浅论私营企业的财务管理 一、私营企业财务管理的现状 随着市场的开放和经济的发展，私营企业已经是我国经济体系中最具活力的部分之一，私营企业的经营模式灵活、生产规模小，生产成本低、效率高。但是，私营企业虽然具有一些发展上的优势，却也常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，影响其规模扩大再发展。同时，私营企业又受国家宏观经济环境的变化和我国经济体制的影响，导致其出现和市场经济不相适应的情况。所以，分析我国私营企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进私营企业的改革与发展，是当迫切需要解决的问题。 随着市场经济的进一步发展，财务管理工也变的越来越重要。搞好私营企业的财务管理工作，组织好企业的资本运营，处理好各类财务关系，不仅可以保证企业的生产经营活动顺利正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。 二、私营企业财务管理中存在的问题以A公司 为例 芜湖A公司是一家专门从事中、高档板式家具设计、生产以及销售的公司。2007年已将旗下的两个产品品牌完成了商标注册。公司下面设有专门的家具总厂、沙发厂、餐台厂三大分厂以及装饰公司, 公司共有员工260余人,员工的60%以上具有大中专以上的学历。公司的占地面积有50余亩,公司的总建筑面积30000多平方米。A公司由过去的单一家具生产发展到目前,利用公司本身的科技优势,自行研制,开发规模化的新产品,公司的生产设备较为的先进,采用的是从国外进口的生产线以及电脑数控加工中心等高科技的设备,生产能力以及技术力量在省内处于行业的领先水平。 A公司属于典型的私营企业,其具有典型的私营企业特性,公司的财务制度及财务管理也具有还存在着一些问题,制约着企业的发展。主要表现如下: (一)A公司内部财务管理的水平不高 第一，财务管理的各个环节脱节严重，使企业的财务管理失衡。 企业的财务管理并不是单一的一个环节就可以结束的，企业的财务管理包括各个环节，主要包括财务的预测、财务的决策、财务的预算、财务的控制和财务的分析这五大环节。但是，在一些A公司当中，由于各方面的原因，企业只是仅仅的进行了简单的财务核算工作，对于其他的财务工作则是很少进行的，特别是对于运用科学的财务预测方法、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则是更少，这样的情况使财务管理的内容比较单一、各项管理工作严重脱节，不能有效地发挥财务管理真正的作用，降低了企业财务管理的水平，使企业的财务管理出现种种问题。 第二，A公司财务管理的体制不健全，管理不规范 A公司由于财务管理体制的不健全，存在着很多的问题。比如，企业的应收账款周转比较缓慢，造成资金的回收困难，使资金链出现断裂;对现金管理并不是很严格和规范，造成资金的闲置和浪费，使企业的生产和经营状况存在严重问题;企业只关注现金流，认为有资金周转就可以维持企业的日常经营，没有对收入、成本、利润进行分析，缺乏大局的观念;企业的存货控制情况比较薄弱，造成资金呆滞，企业周转失灵;另外，A公司看重资金不重视物资资料，对原材料的管理不到位，资产流失浪费严重。 第三，A公司的财务管理模式僵化，管理观念陈旧落后。 A公司的管理模式是企业所有权以及经营权的高度统一，企业的投资者也就是企业的经营者，这种管理模式给企业的财务管理带来严重的负面影响。另外，企业管理者的管理能力以及管理素质还需要进一步的加强，企业领导者接受新观念的能力也比较低，管理思想比较落后，缺乏现代财务管理理念，失去了财务管理本身应有的重要地位和作用。 (二)企业融资困难，投资盲目 第一，私营企业的融资成本比较高，风险大。这样的情况造成私营企业的信用等级比较低。A公司也具有这样的问题，A公司由于经营的规模比较小，企业的各项业务相对来说还比较的单一，资金的投入量大，抵御风险能力差，银行机构对于还贷能力也不信任，阻碍了银行对其信用等级评估，这就难免对其存在惜贷、慎贷的行为。正是私营企业自身的这种特点 第二，私营企业的融资渠道相对有限。私营企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的，相当程度上仅仅依赖于其内部资金，导致私营企业的资金严重不足。 (三)A公司内部控制不力，监控体系不健全 目前，A公司未能建立一整套健全、完善而科学的监控体系，管理员工的方式也没有健全以及完善的制度进行考核和评价，主要是靠老板的信任程度。A公司内部控制系统的不健全给企业的发展带来了严重的问题，这种情况不仅大大的增加了企业内部欺诈行为和盗窃行为发生的概率，而且也会使企业的财务信息传递不及时，给企业的各项经营决策带来严重的问题 。 (四)A公司企业过度负债经营 A公司存在过度负债的情况，这是大部分企业发展的典型情况，也是造成企业财务危机的根源。企业在过度负债经营的情况下，企业的经营成本和财务压力就会大大的增加，企业的支付能力日益减弱，这就加快了企业财务危机情况的出现，最终使企业面临倒闭和破产的危机。 三、以A公司为例，分析私营企业财务管理困难的原因(一)财务管理的观念落后，财务管理水平比较低 第一，私营企业的经营者与所有者财务管理的观念落后，简单的追求短期经济利益的最大化，在管理的过程中简单地注重控制生产成本的绝对额，依靠减少短期投人来提高企业的获利。 第二，私营企业的财务管理大部分由内部人进行控制，财务人员的家族化、亲缘化情况比较严重。私营企业的财务管理职位大多是由具有血缘关系的人员或者是家族成员担任的，缺乏科学的、健全的、有效的财务管理体制，缺少相互约束以及相互制衡的内部控制体系。 第三，私营企业的财务管理职能无法真正的发挥，私营企业简单的重视会计核算，轻视财务管理。私营企业由于生产经营环境以及生产产品的制约，经营活动涉及的范围相对比较的狭小，企业的资金周转简单、资金流动量以及结存量比较的小，导致企业的会计业务比较的单一，并使企业的会计职能简单的限于日常生产经营的记账、算账以及报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能的作用很难在企业的财务管理中得到真正发挥。 第四，私营企业的会计信息失真严重，会计造假、各种会计违规现象严重。许多的私营企业为了达到融资、逃税、避税、转移以及隐匿资产等等的目的，会出现数据虚造，多列支出、少列收人、设置账外账以及小金库，编制多套企业会计报表的现象，为的是应付工商、银行、税务机关等等监督机关的检查。 (二)私营企业投资能力弱，随意性大 投资是企业财务管理和理财的重要手段，私营企业在投资的过程中存在严重的问题：第一，私营企业投资的盲目性比较大，投资的方向也比较随意，导致企业的投资资金难以收回。第二，私营企业追求短期的经营目标。私营企业由于自身的发展规模比较小，贷款投资所占的比例大，这也使企业所面临的风险比较大，所以，企业总想尽快的收回投资，很少考虑扩展自身的经营规模。第三，私营企业投资所需的资金短缺。私营企业资金的主要来源就是银行和其他的金融机构，但私营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，并且银行对私营企业贷款，由于高风险而提高贷款利率，这就增加了私营企业融资的成本。 (三)缺乏严谨的财务管理制度 企业的财务管理环境包括内部环境和外部环境两个方面。外部环境的完善主要取决与政府政策法规的制定和相关机构的支持，而内部环境的完善则主要依赖于企业自身制度的构建。私营企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全，有的企业虽配置会计人员，但未能严格按照相关的法律法规进行独立的会计核算，资料不真实，核算缺乏规范性是它们的通病。有些私营企业在内部财会制度上基本上是空白，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数私营企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用，致使财务管理效率低下、资源浪费。(四)内部财务管理信息化建设落后 我国大部分的私营企业目前还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的摆设而已，没有发挥真正的作用，相关会计人员并不会使用财务软件及建立自己的微机网络，也不会将各项业务事前取得的信息进行比较分析，做出正确的决策和预测。另外，私营企业由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在私营企业中难于采用。 四、解决私营企业财务管理问题的对策 (一)完善私营企业发展的外部环境 完善私营企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应该由政府来实施。主要表现在政府应该借鉴先进发达国家企业的财务管理经验，建立健全的私营企业发展法律法律的保障体系，以减少对私营企业的各种政策歧视，真正的改变因为金融政策的缺陷带给私营企业发展的各种不公正待遇。 (二)规范私营企业的内部财务管理制度，建立健全的监管体制 私营企业应该建立健全的、完整的、科学的企业财务内部控制体制，建立一套规范的原材料采购、物资领用、产品销售体系，使公司设计到财务往来的各项工作逐渐的制度化，在源头上堵塞财务管理的漏洞，私营企业还要定期以及不定期的对企业的财产进行严格的检测，督促财务工作人员按照国家的税收制度，财务制度等相关的规定和要求正确的计提坏账准备，计提拆旧，提供完整准确的企业财务资料，为企业正确的、科学的进行财务核算打下良好的基础。同时，还必须严格的明确企业内部监管在企业管理过程当中的作用以及地位，必须保证私营企业内部监管的独立性以及权威性，不能简单的停留在形式上。要健全监管机制，规范监管行为，提高监管人员的综合素质，保护监管者的合法权益，对企业财务管理实行全程监管，只有这样，私营企业的各项财务管理制度才能真正确保落到实处。 (三)私营企业要重视财务管理 第一，私营企业的财政管理部门要严格的按照会计法、会计制度等会计法律法规的规范要求进行财务处理工作，并企业领导者还要建立长效的监督考核机制，监督财务工作人员的工作，企业的领导者还要大力营造学法、知法、守法的会计工作氛围。 第二，私营企业家也要不断的学习财务管理知识，不断的转变观念，接受新的财务管理知识，同时，组织全公司人员进行财务知识的培训，在思想上提高对新形势下财务管理重要性以及必要性的新认识，确立财务管理在企业管理中的重要地位，重视财务预算以及营运资金管理和财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。 (四)改变财务管理模式，引进科学的管理人才和先进管理理念 私营企业必须引进、培养、以及选拔高素质的财务管理人才，要让家族只外人才担任企业财务管理工作，要深刻的认识到财务管理在企业管理中所占用的重要作用。同时私营企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，一定抛弃任人唯亲的落后思想，引进科学的用人机制以及先进的管理理念。要大力引进一批高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金以及资产上的记录，其工作的重点应放在对企业现有资金的控制、对企业各项资产的管理、对企业的筹资以及投资进行合理的管理上，应要从较高的理论方向对企业的经济活动进行分析，从会计数字变化的表面分析研究具体的经济关系活动，为改善经营管理提出合理化、科学华的意见以及建议。 (五)提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念 有些私营企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用登记比较的低，影响了企业的正常生产经营活动。因此，私营企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同样重要的高度来对待。一方面，私营企业要加强自身信用的控制能力，首先要从自身找原因，认真分析出现问题的原因，提高本企业的资信状况，增加企业信息发布的真实性以及及时性，解决企业长期以来在社会上形成的诚信缺失、弄虚作假的不良形象，要按时归还银行的贷款，为自己的贷款提供