XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极 吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才 结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效 益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部 现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核 准，从国（境）内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平 的专业技术（能）人才。第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业 可参照本办法执行。第二章管理机构及权限第四条 成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领 导、组织、协调人才的引进工作。由公司党委书记任组长， 由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司 副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负 责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人 才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的 政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才 的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。第三章 管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：1. “专业对口、按需引进”原则。引进高端人才须遵循 企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据， 按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。2. “适度从紧、严格标准”原则。公司需要人才，首先 要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数 量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效 能。要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和 能力、能够为企业创造价值的人才。3. “公开公平、竞争择优”原则。为提高高端人才引进 的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。要 确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。4. “目标考核、协议管理”原则。引进高端人才的首次 劳动合同期限原则上为三到五年，试用期三个月，同时须与 所在企业签订工作目标责任书。试用期和首次劳动合同 期满前，各企业要进行严格考核，对考核不合格者，应及时 予以辞退。(二) 范围、对象及条件1高端人才是指对企业生产、经营等起关键作用，且急 需的重点专业领域技术人才，主要包括：财会、金融、风险 管理、工程建设、造价预算、规划设计、经济管理、物业管 理等专业人才。重点包括：(1) 紧缺专业研究生毕业并获得硕士学位或副高级职 称的专业技术人才；(2) 具有在国内规模以上国有企业担任过中层正职以 上的管理，懂经营、能融资、善营销并有实绩的企业经营管 理人才；(3) 具有在银行、保险、信托、债券和担保公司担任 中层正职以上管理人才， 熟悉基金及PPP运作模式、懂金融、 能融资、会理财的投融资管理人才；(4) 熟悉工程规划和施工建设等专业并取得中高级技 术职称；(5) 具有注册会计师、注册税务师、高级工程师等执业资格证书的专业人才。2. 引进的高端人才须具备的基本条件：（1）品行端正，具有良好的职业道德；（2）遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；（3）身体健康、能坚持正常工作；（4）具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术 水平；（5）实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应 的执业（职业）资格证书；（6）年龄原则上不超过 45周岁。3. 引进的高端人才还须具备下列条件：（1）从事本专业技术工作 3年以上（对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限）；（2）具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和 从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问 题，能够为企业创造一定的经济效益。第六条 全日制普通高校毕业生。每年将根据企业的需 要，在企业核定的编制内，招聘应届和历届大学生，招聘工 作需提前规划，确保招聘质量。第七条引进渠道（一）通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘（二）委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。（三）通过高校毕业生双选会、人才交流会或人才招聘 网站等渠道。（四）通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方 式。第八条引进工作程序（一）制定计划。公司人力资源部根据工作实际，在现 有人力资源无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下， 即可制定引进人才需求计划，报公司党委批准。（二）信息发布。根据公司党委批准确定的引进计划， 选择适当的引进渠道发布招聘信息。（三）报名、资格审查。公司人力资源部会同党委工作 部对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件 进行审查筛选，确定初选合格人员名单。（四）考核。公司按照专业建立相应的考评专家库，根 据考核需要，分别由用人企业（部门）代表、随机抽取的考 评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察 工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰 当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、 考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做 到全面、客观、公正。（五）体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进 行健康体检，出具医院体检证明。（六）确定聘用人选。完成上述工作，用人企业（部门） 确定招聘对象之后，将候选人能力、水平和业绩相关的证明材料等档案报公司党委工作部备案。（七）被录用对象到用人企业（部门）进行试用期3个月。（八）签订劳动合同（协议），办理录用手续。试用期 满，考核合格后，发放录用通知单，核实拟聘人员与其他单 位没有劳动关系，签订劳动合同、工作目标责任书及相 关协议。第九条薪酬及福利待遇引进的人才可纳入公司员工体 系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理（如人才购买服 务）。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬 水平，并与应聘者进行充分的沟通。第十条管理及考核（）各用人单位须在劳动合同（协议）中明确规定完 成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解 引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进 人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任 务书（或者招聘公告），及时严格进行试用期和首次劳动合 同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系（二）严格按公司干部管理权限，各用人单位要定期、 不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行评价，根据评价 结果提出改进和完善此项工作的意见。第一条 其他事项引进人才的报到、工作安排、户口 迁移及社保关系等事宜，由各用人企业自行负责。第四章附则第十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。第十三条 本办法自发布之日起实施。