编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一部分 项目概况和设计组织方案4第1章 项目内容41.1 项目概况41.2 项目内容及要求41.3 设计要求61.4 服务要求6第2章 详细实施计划92.1 设计管理组织92.2 管理职能的组织和分工102.3 工程负责人112.4 设计管理122.5 目标管理12第3章 设计工作内容133.1 方案初步设计阶段133.2 方案深化设计阶段133.3 施工图设计阶段133.4 招标阶段143.5 工程施工阶段配合143.6 工程验收阶段15第4章 设计成果及时间进度节点安排16第5章 设计人员安排195.1 设计安排方案195.2 设计组织机构及主要人员安排195.2.1 各岗位人员职责描述19第6章 设计进度计划表216.1 设计进度计划21第7章 与相关单位的技术配合237.1 设计阶段与业主的配合237.2 工程施工阶段与相关部门配合237.3 工程验收阶段与相关单位的配合23第8章 设计服务质量目标控制及保证措施248.1 质量管理职责248.1.1 质量管理承诺248.1.2 质量方针258.1.3 质量目标258.1.4 质量管理体系258.1.5 质量管理体系实施计划258.1.6 质量管理体系的持续改进258.2 设计程序268.2.1 设计评审268.2.2 设计验证268.2.3 设计更改的控制26第一部分 项目概况和设计组织方案第1章 项目内容1.1 项目概况广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里，广东省花都监狱东面。项目用地面积约 27437 平方米，总建筑面积 16200平方米，建筑总高度不大于 28米。目前该项目已完成建筑方案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项目布展总面积约9100 平方米，其中固定展厅约7100 平方米，临时展厅约2000 平方米。1.2 项目内容及需求（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设计，布展内容主要包括以下五个部分：1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性的认识论；2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”发展、建设情况等；3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉洁人物的廉洁事迹、语录等。（二）布展项目设计工作，主要包括：1、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第九条布展工程设计任务书。 2、其他工作：（1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工程投资估算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并加盖出图章；（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务等；（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建配合、协调工作。1.3 设计要求1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究，对本合同工程的特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比选及性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价文件等。3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会议等，并做好汇报工作。4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工作。7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。1.4 服务要求1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图经采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同约定的专业人员开展布展设计工作。在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进行驻场设计，直至完成施工图设计。2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须满足设计质量与进度的需要。3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。要求驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场技术问题。第2章 详细实施计划如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲方完成项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量达到预期目标，将采用以下组织部署。2.1 设计管理组织为全面完成本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。公司成立广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的有经验的设计人员组成，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面。 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员和设计人员组成设计项目部，为项目部提供包括人力、物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以工程负责人为责任人，组建设计项目经理部，下设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文件，公司副总审定最终图纸。我公司对该项目实行工程项目经理负责制，项目经理（工程负责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用途，机电设备等；编制和落实项目计划，组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素，履行合同义务。在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工图设计，与其他设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计变更；在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。 项目实施层项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设计人员组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的设计任务。工程负责人对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。2.2 管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指挥领导，下设四条线：设计线、校对线、审核线和商务线。设计线负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计，与其他设计单位的技术配合等一系列生产工作；校对线负责对施工图平面布置、系统图材料表进行全面的校对；审核线负责工程一系列的设计质量审核、公司内部评审工作。各工种职责如下：A、工程设计人员（总体规划阶段） 提出项目展厅布展设计的需求分析和定位； 完成项目展厅布展设计的总体框架结构及总体规划设计方案； 确定项目展厅布展完成后的操作管理运行维护模式；方案设计阶段： 提出项目展厅布展设计的功能和系统组成； 提供项目展厅布展的方案设计，包括方案描述、点位设置、设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等； 协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单；施工图设计阶段： 根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保智能化设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；B、工程审核人员 审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见； 根据确定的设计方案审核施工图纸； 审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国家和地方规范； 审核设计中使用的产品是否符合项目要求； 对设计部设计内容进行评审，是否符合要求；C、工程校对人员 根据设计方案校对施工图纸中点位、布置平面等； 根据施工图纸校对工程清单； 根据设计规范校对施工图；D、办公室管理人员 负责对外对内设计活动的组织、协调业务对接； 负责项目经理文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种设计管理文件、报表、设计资料汇总及归档； 负责设计合同管理；2.3 工程负责人项目经理部是设计项目管理的班子，受工程负责人领导。为了充分发挥项目负责人在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。A、项目经理部在工程负责人领导下，负责项目从设计到竣工验收项目评估的全过程活动，是企业在本项目中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。B、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。C、项目经理部是一个团队，工程负责人是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。2.4 设计管理设计管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标