XX供电局XX县区项目管理策划书施工项目部编制人员：施工单位审查人员：监理项目部审核人员：业主项目部审批人员：一、年度项目任务概况（一）xx年中央预算内农网改造升级项目（二）xx年农村电网改造升级自筹项目（三）.二、项目管理目标（一）主要项目管理目标（二）工程创优目标三、施工准备工作策划（一）施工项目部职责分工（二）施工设备机具配置（三）施工班组资源需求分析及配置计划四、均衡建设投产进度计划及物资供应计划（一）xx年中央预算内农网改造升级项目进度计划（二）xx年农村电网改造升级自筹项目进度计划（三）物资供应计划1施工项目部物资仓库情况2作业班组物资集散点设置情况3 甲供物资供应计划4 乙供物资购置准备情况五、项目管理重难点问题分析六、具体管理措施（一）安全管理（二）质量管理（三）进度管理（三级进度计划执行、分析、纠偏，月度计划、周计划编制，计划执行情况统计与分析）（四）物资管理（物资入库、出库及班组分发领用策划，剩余物资退库，拆旧物资移交，过程物资使用管理）（五）技术管理（五）造价管理（工程量核实、确认，竣工草图、材料清册，物资差异处理）（六）档案资料及信息系统应用管理（电子化移交管理、档案管理、实名制系统等应用）（七）工程创优管理结合复测结果及现场实际条件，选取条件较好的项目，策划开展工程创优（施工部分）（八）转分包管理（九）农民工工资管理七、其他