内蒙古西蒙奈伦置业有限公司销售佣金政策由于房地产各部门联动性强、关联度高，为加强销售力量，提高 销售效率，所以销售提成的佣金分配贯彻“全员销售、人人有份”的 激励原则，使房地产公司同甘共苦、上下齐心，加快项目的销售速度 和回款力度。 总佣金比例为到帐销售金额的 1%，预算佣金总额为 600万。具体分配如下：序 号岗位人数佣金提成比率个人预算佣金 额度本岗位预算 佣金额度1总经理10.424万24万2副总50.318万90万3总助10.318万18万高管汇总7160万132 万4部长20.063.6万7.2万5副部长20.063.6万7.2万6部长助理10.053万3万7工程师30.14.8万14.4万8普通行政50.042.4万12万9财务人员20.095.4万10.8万行政、工程部门汇总150.9722.8万54.6万9销售部部长助理 -销 售 售10.212万12万10销售部部长助理 -策 划10.212万12万11客服10.03 0.051.83 万1.83万12置业顾问41.378万78万41.590万90万41.8108万108 万42120万120 万销售部门汇总71.752.45105147万105147万公司整体汇总283.724.42187.8229.8万291.6333.6 万注：不包含招商部人员的提成佣金。其他原则：一、公司内部员工（销售部员工除外）介绍客户并促进而完成销 售时，公司按照每成交 1000万元奖励 3000 元发放奖金至中间人二、置业顾问完成销售任务，按已定政策提取佣金如下：销售金额佣金提成比率1000 万以下1.31000 万 2000 万（含）1.52000 万 3000 万（含）1.83000 万以上2三、置业顾问服务其他客户（除本人开发成交客户外的客户） ， 公司按 3000 元/个的标准支付服务费，支付方式为客户交首付款，服 务费付 30%，客户交清尾款，服务费付 40%，客户领到房产证服务 费付 30%。四、客服人员的佣金提成比率为： 客户全款付费， 0.05 客户按揭贷款付费 0.03五、销售部团队业绩奖励销售任务完成进度年度奖励佣金100%3万100200%（含）7万200%以上15 万六、关于销售冠军的评选规定1、销售冠军分别以月、季、年为阶段进行评比；2、每月销售额完成 1000 万以上者，方可有资格参评；3、月度销售冠军奖励 1000 元 季度销售冠军奖励 3000 元 年度销售冠军奖励 10000 元4、评季度冠军的月份不同时评月度和年度奖项，评年度冠军的 月份不同时评月度和季度奖项。七、对置业顾问的奖惩规定（一）奖励规定 受到客户表扬的，每次酌情给予 100 元到 500 元的奖 励。 突出贡献奖 1000 元。 行政口头表扬 公司通告表扬。（二）处罚规定 置业顾问不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发100 元到 500 元的奖金。 置业顾问完不成销售任务的，按 0.5 元 /m2 扣罚，至每月 工资不低于 1500 元止。 已转正的置业顾问连续三个月不能完成销售任务的，员工待 遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。 置业顾问私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。 销售出现错误将视情况给予相关人员 500 元到 1000 元的 处罚。 置业顾问不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给 予警告处分，第二次给予 500 元的处罚，第三次给予 1000 元的 处罚。 置业顾问涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重 警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。 置业顾问若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。 置业顾问因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一 次给予警告处分，第二次给予 500 元的处罚