撰写人:_日 期：_助理经理述职报告八篇 助理经理述职报告八篇 随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我为大家收集的助理经理述职报告8篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 助理经理述职报告篇1 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里,我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神,一边尽己所能的工作,一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： .组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： .安全工作:填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 质量工作:整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率； 3.完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1.在机电组规范了个人用品的摆放,如：茶杯、工作鞋等； 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备; 5.参与能源组设备的部分维修,保证了能源设备的运行; 6在Q10机液位控制系统故障时,实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常,至今无异常;.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；8参与CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识,还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教,掌握各种相关专业知识。2努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说,面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己,我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的,否则就是“纸上谈兵”了,我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考,有时遇到同一个问题,有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善! 3注重细节逐步成长 在工作中,任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节,一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节,为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足 1工作中有时有点粗心、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; .组织管理力度不够； 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量,把工作做得更上一个台阶。 总之,半年的工作，有成绩也有不足,有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 述职人: 202X年x月xx日 助理经理述职报告 篇2 尊敬的领导： 我是应聘营业部经理助理的，要聘这个岗位，我认为有必要向各位领导汇报一下我任职后的工作思路、贵公司倡导有品位的服务，做有品位的员工;通过努力工作打造公司品牌，提升自身价值,共创美好未来、我认为企业文化是员工行为的指导思想,现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报,他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感、 企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家、让员工们认识到企业是自己的企业,这就是好的企业文化产生出来的积极作用、任职后，我首先是配合经理做好一系列交接工作,做好下面员工们的情绪稳定工作、积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排、我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工,调动广大员工们的工作积极性,我将从以下几个方面来开展日常工作: (一） 在工作中,我将认真协助营业部经理处理本部门的日常事务,积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾，认真听取经理、员工的意见或建议，一切从小事做起,从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用,不断搜集有用信息来辅助公司正常运行,督促员工积极上进，按时完成公司安排任务:一旦发现问题,及时向经理上报,协助经理解决、同时不断挖掘公司潜在客户、 (二）对于领导下达的工作任务,首先是应不折不扣的完成任务,哪怕有困难也要努力去完成,在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助、对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈、所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素；我可能有许多事情不是很懂，能力方面也有限,但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好、特别是想到任职后的工作我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力、所以我会虚心地向各位同事进行学习，加强自学，不断创新，超越自我、 （三) 加强员工队伍建设工作、不经过培训的员工是企业最大的浪费、培训一直以来也是企业不变的制胜法宝、因此，应加大培训力度，通过深化思想教育和优化技能培训来提高部门员工的整体素质,逐渐的把培训成果转化成经济效益、培训可分为三部分:1、加强部门内部基础培训的力度、从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础开始培训、以求达到以线带面的效果、实地参观考察培训、带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,以吸收同行业好的经验、3、交叉互换式培训，使部门员工能了解本岗位以外、本部门以外的岗位知识、培训后日常的监督、考核必须跟上、在平时工作中，管理人员要坚持在工作一线，发现不规范的服务或操作、必须及时的帮员工指出来,给予指导、并能及时调整培训方向、 (四)现今的酒店竞争非常的激烈、我国服务市场体系发育程度低，服务的社会化、商品化、产业化程度低，地区间发展也不平衡、从总体上看,农村落后于城市，内地落后于沿海,西部、中部地区落后东部地区，具体落实在劳动力资源丰富的广东、四川、上海、河南、北京等省市的服务业比较发达、从根本上说,就是在质量管理上比高低,在服务质量上见分晓、谁能坚持“质量第一”的经营理念，不断强化质量管理,以一流的服务赢得客人的青睐，谁就能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地;反之,就会被淘汰出局、因此,加强质量管理,提高服务质量将是工作的重点之一、提高服务质量首先要牢固树立强烈的服务意识和质量意识，从部门管理人员到每个员工，都要深刻认识服务质量是企业的生命，要自觉坚持认真落实让宾客感觉更好的宗旨、(五)营业部作为与客户直接接触的公司媒介，其在公司整体运营过程中的关键地位是不容忽视的,同时也是向客户直接提供产品的前沿部门，所谓产品是指包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、所有权、组织、信息、和创意等一切有形的和无形的东西、服务是无形的，而体验是可记忆的、 对顾客来说产品和服务均由外部得到，而体验却发生在顾客的思想中,由顾客自己创造、是个人的、而顾客创造的前置条件就基于公司的服务,特别是针对本行业，我们要让客户记住的并不是“巨尊国际”,而是巨尊国际的服务,就目前昆明酒店业处于低迷状态而言是客观存在的,但纵观其发展前景是很乐观的，随着入昆旅游人数的增多和周边地区、国家经济的发展,贸易往来将持续加强,同时,昆明作为中国对东盟国家“桥头堡”的地位正在凸显，尤其是新机场的建成，昆明港的吞吐、仓储能力都将大幅增加,昆明必将是西南区的物流中心、我们更应不断加强自身建设和服务创新,在保证原有客源的前提下再开辟新的客源,同时,在完善现有服务和商品的情况下，再试图顺应社会发展和消费需求另觅新的服务和商品、（六）从市场营销学的角度来看,制定营业推广目标是营销总目标在推广环节具体化的的过程、但是，由于目标市场存在着差异性，因此针对不同的目标市场，营业推广目标的确立也不相同、另外,由于推广对象的不同,营业推广也应该有性质不同的目标、具体来说，应该针对消费者、和企业营业人员制定不同的推广目标、简单来说就是做消费者需要的服务，提升消费者满意的营业人员素质,同时再针对本行业消费市场不稳定的因素,制定不同的推广目标和企业包装、消费者导向适应、 (七)对于详尽工作和流程事宜，我将会尽快适应并掌握、我对本职位的述职报告如上,这就是我对今后工作所持的态度和工作思路,我将坚定不移的贯彻和实施领导安排的工作任务，悉心工作,努力配合营业部经理的工作,永远以空杯的心态投入于工作当中，提高自身修养，增强业务能力也将是我工作的重中之重、请领导放心,我会以最大的激情投身于工作中,为公司创造更大的利益价值,把工作当作一种乐趣和事业来做、述职人：202X年xx月xx 助理经理述职报告 篇3 一、加强教育,提高队伍整体素质 为搞好综治工作,我们首先从强化队伍的整体素质着手,一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度,经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面,以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训,使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。二、夯实基础，明确目标管理责任 在平时的工作中,我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程,并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全事故隐患管理办法零库存采购供应管理暂行办法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理办法等规章制度,进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞; 二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间)、班组,全年自上而下层层签订责任状,责任状签订率达到了1%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书,层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核,奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。 三、落实责任,确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则,我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。 一是进一步加强了安全