XXX单位对外服务公众平台项目建议书项目建设单位： XXX单位 日 期：XXX年X月XX日 目录第一章 信息化总体规划11.1信息化现状与需求11.2信息化建设总体目标、主要作用和指导原则11.3信息化建设主要任务21.4信息化建设整体实施步骤21.5本项目在部门顶层设计中的定位3第二章 项目简介42.1项目名称42.2项目建设单位和项目责任人42.3项目建议书编制依据42.4项目概况42.5主要结论和建议5第三章 项目建设单位概况63.1 项目建设单位与职能63.2 项目实施机构与职责6第四章 项目建设的必要性74.1 项目提出的背景和依据74.2 现有信息系统装备和信息化应用状况74.3 信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距74.4 项目建设的意义和必要性8第五章 需求分析105.1 与职能相关的社会问题和目标分析105.2 业务功能、业务流程和业务量分析105.3 信息量分析与预测115.4 系统功能和性能需求分析11第六章 总体建设方案176.1 建设原则和策略176.2总体目标与分期目标186.3 总体建设任务与分期建设内容196.4 总体设计方案19第七章 本期项目建设方案257.1 建设目标与主要建设内容257.2 标准规范建设257.3 信息资源规划和数据库建设277.4 应用支撑平台和应用系统建设297.5 网络系统建设307.6 数据处理和存储系统建设327.7 安全系统建设347.8 其它（终端、备份、运维等）系统建设377.9 主要软硬件选型原则和软硬件配置清单397.10 机房及配套工程建设407.11 本期项目应用区公共资源平台情况及原因说明51第八章 环保、消防、职业安全、职业卫生和节能538.1 环境影响和环保措施538.2 消防措施538.3 职业安全和卫生措施548.4节能目标及措施55第九章 项目组织机构和人员569.1 项目领导、实施和运维机构及组织管理569.2 人员配置569.3 人员培训需求和计划56第十章 项目实施进度57第十一章 投资估算和资金筹措5811.1投资估算的有关说明5811.2 项目总投资估算5811.3 资金来源与落实情况5811.4 中央或北京市对项目的资金补贴方案58第十二章 应用性能分析与风险分析5912.1 项目的应用性能分析5912.2 项目风险与风险对策59附件：1.项目软硬件配置清单62附件：2.应用系统定制开发工作量初步核算单65附件：3.项目总投资估算表66附件：4.项目资金来源表68附件：5.项目项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料源表70附表1：项目基本情况表1附表2：项目资源共享情况表2control-main control at construction stage construction program reasonable, installation compliance with the standards and specifications. Especially hidden project quality control, strict inspection and acceptance and make records in a timely manner. To strengthen management of civilized construction work. (4) use-phase quality control-s ultimate aim is to meet the requirements of project quality control. To this end, the quality of engineering after the delivery, must be prepared to return, warranty system and technical services archives work, improve the quality of technical service. (5) to achieve the goal of quality control it is necessary to seriously implement the quality assurance manual . Pass. 2. main control position (1) procurement in operation is responsible for, a person shall not privately contact the supplier. IS09002 management procurement procedures according to company procedures. (2) duty personnel certificate holders, strict induction training certificates, untrained staff induction control. (3) serious, carefully drawing prepared, drawings before construction technology to give the low-down, technicians and construction workers should be reserved strictly embedded live, quality. (4) when installing the riser where you want to control the fixation and expansion joints, expansion joints according to the requirements, two fixed support should be given to a central location. (5) waterproof casing (especially underground pool of water pipe) take control of waterproof seam leakage, it tube embedded, packing enough1 第一章 信息化总体规划 1.1信息化现状与需求1.1.1 信息化现状XXX单位（以下简称XXX单位）的信息化现状如下，中心软件系统正在使用中的分别为XX系统、XX系统、XX系统等。1.1.2 信息化的需求XXX单位内的包括XX中心在内和XXX区XX馆有大量的个人团体参观接待任务，XX中心每天都有大量的企事业单位会议接待任务，目前的状况多为线下预约，包括电话和短信等，在这个信息化的社会，人们很大量的信息传递和支付达成都已经在网络上和移动互联网上进行，线下的方式已经落后时代的发展，浪费大量的人力物力，而且起不到面向公众的宣传效果，达不到广泛服务社会大众群体的效果，所以XX中心是急需一个平台，方便用户预约，使用，支付。方便用户同时就会增加我们的自身产品宣传， 扩大影响力，增加我们的用户数量和知名度，达到和服务更多人民群众的需求。 1.2信息化建设总体目标、主要作用和指导原则1.2.1 总体目标实现国家电子政务外网平台的互联互通，为各级政务部门履行职能提供服务，为面向公众、服务民生的业务应用系统以及国家基础信息资源的开放共享提供信息支持。1.2.2 主要作用为充分发挥智慧XX区对区域经济社会发展的促进作用，提高投资效益，进一步推进智慧XX区项目的建设；初步建成共享开放的国家基础信息资源体系，支撑面向国计民生的决策管理和公众服务，显著提高政务信息的公开程度；基本建成国家网络与信息安全基础设施，网络与信息安全保障作用明显增强；基本建成覆盖经济社会发展主要领域的重要政务信息系统，治国理政能力和依法行政水平得到进一步提升。1.2.3 指导原则坚持统筹协调。统筹规划和综合协调政务信息化工程建设，结合各政务部门核心职能，深入开展需求分析，合理设定建设任务，科学量化效能目标。加强顶层设计、统筹规划，分步实施，试点先行，成熟一项，建设一项，确保工程应用实效。坚持协同共享。科学规划工程项目，统筹部署应用系统，支持跨部门、跨区域的业务协同和信息资源共享，共用基础网络，有效控制投资规模，切实发挥投资效益，坚决避免重复投资、重复建设。坚持创新发展。结合公众服务模式改革和政务运行机制创新，优化业务流程，顺应新技术发展趋势，探索政务信息化工程建设运行管理的新模式，提高投资管理水平。坚持安全保障。强化与新一代信息技术发展相适应、满足信息化发展实际需要的信息安全基础设施。坚持自主可控，强化安全保密措施，确保重要信息系统安全可靠，着力提升国家网络与信息安全保障能力。 1.3信息化建设主要任务我单位信息化发展的战略任务是：实现综合信息基础设施基本普及，实现信息技术自主创新能力显著增强，实现信息产业结构全面优化，实现信息安全保障水平大幅提高，实现新型工业化发展信息模式初步确立，实现信息化发展的制度环境和政策体系基本完善，实现信息技术应用能力显著提高，为迈向信息社会奠定坚实基础。 1.4信息化建设整体实施步骤1.需求分析阶段的工作内容包括：(1)根据XX中心战略确定系统建设的预期目标。(2)确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。(3)通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。2.选型采购阶段的工作内容包括：(1)根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。(2)供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。(3)通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。3.系统实施阶段的工作内容包括：(1)结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。(2)进行相关人员培训、系统配置及试运行。(3)系统上线、后续维护及调整。实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。 1.5本项目在部门顶层设计中的定位本项目在部门顶层设计中的定位是建立一个XX中心对外公众服务的平台，是面向社会公众和企业，为社会公众和企业提供专业的信息展示和服务、“一站式”办公与公众参与等服务。 第二章 项目简介 2.1项目名称XXX单位对外服务公众平台 ，简称XXX单位对外服务公众平台 2.2项目建设单位和项目责任人项目建设单位：XXX单位项目负责人： 2.3项目建议书编制依据XXX区智慧XX区建设项目管理办法（海政发201436号）北京市信息