国开山东电大现代企业管理方法形成性考核一【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。: 提高组织的管理水平是组织的最终目标; 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制; 管理要把目光集中在企业内部; 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。: 决策; 控制; 组织; 领导【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。: 经济人; 文化人 ; 社会人; 自由人【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。: 人力资本; 物质资源; 市场资产 ; 专利技术【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。: 战术性决策和业务性决策 ; 战略性决策和业务性决策; 战略性决策和战术性决策 ; 战术性决策和程序化决策【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。: 科学性; 艺术性; 权变性; 系统性【单项选择题】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。: 职能制组织结构; 直线职能制组织结构; 事业部制组织结构; 直线制组织结构【单项选择题】下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。: U型结构; 矩阵制结构; M型结构; H型结构【单项选择题】在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。: PERT网络中最重要的活动组成的序列; PERT网络中最不重要的活动组成的序列; PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列; PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列【单项选择题】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。: 物质层、制度层是精神层的外在体现; 精神层决定物质层和制度层; 物质层是精神层和制度层的中介; 三个层面相互影响、相互作用【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是( )。: 弹性预算; 现金预算; 收入预算; 刚性预算【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。: 授权; 集权; 分权; 以上都不对【多选题】管理的特征是( ) 。: 管理的艺术性是指对变化的适应性; 管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效; 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性; 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变; 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系【多选题】属于组织文化制度层(行为层)的有( )。: 关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定; 组织目标和核心价值观; 具有组织特点的纪念晶和日常用品; 组织举办的歌咏比赛、体育比赛; 员工评议论干部和总结表彰机制【多选题】下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。: 意见和建议越多越好，允许相互之间存在; 对每个人的意见都要进行结论性评价; 鼓励独立思考，不要重复别人的意见; 尽量反驳别人的意见; 适用于明确、简单问题的决策【多选题】组织为什么要制定计划呢?( ): 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇; 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性; 协调组织的成员向着同一个目标努力; 优化配置内部资源，保证组织目标的实现; 通过设定目标和标准为控制提供了依据【多选题】事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的( )。: 在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构; 两种结构的垂直领导力量都很强; 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向; 事业部制组织结构中的分支机构不是独立法人，控股型组织结构的分支机构是独立法人; 两者都会导致高层管理人员陷入日常事务的管理，不利于抓组织的长远发展战略【判断题】复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。【判断题】组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。【判断题】管理学是门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。【判断题】计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。【判断题】专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。【判断题】滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。【判断题】刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。【判断题】古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器样的“工具人” 。【判断题】直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。【判断题】企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。【判断题】组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。【判断题】物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。【判断题】在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。