大知企业管理咨询 中铝项目实施方案中铝公司推行精益生产项目投标书项目实施方案上海大知企业管理咨询有限公司 精益生产项目组电话：021-63609120（总机）、63507224（直线）传真：021-63609112E-mail: teachteach-touch.com 目 录1精益生产的管理思路32中铝公司特色的精益生产模式43中铝公司推行精益生产的总体框架54中铝公司推行精益生产的试点单位75试点单位推行精益生产的可行性分析86试点单位离精益生产要求的差距及其原因117试点单位推行精益生产的主要内容和切入点的选择128推行精益生产的具体目标149推行精益生产的步骤和进度安排1510推行精益生产的组织机构及职能 1811试点单位推行精益生产可能获得的经济效益 1912试点单位推行精益生产需要创造的条件与配套措施 2013与推行精益生产相关的培训计划 21附件一：三个试点单位生产管理的现状和初步评估 23附件二：试点单位员工提出的推行精益生产的关注点 251 精益生产的管理思路精益生产是当今世界一流制造企业通用的先进生产管理模式，它集生产小作坊的精干灵活与大生产的规模效益于一体，与传统的生产管理模式比具有无比的优越性。精益生产的基本思想是：企业增加利润的主要途径是降低成本，而降低成本的主要方法是消除各种浪费，即只使成本增加而不带来任何附加价值的诸因素。消除浪费的方法有零库存、零缺陷、零故障、减少作业人数等，这都要通过不断改进去实现，所以归根结底是充分发挥全体员工的积极性。这种思路可用下图表示： 增加利润 消除浪费 降低库存 质量保证 减少作业人数 准时制 零缺陷 弹性作业人数 标准化作业 缩短生产周期 同步生产 均衡生产 多能工 U型布置 小批量生产 一个流 平准生产 自动化 质量控制 快速换产 看板管理 持 续 改 进 实施精益生产的要点是：l 减少管理层次，缩短决策路径，将责任和权力下放到生产第一线；l 杜绝一切浪费，制止盲目生产与无效劳动；l 持续改进，追求卓越；l 用户导向，与协作厂商建立命运共同体。2中铝公司特色的精益生产模式中铝公司是中国铝工业最大的股份制上市公司，业务范围包括铝土矿的采矿、氧化铝的提炼和原铝的精炼，主要产品有：氧化铝、原铝、镓和碳素制品。其生产类型属流程型生产。精益生产模式最初是在装配型制造业中发展起来的，其管理思想、管理方法和工具现在已经相当成熟，有关的文献资料很多。对于像铝业生产那样的流程型生产，虽然完全适用精益生产，而且也在一些企业中得到了成功地应用，但是系统的总结或文献资料不多。在推行过程中需要根据企业的具体情况做一些探索。中铝公司的目标是要创立一套具有自己特色的精益生产模式。其特色至少应包括以下几点：l 符合流程型生产的特点，可以参考但不能完全套用装配型企业的做法；l 符合铝业生产的工艺要求，保证生产的连续性、均衡性、节奏性、比例性；l 符合公司为投资中心和利润中心、分公司为成本中心的集中管理体制，正确处理体制、机制和具体业务之间的关系；l 符合中国的国情，以挖掘潜力、消除浪费为主实现精益生产，尽量不花钱或少花钱多办事，不能以推行精益生产为名申请立项大量投资。3 中铝公司推行精益生产的总体框架（1） 目标：建立具有中铝公司特色的精益生产模式。（2） 原则：推行精益生产的设计、策划要符合以下原则l 战略视角：这有两层意思，一是将精益生产作为一个重大的战略举措推行，目的在于实现企业价值的最大化，而不局限于一项具体的生产管理业务工作，或只着眼于推行一些精益生产的工具、方法；二是起点与目标要高，不仅在中铝建立有特色的精益生产的模式，而且要把中铝建成全面的精益企业；l 系统思考；精益生产所包含的内容较广，而且还在不断发展。中铝公司推行精益生产要形成一套比较完整的体系，其中包括6s质量控制、内部物流一体化、全面生产维修制、企业信息化（如ERP）等，因此要做好系统思考、统筹规划，将精益生产作为一个系统工程来实施；l 稳步推行：正因为精益生产包含的内容比较广泛，在具体实施时要稳扎稳打，分步推行，既要争取快出成果，又不能浮躁，实事求是，做一点巩固一点；l 以人为本：实现精益生产关键在于把员工的积极性和能动性充分调动起来，形成共同愿景，人人都为精益生产出谋划策、自觉行动，并最终提炼、培育出精益文化。 将精益生产提高到精益文化层次来工作，是贯穿在整个工作中的主线。（3） 内容：中铝公司精益生产的总体框架如下： 精益企业 精益生产 精益文化 准时制 6s质量 全面 持续 5S管理 生产 管理 生产维修 ERP 改进 中铝公司精益生产的总体框架根据分步实施的原则，近期（一年内）先期推行精益生产的内容如下： 精益生产 精益文化 准时制 统计过程 全面 部分 持续 5S管理 生产 控制 生产维修 信息化 改进 中铝公司近期推行精益生产的内容（4） 工具：考虑到中铝公司的生产属流程型生产，在装配型企业中常用的一些方法不一定适用于流程型企业，故应对中铝公司推行精益生产的主要工具加以精选。下表就二者的适用工具作一比较。 主要工具装配型企业中铝公司（流程型企业）快速换产 很重要 局部适用一个流生产 很重要 不重要看板管理 很重要很重要，但形式不同U型布局 重要 不重要 均衡生产 很重要 很重要平准化（品种） 很重要 不重要 标准化 很重要 很重要工业工程（IE） 很重要 部分重要多能工 重要 很重要防错保护 很重要 不重要全员参与 很重要 很重要 团队工作 很重要 很重要4 中铝公司推行精益生产的试点单位 中铝公司已确定了三个试点单位，即贵州分公司碳素厂、广西分公司电解铝厂和中州分公司氧化铝厂。 初步考察认为，三个试点单位的生产经营状况都很良好，各项经济指标在国内同行业中名列前茅。就其生产管理状况看，每个单位各有特色，总体水平处于国内企业中等稍偏上的水平，理由如下：（1） 生产稳定有序，即使在当前矿、煤、电、运等外部环境不利的情况下，仍能应对自如，并取得较好的绩效；（2） 三个试点单位都形成了一套行之有效的生产管理模式，如广西分公司的PBS模式，并都能根据自己的实际需要探索新的、先进的管理方式，如贵州分公司的精细化管理、中州分公司的持续改进工作法等，取得了初步成果；（3） 三个试点单位在基层和基础管理上还存在一些不够理想的地方，如一定程度上存在人员冗余、士气不振、体制不顺、机制不完善、工作粗放等问题，计划经济时代留下的传统管理思想仍在发挥作用；（4） 生产管理方式基本上仍停留在大量生产方式阶段，没有形成生产的拉动系统，在生产、质量、设备、物流、人力资源管理等方面都有一些问题不符合精益生产的要求。 有关三个试点单位生产管理的现状分析，请参见附件一。5 试点单位推行精益生产的可行性分析（1） 在试点单位推行精益生产的必要性l 许多优秀企业的大量实践已经证明，精益生产方式可以通过生产结构的优化消除生产过程中的非增值活动、改善必要的增值活动，用少的多的资源（如库存、场地、人员、资金、时间等）生产出质量更高、品种更多的产品，从而显著提高企业的竞争力。现在，精益生产已是世界级制造商不可或缺的一致选择。我国企业在日益激烈的市场竞争中如果仍然停留在传统的粗放管理阶段将无法在世界市场中立足。l 中铝公司作为一个资源类企业，现正处在全球资源相对紧缺而市场需求又相对旺盛的好时期，但未来经济的波动是不可避免的。客观地说，公司现有的生产方式与先进的世界级制造商比尚有较大差距，如不抓紧现在相对有利的时机进行生产管理模式的变革，将在今后的竞争中无法与国外的对手匹敌而陷于被动。l 从三个试点单位的情况看，尽管近年来生产管理的水平有所提高，但仍处在传统的大量生产阶段，离精益生产零库存、零缺陷、零故障的要求距离尚远，尤其在生产结构深层次的浪费到处可见，如库存冗余、产品质量缺少过程控制、全员生产维修制度的实施不到位、人力资源利用不够充分等等。从这些单位开始大力推行精益生产方式，彻底消除浪费、提高生产效率、更好地满