天津理工大学本科毕业论文作业成本法在施工成本管理中的应用研究摘 要 本文以提高施工成本管理水平和施工经济效益为目的，对施工的成本管理进行了深入研究，并将作业成本法引入了施工成本管理之中。论文主要研究内容如下：提出基于作业成本法的成本核算方法，在一定程度提高了施工成本信息的准确性。针对我国建筑施工目前成本管理的现状和存在的问题，进行分析。提出基于价值链分析的作业成本管理，着眼于对施工内部价值链和外部价值链的分析，通过作业成本计算核算企业价值链成本，寻找施工的成本优势和增值环节，然后经作业成本分析和业绩考核明确施工成本管理的薄弱环节，对资源进行战略性再整合和集中配置，实现价值增值，营造竞争优势，从而实现施工整体成本最低，价值最大的目标。 本论文主要采用规范研究与案例研究相结合的方法，通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较，引入了施工的作业成本管理模式研究。全文在介绍作业理论和作业成本管理理论的基础上，为天津市建工工程总承包有限公司设计了作业成本法实施方案。通过本论文的研究，相信可以帮助施工企业找到一套有效的适合施工项目成本管理的方法和工具，通过在工程实际中的应用，提高施工企业的经济效益，促进施工企业的发展。关键词：成本法 作业成本管理 作业成本计算建筑施工企业 应用作业研究The applied research of Activity-Based Costing on Construction Cost ManagementABSTRACT With the purpose of improving the cost management of the construction corporations and enhancing the economic profit of the construction project, the feasibility of Activity-Based Costing in the cost management of the construction projects. Following are the main contents in this dissertation. The project cost accounting method based on Activity-Based Costing will greatly improve the accuracy of the construction projects cost information. Based on the analysis of existing cost management problems of our countrys construction corporations, this thesis puts forward the concept of strategic cost, borrows the idea of value chain theory. This article proposed the activity-based costing management that based on thevalue chain analysis, focuses on the enterprise internal value chain analysis and external value chain analysis, it calculates the enterprises value chain cost through the activity-based costing and seeks the enterprises cost superiority and increment link, then is clear about the weak link of the enterprises cost management by the activity cost analysis and the achievement inspection, carries on the strategic conformity again and the centralism disposition to the enterprise resources to realize the value rises in value and the building competitive advantage, and realize the goal that the enterprises lowest overall cost and biggest value. Based on standard research and case study research methods, and a comparison of the theory on traditional cost management and the theory on activity-cost management, this thesis introduces a tentative study on the pattern of activity-cost management. The author, after an introduction of the theories on activity-cost and activity-cost management, conducts a thorough study on the application of activity-cost management in Tianjin construction main contracting co. ltd, and therefore designs the blue print of activity-based costing for Tianjin construction main contracting co. ltd.This dissertation will be of some help method for building construction and by the revising the economic profit of the corporation to find an application effective cost management of it in the construction to and improve the development of it.Key Words: Activity-Based Costing Activity Cost Management Activity-Based Costing Calculating Construction Company Application Research目 录第一章 绪 论51.1 论文背景51.2 国内外研究现状51.3 施工成本管理发展状况61.4 现阶段建筑施工成本管理存在的问题71.4.1 施工的基础管理不足以支持成本管理精细化的要求71.4.2 施工全责承包管理模式存在的弊端81.4.3 施工成本管理上存在的问题91.5 问题的提出101.6 论文研究方法、思路及内容10第二章 作业成本法相关理论122.1 作业成本法的要素体系与核算原理122.1.1 作业成本法的要素体系122.1.2 作业成本法的核算原理132.2 施工成本管理体系的建立142.2.1 施工成本的基本概念142.2.2 施工成本管理的内容与体系15第三章 作业成本法在施工成本中应用的必要性和可行性183.1 标准成本法与作业成本法的区别183.2 作业成本法的优势203.3 从作业成本法理论得到的启发213.3.1 作业成本理念213.3.2 从作业成本法得到的几点启发213.4 施工中应用作业成本法的必要性分析223.5 施工中应用作业成本法的可行性分析233.6 小结25第四章 作业成本计算的基本原理及在施工中的应用264.1 作业成本计算及基本原理264.1.1 作业成本计算的基本步骤264.1.2 成本动因的选择问题284.1.3 作业分类和作业层次划分284.1.4 成本的分配294.2 施工成本核算中应用作业成本法304.2.1 应用的条件304.2.2 意义314.2.3作业成本计算法在施工中应用例解31第五章 作业成本管理在施工中的作业分析和价值增值335.1 作业成本管理在施工中的作业分析335.1.1 作业分析335.1.2 作业分析的优点345.1.3 为作业管理、过程管理、业绩考核提供决策支持365.2 作业成本管理在施工中的价值增值375.2.1 价值链分析法与作业成本管理的结合375.2.2 内部价值链分析的作业成本管理385.2.3 外部价值链分析的作业成本管理415.3 基于价值链的施工作业成本管理模式425.3.1基于价值链分析的作业成本管理的实施425.3.2基于价值链的施工作业成本管理43第六章 作业成本法在施工企业成本管理中的应用476.1 企业背景476.1.1 企业简介476.1.2 公司目前成本管理状况476.1.3 作业成本管理思想的导入486.1.4 作业成本管理方案设计的假设486.2 作业成本管理方案的设计486.2.1 作业成本管理方案的目标496.2.2 作业分析496.2.3 流程再造与整合公司内部资源（价值链分析）506.2.4 整合公司外部资源（供应链管理）526.2.5 施工层面的成本管理526.3 小结63结 论64参考文献65致 谢67英文文献68中文译文721第一章 绪 论1.1 论文背景 随着我国经济体制改革进一步深化，施工企业已全面走向市场，并在市场中竞争，这使得企业更加灵活自主，同时也将承担更大的风险。在这种市场环境下，施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业自身的管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的赢利水平。因为施工企业的生存和发展，主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益。对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本，同时又为企业赢得更广阔市场奠定了基础。由此可见，成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。实际上，项目的质量管理、进度管理、资源管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一个过程中，成本都在制约、影响、推动或阻碍着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。1.2 国内外研究现状 目前，对于施工项目的成本管理，不同国家、地区的做法虽有较大的区别，但都包括以下几个基本步骤：成本估算(概算)、成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核等。西方发达国家的工程项目成本管理，