机密 考试结束前2024 年 4 月高等教育自学考试供应链管理试题课程代码:07043 1.请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。2.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。选择题部分注意事项:每小题选出答案后,用 2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题:本大题共 10 小题,每小题 1 分,共 10 分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1.下面不属于供应链管理的基本思想的是A.横向一体化的管理思想B.借助信息技术实现目标管理C.纵向一体化的管理思想D.以顾客满意度作为目标的服务化管理2.根据供应链容量与用户需求的关系,供应链可分为A.稳定的供应链和动态的供应链B.平衡的供应链和失衡的供应链C.效率型供应链和响应型供应链D.敏捷性供应链和迟钝型供应链3.以下哪种商品交易中最常应用回购契约A.汽车B.服装C.家具D.家电4.供应链网络设施选址决策需要考虑的因素中,最基本的是A.经济因素B.政治因素C.社会因素D.自然因素5.下列哪个参数不是库存控制的相关参数A.库存检查期B.客户服务水平C.订货数量D.订货点6.用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动指的是A.构建供应链网络B.采购C.生产计划D.库存管理07043#供应链管理试题 第 1 页(共 5 页)7.供应链管理的协调主要有三种形式,不包括A.供应 生产协调B.分销 物流协调C.生产 分销协调D.库存 销售协调8.在物流系统中处于主要地位的功能要素是A.配送和包装B.装卸搬运C.运输和储存D.流通加工9.供应链中的不确定来源不包括A.分销商不确定性B.生产者不确定性C.供应商不确定性D.顾客不确定性10.从供应链采购供应的角度对供应链进行绩效评价时,评价应侧重提前期的评价、柔性的评价、鲁棒性的评价和A.协调性的评价B.稳定性的评价C.简洁性的评价D.成本的评价 二、多项选择题:本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选出,错选、多选或少选均无分。11.按分析和研究方法不同,供应链模型可分为A.排队论模型B.对策论模型C.网络流模型D.策略评价模型E.整数规划模型12.下列哪些是供应链风险的防范措施A.建立战略合作伙伴关系 B.企业合同中提供柔性设计C.加强供应链信息交流共享 D.推动供应链零库存管理E.关注风险的预测与分析13.在需求确定型供应契约环境下,制定供应契约时主要采取的协调手段有A.数量折扣B.客户服务水平C.货物分配D.定价E.缩短提前期14.以下属于供应链网络结构设计原则的是A.协调性原则B.互补性原则C.竞争性原则D.创新性原则E.简洁性原则15.在合作伙伴评价和选择阶段,影响合作关系建立的主要影响因素有A.总成本和利润的分配B.文化兼容性C.财务稳定性D.合作伙伴的能力和定位E.管理的兼容性07043#供应链管理试题 第 2 页(共 5 页)16.以下关于准时化采购的特点,描述正确的有A.采用较少的供应商,甚至单源供应的策略B.批量小,送货频率高C.采购价格是供应商评价最重要因素D.要求供应和需求双方对信息高度共享E.选择距离更近的供应商17.供应链管理环境下企业生产协调控制的特点包括以下哪几个方面A.供应链的生产节奏控制B.原材料供应商管理C.提前期管理D.库存控制和在制品管理E.生产进度控制18.以下哪些企业是流入为主的物流系统A.汽车装配厂B.采矿企业C.运输企业D.日用品制造企业E.食品加工厂19.VMI 策略的关键措施体现的主要原则有A.合作性原则B.分布式原则C.目标一致性原则D.总体优化原则E.互惠原则20.供应链的流程总体上可分为哪三个环节A.物流B.供应C.制造D.交付E.设计三、判断题:本大题共 10 小题,每小题 1 分,共 10 分。判断下列各题,在答题纸相应位置正确的涂“A”,错误的涂“B”。21.供应链是由不同相关企业和组织组成的有机体,具有不同的目标。22.供应契约的参数设定必须对供应链节点企业起到激励和约束作用。23.在单方决策型供应契约中,在市场需求确定的情况下,没有完全实现信息共享时,买方的库存、促销策略等是形成卖方风险的主要原因。24.在供应链上,物流的方向均为供应商流向制造商,再流向分销商。25.在供应链中要维持客户服务水平需要合理安排库存,尽量减少持货数量。26.在供应商与制造商的关系中,竞争关系模式是价格驱动的,买方与供应商是一种长期合同关系。27.供应链管理环境下,需求信息的获取如果突破企业界限,计划制订准确性较高。07043#供应链管理试题 第 3 页(共 5 页)28.逆向物流的产生的地点、时间和数量是可以预见的。29.在供应链上,下游企业对终端需求预测的可靠性比上游企业高。30.强调反应能力的供应链在设施布局上应该采用集中仓储,减少分散客户市场带来的不确定性。非选择题部分注意事项:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。四、填空题:本大题共 5 小题,每空 1 分,共 10 分。31.“需求变异加速放大”现象也被很多人称为“”,是对 在供应链传递中被扭曲现象的一种形象描述。32.在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点,我们把物流进入的节点称为 ,把物流流出的节点称为 。33.准时化采购工作的基本原则就是要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的质量和时间、恰当的 、恰当的 、恰当的来源。34.供应链的协调控制模式分为中心化协调、。35.我国定义的物流是指物品从 向 的实体流动过程。五、名词解释题:本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分。36.联合库存管理37.合作性关系38.代理物流39.采购成本比较法40.平衡计分法六、简答题:本大题共 4 小题,每小题 6 分,共 24 分。41.简述供应链管理与传统管理模式的区别。42.简述什么是供应链的“双重边际效应”以及产生该效应的根本原因。43.简述推动式和拉动式供应链运作方式的区别,及其对库存和系统集成度的影响。44.请详述社会物流和企业物流的区别以及二者各自包含的物流方式。07043#供应链管理试题 第 4 页(共 5 页)七、案例分析题:本大题 11 分。45.准时制生产(Just In Time,JIT)是日本丰田汽车公司在 20 世纪 60 年代实行的一种生产方式,1973 年以后,这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到了突出的作用,后引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来,并从汽车制造业推广至其他制造业。企业为了减少库存,提高利润率,引入了准时制生产,同时引入了高级计划与排序系统(APS),增加排产精细化,减少生产延迟。APS 可降低企业的计划时间,提高计划精度,并降低了满足不可预测需求的库存(安全库存),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员与企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前,该企业的客户群,整体生产率和利润率都有了明显的好转,而员工的旷工情况也明显减少。(1)准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为是如何降低的?(3 分)(2)从信息层面上看,供应链环境下制定生产计划具有什么特点?(4 分)(3)除了准时制生产外,还有哪些供应链企业计划的方法与工具或优化方法?请列举至少两种并给与解释。(4 分)07043#供应链管理试题 第 5 页(共 5 页)