资源上下共享。不断促进人力和物力资源有序流动，发 挥现有可共享资源的最大效率。患者持卫生院医生开具的辅助检查申 请单直接到县人民医院做检查，无需等待结果，检查报告及影像通过 网络回传到乡镇卫生院，并打印胶片和纸质报告。住院患者由卫生院 医生开具的辅助检查，按乡镇医保报销比例由卫生院代收费用，门诊 患者到设在县人民医院的专项核销窗口，只需缴纳按县级医院医保报 销比例由个人承担的部分费用即可进行检查。自组建医共体以来，由 惠七镇卫生院和村卫生室开具的核磁、彩超、化验等辅助检查累计 300 余人次。三是远程会诊助力基层。县人民医院成立远程会诊中心，卫生院 医生遇有不能确诊的病例，可以电话或 QQ 联系上报，由县人民医院 医务科组织相关科室专家对进行远程会诊，给出治疗方案或进一步检 查建议。远程会诊可针对患者病情及疑难问题等在县乡医生间展开 “面对面”讨论，电子病历、电子处方等信息共享并互认，不但为卫 生院医生积累了经验，也更加及时的针对患者进行病情分析，实现急 慢分治，确保在最短时间内为患者就医形成有效解决方案。2017 年， 县人民医院与惠七镇卫生院已经进行远程会诊 27 次。通过开展远程诊 疗，让基层医生在诊疗过程中更有底气。二、注重以人为本，切实解决群众就近就医需求 随着政府不断加 大乡镇卫生院建设投入，就医环境和医 2 疗设施设备不断改善，但因 为管理跟不上，缺乏相关的专业技术人才，致使乡村群众却要舍近求 远去县城看病就医。组建医共体后，县人民医院帮助惠七镇卫生院建 立健全了各项规章制度，完善辅助科室，使其充分发挥全科医疗功能。一是强化“技能传递”。县人民医院选派骨干科室的科主任到卫 生院任副院长，帮助他们强化“三级查房”、“三基三严”考核等规 章制度，严格执行医疗技术操作规程，规范医疗服务行为。对于卫生 院在药品管理上长期存在的“亏空”问题，县人民医院帮助其由原来 的金额管理转变为数量金额双重管理，药品、耗材等都按最小剂量入 库，产地、含量等数据全部录入计算机，彻底避免了药品库存“赤字” 现象的发生。二是实施“专家送诊”。县人民医院专家由科主任带队，每周定 期到卫生院出诊两天，开展坐诊看病、教学查房等，帮助卫生院建立 起检验、超声、放射线等辅助科室，手把手对医疗技术人员进行培训， 提高疾病诊断能力。2017年，共开展专家帮扶带教494人次，指导基 层查房 152 次，举办培训班 36 期，免费接受医务人员进修学习 15 人 次，卫生院可治疗的病种由原来的 42 种增加到 54 种。三是开通“双向转诊”。患者在卫生院不能诊治时，无需通过门 诊和挂号即可通过绿色通道直接转诊到县级医院的相关科室，并由乡 镇卫生院医生帮助患者提前预约县级医院医生直接接诊；县级医院设 置的专项核销窗口，门诊患者缴纳自己承担部分费用即可进行检查； 如在县级医院不能诊治，则直接帮助联系转诊到上级医院的相关科室 治疗，患者 3 的病情稳定后，再把患者转回县级医院进行恢复治疗， 病情好转后，转回乡镇卫生院进行后期治疗，真正实现了首诊在基层， 大病去医院，康复回基层。自医共体组建以来，仅惠七卫生院就上转 患者 126 人次，县人民医院下转患者 64 人次。三、整合医疗资源，有效缓解群众看病难、看病贵问题 全面整合 医疗资源，坚持扬长避短，发挥县级优势，强化服务惠民，全力破解 医疗服务难点，做到资源共享，共同提高，全力打造优良高效医共体 服务体系。一是基层服务能力迅速提高。乡镇卫生院的医疗服务能力和水平 发生了质的变化，患者在乡镇卫生院也能感受同样优质的诊疗服务， 吸引了患者、留住了患者，实现了基层首诊。2017 年，惠七满族镇卫 生院住院患者达到3102人次，与2016年同比增长96%，门急诊患者 比 2016 年增长 2621 人次，医疗收入是 2016 年的 3.5 倍。二是乡村患者负担明显减轻。患者在医联体内能够看好病，即减 少了跨区域的无序流动，也减轻了群众就医负担，新农合患者在县级 医院住院报销比例为 75%，而在乡镇卫生院报销比例为 90%。一方面， 卫生院得到群众认可，患者首诊首选；另一方面，县人民医院主动为 患者算经济账，对病情好转的患者主动下转，使其最大限度享受医保 政策优待。据统计，截止目前，惠七镇患者累计节省医疗费用达20余 万元。三是示范引领效应显著增强。通过医共体建设，让县级 4 医院优 势、卫生院所需、百姓所求形成互补共进新局面，县人民医院与惠七 镇卫生院医共体在短时间内实现了“三赢”，医生的收入增加了、医 院的患者增多了、患者费用减少了，在县域内发挥了很好的示范带动 作用。先锋镇和灵山乡卫生院自去年上半年与县人民医院签约医共体 以来，门急诊患者、住院患者与往年同期相比均增加了 40%以上，业 务收入也均增加 80%以上。其他卫生院在此成效的带动下，均主动提 出要与县人民医院、县中医院开展医共体建设，下一步，我们将在全 县范围陆续铺开，逐步实现全覆盖，尽早惠及县域所有乡村群众。 第五篇：医共体章程信阳市浉河区区域医疗共同体章程一、总则第一条 性质 本“医疗共同体”是区、乡、村一体化的新型组织与服务实现形 式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立 分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉， 整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展， 同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现 2020 年力争区域内就诊率提高到90”的医改目标。第二条 宗旨在深化医改背