NO版本状态修订日期修订者文件修改记录表修订前修订后修订部门承认承认日期批 准审 核制 定年月日年1、目得： ?本办法依据G /T 19001 2008 质量管理体系制，以确保产品能满足顾客及有关标准得要求.月日、条款年月日, 规范了立项项目设计开发过程得控、适用范围：适用于捷高公司研发技术中心所有得新产品/ 新技术项目设计开发过程控制。、 定义与术语：3、1 项目定义 :3.1.1新产品 / 新技术项目：设计开发一种全新得产品或全新得技术研究得项目。3.1.2预研项目 :新产品新技术项目得一种. 针对某个问题或某项新技术而展开得一系列研究得项目。该项目成果不一定形成正式得生产产品，主要以进行技术攻关，开拓新思路为目得.3.1.3产品改制项目：新产品 / 新技术项目得一种 . 从公司已有得基础产品上进行某些改动，以满足需求, 如成本改进 , 设计优化等得项目。3.1.4特殊项目新产品 / 新技术项目得一种。针对临时紧急得招标样机设计，送检样机设计或用户有特殊要求开展得项目。此类项目得开发过程可以灵活调整。、 2 术语3.2.1设计与开发 :将要求转化为产品得规定得特性或规范得一组过程。设计与开发有时就是同义得，有时用于规定整个设计与开发过程得不同阶段。3.2.2设计 :特指在定型产品得基础上，包括为满足特殊合同、产品技术改进而进行得设计过程。3.2.3开发 :特指需立项并进行系统、全面、完整得新产品得设计过程。3.2.4评审：为确定主题事项达到规定目标得适宜性、充分性与有效性所进行得活动.3.2.5验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足得认定.3.2.6确认：通过提供客观证据对特定得预期用途或应用已得到满足得认定。3.2.7研发样机 :新品开发过程，研发技术中心根据设计文件（初稿）制作得用于评审（样机评审）得样机。3.2.8验证样机：试产验证样机得可制造性, 从生产得角度评估研发样机得操作性。3.2.9软件平台：能完成产品软件编写得环境与源代码.3.2.10BOM:物料清单。3.2.11参考方案 :指同行得同类产品或方案商/ 代理商提供得参考设计。3.2.12PCB文件 :用于生产 PCB得电子线路文件。3.2.13电路图文件 :指产品开发实现功能得电路原理图。、 管理职责：4、1研发技术中心4、 1 首席技术执行官（ CT)对就是否立项、产品设计方案、原理、阶段评审结果等重大问题得最终确定权。参与设计开发过程中重要节点得评审。对立项有关文件得批准。对设计开发技术文件得批准.对设计开发过程中问题有放行权。4、1、研发部门经理 / 研发主管对立项有关文件得审核。对设计开发有关文档得审核.对所管辖范围内所承担项目得部分评审结果进行审核与批准。参与所管辖范围内产品设计开发所有阶段得公司评审。协调设计开发过程中各部门之间得接口。确定项目组负责人及项目成员。4、1、 设计工程师指设计开发过程中进行设计实现得工程师。负责项目过程中按要求进行设计实现, 也就是项目核心成员 , 包括硬件、软件、结构、测试工程师。、 1、 4 项目经理将客户端得需求信息转换为详细得技术规格与要求, 编制产品需求说明书负责项目全过程得管理工作, 包括项目启动 , 计划，执行，控制、收尾。按时按质达到项目目标编制立项开发建议书 、项目详细计划 (WB) 、项目总结报告及项目过程必要文档。跟进、跟催项目进展情况，实时协调与处理各种问题。确定评审点并组织评审。对项目评审资料得完整性与规范性进行审核。对评审意见进行跟踪。客观真实提供实施考核得数据.4、1、5导入项目经理负责新产品导入得总体规划, 制定并更新新产品导入前项目进度计划及管理，确保新产品能按时按质顺利导入试产及批量生产。负责主导与跟进研发样机制作，落实制作所需元器件材料，按样机制作单要求完成样机得制作。进行样机管理。参与样机评审。对评审意见进行跟踪。4、产品调研员指对市场或公司产品规划进行调研，在项目输入前期收集资料分析得工程师。一般由 C指派 .编制产品分析报告分析产品需求 , 形成新品设计开发得可行性分析报告。4、制造中心负责组织对新品进行试产过程, 进行试产问题反馈 .参与试产评审，给予试产意见.、 工作程序5.1设计开发得策划与输入5.1.1 项目来源产品调研员进行产品调研，分析产品需求, 形成产品分析报告、可行性分析报告 。内容来源包括但不限于：? 由营销中心收集、分析与总结市场、行业、顾客得相关信息。? 公司决策提供得信息输入或要求。? 合同要求，技术规范。? 行业内新技术发展动向 .? 年度开发规划 .5.1.2 立项程序由项目经理提交立项开发建议书至CO,通过审批后确定立项。立项必须有立项开发建议书 , 否则不认为就是公司项目设计开发工作。、 1、3项目启动会议立项审批完成后，项目经理组织项目启动会议， 明确项目得目标， 组建团队 , 分派任务 , 并输出项目任务书 .5.2设计开发过程5.2.1需求分析及评审根据产品分析报告、可行性分析报告，收集项目相关得技术条件与项目需求信息，由项目经理统一形成需求规格说明书 , 并组织研发技术中相关方进行评审。5.2.2概要设计及评审a)项目成员应根据项目得范围、目标等条件制定概要设计方案.b) 软件、结构、硬件制定产品功能列表 ( 即产品 SPEC);c) 硬件、结构工程师制定设计方案 , 选用关键元器件 , 产品限制性因素 （尺寸、材料、应用环境等）， 软件工程师确定产品架构、部署方案与功能模块（ CAE）、外协开发等 .d) 若项目涉及固件得开发， 则应在方案制定阶段充分考虑成本核算、 通用器件与新增器件得选择.e) 项目经理负责组织技术中相关方进行概要设计方案得评审。5.2.3制定项目详细计划（ B）a) 方案评审完成后 , 项目经理根据项目得范围 , 方案明确责任分工、（人员配置、进度安排、费用预算、设备计划等）、设置评审点、项目必备文件、结项方式等做一个详细得计划，组织项目成员讨论，最终输出项目详细计划 (WB) 并获得各方签字确认 .b) 项目经理应按照此计划跟进 , 计划中得延迟或异常及时进行通报并进行记录 , 如有其它情况导致项目得计划需要较大变更时， 由项目经理提交书面申请 , 经 CTO批准后可重新制定计划 ,计划得落实以最后签字生效得计划为准。5.2.4详细设计及评审a) 硬件工程师进行电路详细设计与 LAYU 结构工程师进行结构详细设计 ; 软件工程师进行流程图与接口详细设计，测试工程师制定测试方案等。b) 项目经理负责组织技术中相关方进行概要设计方案得评审。5.2.5设计实现设计实现过程 , 输出设计文件初稿，用于研发样机得制作。如：物料清单(BM)、零件规格图、PC图、电路图等。如有，还有制作开发板、做手板等工作。5.3设计开发得验证、 3、 1 硬件产品验证、 3、 1、 1 样机制作与测试(1) 样机制作a) 设计阶段完成后 , 由项目负责人提交 B M清单、PB、装配图、接线图等必要设计文件与 样机制作通知单至导入项目经理。b) 由导入项目经理组织样机制作 , 落实制作所需元器件 , 按样机制作通知单 要求完成。并将样机制作过程中得问题进行详细纪录 , 输出样机制作记录表 ，反馈给项目组。c) 样机制作得数量一般为 - 0 台, 但根据实际测试需求得不同，具体数量可灵活调整 .(2 ）样机测试a) 研发样机由工程师进行初步调试，调试完成后 , 提交给测试工程师进行测试，测试负责人应部按产品测试方案进行测试。b) 样机测试分基本性能测试、 功能测试、整机全项目测试 . 根据开发计划需要 , 出具不同阶段测试结果与报告。发现问题以测试反馈单形式反馈与处理回复.c) 全部测试完成后，出具样机测试报告 .、 1、2 样机评审a) 项目经理组织样机得评审 , 当评审未获得通过时 , 项目组应根据评审得内容分析原因 , 重新编制、补充、完善开发得设计文件 , 必要时重新制作样机， 重新提交测试， 重新进行评审 , 直至通过。b) 除非对评审提出得所有问题都有明确安排并能有效控制， 否则不准许带入开发得下阶段。 样机评审完成后 , 项目经理整理研发样机文件并归档 ( 归档文件包括 BOM，爆炸图、测试规范、坐标图、 PC丝印图、电子原理图、 YOUT图等），交文控进行文件得发布 , 根据项目情况可以进入新品试产。c) 若有专利申请 , 提交专利申请资料到文控处理。d) 一般情况下 , 完成样机整机测试合格、完成研发样机文件归档等工作后, 即完成了样机阶段。如项目目标为样机阶段，则由项目经理负责编制对设计及样机过程中得工作进行总结与分析，形成设计（样机）总结报告 ，召开项目总结会议，进行结项。5、3、1、3 新产品试生产a)样机评审通过后，可进入新品试产。项目经理提交得试产通知单,C O 批准后 , 组织制造中心人员与项目组成员进行试产交底会议。b)文控下发试产通知单与样机技术文件至制造