劳务派遣合作计划书基于贵司的调整和需求：将传统的用工模式-直接用人、用工模式转换成劳务派遣服务模式，实现组织变革及职能性的人事外包，达到转移劳动关系，降低用工成本，规避部分用人风险的目的。本司现针对贵司的要求，结合本司服务各行业客户、服务派遣员工过程中的务实经验，就此制订劳务派遣服务计划书。第1章行业背景及派遣需求分析1.1市场背景分析中国具有丰富和低成本的劳动力资源，这为中国的企业在用工成本方面带来了其它国家无可比拟的优势，随着中国改革开放的深入及加入WTO，使中国已经成为世界最重要和最具竞争力的制造基地之一，但也必须看到，贸易的全球化和竞争激烈化，对企业的生存和发展提出了更高的管理要求，传统的人力资源管理模式导通致管理成本居高不下，人力成本的控制已成为企业重要的研究课题之一，HR作为公司的核心职能部门，在合法、规范用工及人力成本控制方面的矛盾日益加深。因此，有效的人事组织变革和引进外部资源加以整合将有效地化解以上问题，亦可在公司的整体战略部署具有重要的现实意义。1.2派遣特性1.2.1适用范围适用于所有非核心员工，辅助性、可替代性较高的外地户籍员工。1.2.2岗位特点操作类、行政类、中低级的技术研发类岗位。流失率相对较高，存有一定的工伤风险。1.3派遣需求分析1.3.1合法、规范用工的需求基于劳动法、劳动合同法、就业促进法、企业劳动争议处理条例为前提，在劳动关系的管理、社会保障、最低工资标准、劳动纠纷等现实问题客观条件上，引进外部人力资源服务商，充分利用其多方位的服务平台，优化资源满足以上需求。1.3.2部分风险转移的需求基于岗位特性分析和评估，在劳动关系管理、工伤等部分风险上通过引进的外部人力资源服务商进行部分规避和转嫁。1.3.3员工分层分类差异化福利的需求基于核心及非核心员工团队的建设，提升公司整体的核心人才竞争力，对于可替代性、非核心的员工通过引进的外部人力资源服务商，完全可以实现在降低成本的同时兼顾合法用工并保障其基本劳动权益。1.3.4人力成本降低的需求大气候下政府成本、人力成本持续上升是必然不可逆转的趋势，基于用人规模的残疾人基金、植树基金、调配费等费用及政府强制综合社会保险在人力成本中所占比重极大，因此，选择兼顾遵守法律、法规，又能切实地降低该项成本支出的人力资源服务商服平台切实可行。1.3.5人事改革的战略需求综上所述，适应市场环境变迁，解决用工需求是公司持续发展的必经之路。离婚手续。因此，从本质上而言，人事改革是贵公司整体战略需求的里程碑，而当前劳务派遣产业经济地蓬勃发展也是顺应市场潮流，符合贵公司在人事改革上战略需求的既得利益。第2章劳务派遣的优势2.1用工方式简单企业自己录用员工：工人直接与企业签订劳动合同，直接与企业发生劳动关系，手续繁杂，容易产劳务纠纷，牵涉企业领导精力过多。使用本公司劳务工：工人与本公司签订劳动合同，与用人单位不产生直接的劳动关系。2.2降低用工风险企业自己录用员工：工人由于与企业直接签订的劳动合同，因此企业必须承担用人以后所有各种难以预料的风险，即必须直接面对录用员工的劳资福利纠纷（例如员工在实习期表现不错，但实习期过后工作态度大不如前，因为在合同期内企业不能随便辞退员工，否则要产生到一系列的违约金），还要同时面对诸多政府部门，如劳动、人事、社保、公积金、档案、户籍管理部门等等。使用本公司劳务工：工人与用人单位没有劳动合同约束，最多只有上岗协议，因此用人单位对不称职的员工可以随时退回至本公司，由本公司重新安排人员上岗，这样给员工产生一种竞争上岗的压力。而且劳务工在工作中若发生工伤等问题，一律由本公司负责出面协调并处理解决，2.3员工选择空间大由于本公司是网罗劳动力资源的专业公司，信息多、社会关系广、针对性强，并且与各大中专院校都有着长久的联系，可以在短时间内为用人单位提供所需的人力资源。如用人单位自主招聘的话，其手续烦杂、周期长、成本费用大、而且因为有着不可避免的局限性，不一定能及时找到适合自己的配套员工。2.4您选择的本身就是增利纵观以上四点，和本公司建立劳务合作关系，合法合理的运用劳务工，将大大地为企业节约用工成本，本公司专业化的操作将使企业有效避免因政策法规的随时变动，而给企业带来的劳动用工方面风险。本公司还可以对企业实际用工过程出现的问题，提供专业化的咨询和建议，使企业及时规避风险。企业不再因为自身成长和大规模扩张而不得不大量增加事务性操作人员，减少人力及相关成本。所得回报远远大于服务费等相关费用的支出，提高企业的工作效率，给企业带来不菲的经济效益！第3章实施派遣的具体方案方案一：（报价100元/人/月）（转移）服务模式工作分配方信博公司贵司1、协助招聘以及上岗培训1、员工的招聘、体检及录取2、建立劳动关系，签订劳动合同2、员工的食宿安排3、派遣员工档案的建立和保管3、薪酬设计、核算与发放4、入、离职手续的办理4、入职、离职审核及人事调整5、人事信息的更新和管理5、业务及安全管理6、员工的教育培训及沟通6、服务质量的考核及监督7、管理系统的制订及执行7、管理费用的核算及划拨8、开具劳务费发票8、指定派遣管理沟通接口方案二：（报价：150元/人/月）劳务派遣（转移）服务模式工作分配方信博公司贵司1、协助招聘1、员工的招聘、体检及录取2、建立劳动关系，签订劳动合同2、员工的食宿安排3、派遣员工档案的建立和保管3、薪酬设计、核算与发放4、入、离职手续的办理4、入职、离职审核及人事调整5、人事信息的更新和管理5、业务及安全管理6、员工的教育培训及沟通6、服务质量的考核及监督7、管理系统的制订及执行7、管理费用的核算及划拨8、开具劳务费发票8、指定派遣管理沟通接口9、专员跟踪管理、跟踪服务9、协助驻厂人员管理，做好应急事件处理10、社会保险及意外保险办理10、核算并支付保险费用11、工资发放及代扣个人所得税11、核算并支付派遣人员工资附件：派遣服务内容的说明派遣服务内容的说明1.1人力来源利用我司的劳务输送网络资源平台，提供或协助组织劳务人员面试，出国劳务合同范本。我司的劳务输送网络优势主要体现在应届学生（中职、高职的大专院校生）、具有工作经验的工程人员，批量农民工（与省内的各级劳服中心的合作，视劳动力输出量及企业的工资、福利待遇）。1.2员工招聘包括招聘渠道推荐、广告发布、求职简历筛选、初步面试、组织文化与技能考试和复试以及岗前培训，初级安全教育学习，最终由用人单位最终确定录用名单。1.3劳动关系的建立与新员工签订劳动合同，从法律依据上明确派遣员工的劳资关系的隶属方信博公司，派遣员工与贵司仅存工作上的使用关系，真正意义上得实现了“雇”、“佣”、“用”的剥离，劳动合同一式三份，一份由方信博公司存档，一份交员工本人，一份交贵公司存底或提交给需要劳动合同规避事实劳动关系的卖场。1.4派遣员工档案的建立和存档我们将为每位员工建立规范和完善的个人档案，内容包括电子及书面文档，以备于贵公司所需，我们公司已具有较为完善的CRM管理系统。1.5HR的信息更新和管理做好入职、离职手续的办理，我们将会每周更新人事周报，并在月底提交人事月报，统计各项人事数据，提交入职、离职人员名单。1.6社会保险的增减员办理（注：可选项）我们将依据HR周报、月报数据及时地在社保机构规定的截止工作日期限前办理参保、停保手续，避免由于人为失误所成的漏报或应停未停保而造成的法律、经济责任损失。我们也将及时为已按规定离职程序办理离职手续的派遣员工办理个人部分退保手续。1.7工资的发放（注：可选项）我们将按劳动合同约定的时间内准时、准额发放派遣员工工资，并将发放工资的有效凭证复印件提交贵公司留底存查，确保资金的专项使用。按照个人所得税的相关规定，我们将为员工代缴个人所得税，并会将地税局的缴税凭证递交给到派遣员工。1.8管理系统的制订及执行：我们已经按照ISO90012000标准制订了管理系统，我们将会在贵公司的商讨和协助下修订和增加相应的内容，确保我们的整个管理行为可控、高效、稳定地执行。1.9劳资纠纷及工伤的处理我们综合评估过劳资纠纷的风险，劳务派遣的灵活用工特性可以有效地规避合同期内解雇偿、最低工资标准、计划生育待遇享受等极有可能引发的劳资纠纷事件，我司也特别聘请了劳动专家作为我司的顾问团队，即便是发生劳资纠纷，我们也能应付自如。派遣员工发生工伤是三方都不愿意发生的事件，派遣员工发生工伤时应由贵公司代我司本着救人为先的原则紧急处理，并及时通知我司，我们将会启动紧急应对计划并按社保属地的工伤申报手续进入理赔程序，同时我们也建议贵公司能支付商业团体意外险的成本，进一步保障派遣员工的基本权益，我们有能力妥善处理派遣员工发生工伤的善后事宜。1.10跟踪管理、跟踪服务专人负责制，每周不少于一次到用工单位走访，了解员工的思想动态，对不服从管理的员工进行教育，协调处理劳动纠纷，征求用工单位对派遣员工和派遣公司服务的意见，为单位提前解除不合格员工，并做好其思想政治工作。