施工总承包管理及配合措施第一节总承包管理措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底， 检查分包工程施工质量， 参与分包工程验收。 对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。1.1 人员管理专业分包单位进场后3 天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的， 则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。分包单位人员上报落实整改总包单位核查符合不符合纳入总包管理退回分包单位上报监理公司审查分包单位人员资格审查流程图总包项目经理总包项目副经理总包项目总工分包项目经理安设材安技质资全备料保术量料管管管管管管管理理理理理理理部部部部部部部分包项目总工施质安材资技工量全料料术员员员员员员施工现场总承包管理机构网络图1.2 方案管理施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批， 符合要求后由总包单位上报监理公司审查。其中，建筑幕墙安全专项施工方案、 吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。1.3 样板管理包括原材料样品留设、 工程样板制作两方面。 开工前编制样板计划， 报总包单位审核再报监理单位审批。 现场留设置样品间， 由分包、总包、监理共同取样、 封样、留存，以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。监理公司审批上审批同意后交还报上报符合分包工程专项方案总包单位总工审批总包项目总工审批上报不退符合回调整修改分包单位项目总工分包工程专项方案审批流程图1.4 交底管理施工交底工作由总包项目总工负责落实，应分级分层进行。 交底内容包括工程基本概况、施工管理目标、工程合同要求、质量验收标准、成品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。 交底采用书面形式， 每次交底形成记录， 由资料员整理存档。施工交底流程如下图所示：总包施工员总包质量员分包施工员总包项目总工分包项目总工分包质量员专业工种班组长施工作业人员总包资料员分包资料员总包材料员1.5 材料管理材料进场后， 分包单位材料员、 质量员会同总包单位材料员、质量员进行表观质量验收，符合要求后填写材料验收申报表，请现场监理工程师验收并见证取样，送到有资质的材料检测机构进行检测，符合要求后方可用于工程建设中。由总包单位统一设置材料样品间，分包、总包、监理三方共同现场取样封存，以便对材料质量进行比对跟踪。1.6 过程管理定期小结、 不断改进。总包单位牵头组织各专业分包单位进行质量检查，每周小结汇总，对存在的质量问题进行剖析、评估，共同协商、讨论解决方案，保证施工过程质量不留下任何隐患。2、工程进度管理向分包单位进行有关施工进度要求的交底，将分包工程的进度纳入总包工程进度中，并对其进行节点工期考核； 协调各分包单位之间、 分包单位与总包单位之间的工作安排、相互调协，包括大型设备使用、 前后工序衔接等， 将施工进度牢牢控制在计划内。建立每周工作例会制度， 及时解决施工过程中存在的影响进度的各类因素，如工作面交叉、材料供应不足、垂直运输机械碰头等。施工进度应根据不同施工阶段进行动态管理，当实际进度明显滞后于计划进度时应查明原因，及时调整。正常推进纠偏施工进度计划按计划完成改进发生偏差施工进度动态调整3、安全生产管理总包单位对工程安全生产负总责，全面控制与管理施工现场的安全工作，审查各分包单位的安全生产许可证、安全管理网络、安全保障设施、安全施工措施等，负责对各分包单位进行安全技术交底、安全生产教育、 安全生产检查， 要求分包单位严格遵守总包单位有关安全生产管理制度，落实专人做好隐患排查与防治工作，将整个项目的安全管理工作始终控制在可控范围内。土建工程安全员机电工程安全员消防工程安全员幕墙工程安全员总包安全管理小组装饰工程安全员弱电工程安全员电梯工程安全员场外工程安全员由总包安全管理小组组织各分包单位安全员，每天巡查施工现场，发现安全隐患及问题及时消除和整改，并采取相应的预防措施，防止同类问题的出现；同时将整改结果进反馈给安全管理小组，并进行复查验证。总分包单位安全管理网络图3.1 对所负责全部安全施工进行全部的管理。 由于施工单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用， 由责任方施工单位承担， 并按施工总承包管理办法有关规定承担违约责任。3.2 分包单位应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包单位的检查，并按照其提出的意见进行整改。3.3 安全设施：在施工临时道路入口处设置安全警示牌，限速等标语，保证场内交通畅通，安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警告栏杆或者标志。3.4 在“四口”，“五临边”位置按招标文件及国家省，市有关规定和文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总承包单位批准，并采取有效的补救措施。3.5分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总承包单位，总承包单位必须立即按有关规定上报监理单位、业主及有关部门， 同时按政府有关部门要求处理。3.6 各分包单位进场施工前， 应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需要场地面积，部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位应统一规划，统一布置，对现场场容场貌进行管理，不得私自乱搭临建。3.7 施工临时道路： 总承包单位协调各分包单位的施工顺序，设备，材料进场时间。车辆流量控制， 以确保现场施工道路畅通。 总承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。3.8 垃圾清理：各分包单位应做好各自的弃废物与垃圾的整理工作。弃废物与垃圾由各分包单位按总承包单位的要求集中到指定地点，由总承包单位统一外运。3.9 现场广告，标语，条幅的管理：为保持良好的现场施工秩序和中体形象，现场广告标语和条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从业主及监理单位的统一管理协调。统一策划制度：总承包单位应统一策划管理所负责现场设置的各类非商业宣传性标语，条幅，如现场导向牌，各类标语等。要求统一字体，形式，规格和位置。3.10 人员管理：各施工单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。 各施工单位对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。各施工单位对进场所属施工人员办理劳动保险， 将有关资料报总承包单位， 并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准 ，建筑工程安全生产文明施工管理办法和省、市现行安全管理办法规定食宿、生活和施工环境及条件。各施工单位对所属进场施工人员进行全天候管理， 严禁非施工人员未经本单位、 总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。4、文明环保管理4.1 总包单位负责对工程现场文明施工与环境保护工作， 建立健全相应的管理体系与保障制度，对各分包单位进行文明施工与环境保护技术交底， 负责对其分包工程的文明与环保管理工作。根据总包方的管理目标，对各分包方进行考核，不符合要求的，及时予以整改，确保总包单位的文明与环保目标实现。4.2施工现场场容场貌规范化建立在施工组织设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。 施工单位根据本项目管理的要求， 建立和健全施工平面图管理和现场物料，器具管理，施工单位为项目经理部提供场容管理，策划和支持。4.3 项目经理部结合施工条件，根据业主批准使用的施工场地范围，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工总平面图的规划，设计，布置，实施和管理，建立严格的管理制度，并把这些文件报监理单位和监理单位审定后报业主备案。4.4施工平面布置图应按指定的施工场地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，报监理单位审定，并报业主备案后实施。4.5项目经理部严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图规定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、排水、排污、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾堆放、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4.6 项目经理部负责施工现场的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入项目经理部现场管理范畴。接受监督，管理和协调。4.7 出口处设立洗车场和沉淀池，驶出车辆必须冲洗干净。施工物料，器具除按施工总平面图指定位置就位布置外，尚根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等