服装店装修工程施工组织设计目录第一章 总体设想、要求和建议2一、工程概况2二、施工准备目标2三、施工管理目标3四、安全目标3第二章 施工进度计划4一、施工进度计划4二、保证工期措施4第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划5一、机械设备投入5二、主要材料、设备和人力使用计划5三、资金计划5第四章 主要项目施工方案6一、地、墙砖施工方案6二、真石漆施工方案7三、电气安装施工方案8 第五章 保证工程质量的管理措施11一、项目经理职责11二、施工工长职责11第六章 安全文明施工措施12一、文明施工措施12第一章 总体设想、要求和建议一、工程概况：（一）工程名称： （二）工程地点：（三）面积：93（四）质量要求： 依据甲方验收标准及我司验收标准执行。（五）工程计划开工竣工日期：XXXX年XX月XX日开工，XXXX年X月XX日完工。（六）项目概况：此项目为开业成熟商场，结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期较紧张。提前一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及材料，充分利用时间和空间，发挥最大的主观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业，既可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业，对关键工序和主要工序，可以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班，白班必须安排无声响，不干扰班组作业，如油工批灰打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要注意对成品和半成品的保护，并考虑地面的凝固时间，避免在交叉施工中遭到损坏。二、施工准备目标：（一）现场准备：1、我公司在接到派案通知书后，立即委派人员办理收场手续，对原有的设计，临时上、下水口、电、材料运输道路等接收，复核放线、标高尺寸，在通过有关物业同意后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，现场考虑临时安排材料堆放场地。3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、供水、供电：临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施：对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱；保证施工人员在施工期间的安全生产。（二）物资设备准备：1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购买辅料，施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。（三）劳动力组织准备：1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。（四）技术准备：1、熟悉和会审设计图纸，检查各种尺寸是否正确一致。2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。3、编制施工图预算和施工预算。 4、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 5、制定材料运输方案。 6、制定材料物资堆放场地计划（五）场外准备： 1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。 2、组织施工机械和周转材料进场。 3、向有关租赁方提交开工申请报告，领取项目施工许可证办理手续。（六）管理准备： 1，以项目经理为龙头，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。2，精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。三、施工管理目标： 1、质量目标: 我们将严格按照甲方质量标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标：根据甲方工期要求，我方将在详细勘查现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保无电气、机械伤亡事故（一）资源措施1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。 2 制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。 3配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。 4保障一定的安全技术措施经费。 （二）施工现场安全控制1，施工现场用电规范，确保在施工阶段安全用电，对接电，拆线等必须由专业电工进行作业，消除用电隐患。2，施工机械设备进场进行安全验收。对机械设备进行正确安装。消除机械设备自身质量及安全隐患。3，手动工具需正确使用；工具使用前，应经专职电工检验接线是否正确，防止零线与相线错接造成事故。严禁将电线金属丝插入插座4，对易燃易爆等材料堆放要远离火源。5，严格按照消防安全工作标准，贯彻“预防为主，消防结合”的消防方针。结合施工现场情况，对现场施工过程中存在的安全隐患进行定期安全检查及记录第二章 施工进度计划一、施工进度计划：（1）该工程的施工工期为自接收铺通知起至15天完成施工，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。（2）施工进度计划详见施工进度计划表。施工计划进度表分项日期123456789101112131415临时水电打基层板灯具定位接线电气铺设轻钢龙骨隔墙 墙面条形砖铺贴地面砖铺贴镜面安装不锈钢踢脚线 墙面涂料（含真石漆）灯具安装 灯具调试 材料堆放及垃圾清理 保洁及交场二、施工工期措施：1、为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。此项目采用分包形式，开工前应按照公司要求进行培训，制定施工要求，服装统一以及安全教育。2、根据本项目工期紧的实际情况，我司制定按天进度计划实施。对每天进行计划进行检查，对未按期完成进度滞后的项目，采取特殊办法，突击赶上，避免工期受到影响。3，把好质量关，争取一次性成活，杜绝返工。4，保证材料，物资按时，按质，按量达到施工现场。5，加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动生产率6，合理进行交叉作业。协调各工种间的工作范围。提高各工种和整体项目的进度及质量7，对现场存在问题及时与甲方沟通，在最短的时间内解决问题8，坚持每天施工前的碰头会，总结前一天施工中出现的问题，作出纠正完善措施。第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、机械设备投入： 依据工程项目、工程数量、工期要求，以确保各项工程按时开竣工。由分包方自行准备机械设备。二、主要材料、设备和人力使用计划：1、本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。2、劳动力计划表：序号工种日出勤工数夜出勤工数1木工1282泥水工643油漆工667电工668杂工449清洁工55三、资金计划1、本项目设备绝大部分是分包方自身携带设备，只有少量购置，设备购置资金零星辅料为主。2、此项目主材为甲供料居多，辅料采购80%为材料部提供供应商，少量零星采购材料为项目当地采购。3、主要支付分包方工资为主。4、附预算：第四章 主要项目施工方案一、地、墙砖施工工艺：1、施工工艺：（1）地砖铺贴的规范程序为：清扫整理基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线安装标准块选料铺贴灌鏠清洁养护交工。 （2）旧房地面必须充分打毛，凹深不小于0.5，间距5，然后刷一遍净水泥浆。注意不能集水，防止通过板缝渗到楼下。 （3）基底验收：表面平整用2m靠尺检查，偏差不得大于5mm，标高偏差不得大于8mm。（4）地砖品种、规格、颜色和图案应符合设计的要求，饰面板表面不得有划痕，缺棱掉角等质量缺陷。不得使用过期和结块的水泥作粘结材。地砖铺设前必须全部开箱挑选。 （5）地砖铺贴前应仔细丈量后尽可能用先排版，并选出合理方案，统计出具体地砖匹数，以排列美观和减少损耗为目的，并且重点检查房间的几何尺寸是否整齐。 （6）砂浆使用1：2水泥砂浆体积比（具体常握为：手握成团、落地开花），粘接层不得低于12厚，灰浆饱满，水泥统一使用大厂水泥。采用1：41：6水泥砂浆体积比地砖宜采用干贴法。 （7）铺贴之前要在横竖方向拉十字线，铺贴的时候横竖必须保证贯通，不得错缝。 （8）地砖铺设时，随铺随清，随时保持清洁干净。（用棉纱或锯末清扫）,并将砖缝内的水泥砂浆清干净,已便完工后勾缝.（9）勾缝在完工前进行，先清缝，用白水泥加滑石粉调腻子，勾缝腻子低于砖面1。（10）地砖铺贴时，其他工种不得污染，不得人为踩踏，地砖完成后应在24小时内清缝，随做随清，并做养护，两天之内禁止上人。为不影响其他项目施工，可在地面上铺设木板或石膏板供人行走。（11）地砖铺设完成后，在检查无平整度误差、空鼓、色差等后，用厚纸板全部遮盖保护，纸板上的铁钉必须取掉，纸板与纸板间必须用封口胶粘贴严密，防止杂物进入。（12）严禁无排水或无积水设备时用水，特别防止浸湿保护地砖用的纸板，以防间接污染地砖。（13）踢脚线依据客户要求可与墙立面齐平，这样施工不积灰，易清洁卫生，好摆放家具。2、铺地砖验收标准： （1）贴装石材及磁砖不平整度要求为线条平整、划一，空鼓率为百分之0.5，所有阴阳角都要靠角尺，砖缝细小，地砖铺后12小时应一块块敲，一块砖有3/4空鼓以上，必须返工。 墙砖使用前要仔细检查墙砖的尺寸、平整度、色差以及第一件的色号，防止混淆等级。（2）如墙面是涂料基层必须撤水后把涂料铲除干净，并且打毛处理。（3） 施工前在原墙面撤水润湿墙面，墙砖使用前要将砖浸泡0.5-2小时充分浸水湿润，晾干待用。（4） 确定墙砖的排列，施工时须挂线粘贴，在同一墙面上