基站铁塔电源配套施工项目-技术部分5.工程施工组织设计5.1项目概况（1） 招标项目：-（2） （2）项目资金：企业自筹并已落实；（3）招标方式：委托招标代理机构代理招标；（4）计划工期：直至2017年7月1日，如有变动，业主方可根据实际情况调整；（5）工程质量要求：满足设计文件和行业标准的相关要求及招标人内部规范要求；（6）招标范围：-项目（有机房站配套新建、室外机柜配套新建/改造、配套设备搬迁改造、新增开关电源改造、新增蓄电池改造、配套设备零星扩容改造、配套设备拆除、室外走线架安装、动力配套二次搬运增加费等内容），直至竣工验收及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等全部工作，招标结果适用范围解释权归-铁塔公司所有；（7）项目规模及标段划分：本项目预估投资规模为150万元，最终规模以实际订单为准；本招标项目不划分标段。（8）推荐中标候选人及中标人数量：本项目不划分标段，按照综合得分排名由高至低推荐前5名为中标候选人，推荐前3名为中标人，中标人按排名由高到低份额分配及对应区域如下：名次份额中标区域中标金额（万元）1 2 3 （9）招标结果有效期：中标通知书下达之日起至下次采购结果公告后30个自然日止；因招标人上级公司取消招标人对本类施工服务的采购权限或通过中国铁塔在线商务平台采购，则本次招标结果自动失效，招标人不需要承担任何赔偿责任。根据-项目招标要求，为了确保本工程项目优质、安全、高效、按期完成，-公司决定成立本次工程项目管理部，负责对本次工程的全面管理和综合协调。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。工程项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，切实履行工程合同的权利与义务。5.2项目组织结构5.2.1项目组织结构图5.2.2项目人员组织计划 为保证工程施工顺利进行，我公司拟成立阿坝铁塔项目经理部。下设项目经理、技术负责人、施工主管、安全主管、材料主管、协调主管、合署办公人员、资料员、施工队长等（详见组织机构图）。设项目经理、技术负责人、施工主管、安全主管、材料主管、协调主管、合署办公人员、资料员、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动，以确保工期和工程质量。姓名资质证书名称拟担任职务拟负责范围或区域 5.3人员、车辆、工具、仪器及设备的配备5.3.1针对本项目所用劳动力配置情况：-项目管理部共配置3支施工队，每支施工队配置6名施工队员。项目经理根据全工程的轻重缓急及总体的进度，直接安排施工主管来实现对整个工程进度的把控。如遇甲方建设任务突然剧增或要求工期提前等特殊情况时，我公司将预备2支施工队，随时满足甲方的建设需求。公司名称：-公司姓名身份证号码安全证编号特种上岗证名称特种上岗证编号项目经理 施工主管 第一施工队施工队长 安全员 施工队员 第二施工队施工队长 安全员 施工队员 第三施工队施工队长 安全员 施工队员 5.3.2车辆配置施工用车辆配置情况表标段车辆名称自有/租用数量型 号制造商功能购置年份1小车自有1奥迪奥迪指挥车20101皮卡车自有1长城长城运输工程物资20121皮卡车自有1长城长城运输工程物资20121皮卡车自有1长城长城运输工程物资20121皮卡车自有1长城长城运输工程物资20121皮卡车自有1长城长城运输工程物资2012附件：车辆及行驶证-5.3.3主要施工设备表序号设备名称型号规格数量额定功率（KW）或生产能力拟用于施工部位备注1发电机YAMAHA EDA500035KW工程发电2电锤BOSCH61.2KW安装机柜、走线架专用工具3压线钳新利达6电力电缆施工4尖嘴钳新利达6电力电缆施工5断线钳新利达6电力电缆施工6斜口钳新利达6电力电缆施工7老虎钳新利达6电力电缆施工8剥线钳新利达6电力电缆施工9电动扳手力安3螺栓紧固10十字一字改锥新利达20螺丝紧固11钳形电流表福禄克3电流测试12万用表福禄克3电流电压测试13标签机兄弟3标签打印14电笔6电源测试15对讲机健伍6工程沟通16电焊机金科3焊接17安全装备帽/鞋/安全带/耳套等30工程安全管理18GPSGPS923全球定位系统，工程及勘测时的经、纬度定位19照相机Canon3工程勘测及施工时图像摄取5.4施工实施流程5.4.1施工流程图:设计会审通过 编制施工方案通过 开工前准备工程施工质量检查安全、环保检查工程完工自检通过 编制竣工文件审核无误 提交验收验收通过工程完工、提交结算工程整改承接项目修改设计5.5.2施工准备工程准备是整个安装工程的第一步，也是保障整个工程顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作包括：3.2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：A、新产品、新技术的工作原理和安装技术技能培训，通过和厂家的合作和交流，及时掌握新产品信息。针对项目所有参与人进行培训考核，提高其技术技能水平，满足四川铁塔公司业务发展的需求。B、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。C、原始资料的调查分析。为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。3.2.2资源准备1）管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司项目办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。2）技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3）人力资源公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事布线施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型布线工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4）资金准备公司为此次工程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障和协调费用的支付，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。5）其他准备（1）了解铁塔公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。（2）检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。（3）检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。（4）收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。（5）准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。（6）工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。（7）进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。5.5工程实施5.5.1基站机房走线架施工1）、现场复堪现场核对施工图纸，检查图纸与现场实际情况相符，图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾的地方，图纸的表示方法清楚和符合标准。如发现施工图与实际不符等问题，及时通知监理单位和设计单位现在确定修改；2）、施工机具仪表：磁性水平尺、电锤、切割机、卷尺、电动扳手、斜口钳、电钻、曲线锯、螺丝刀、套筒、梯子、液压钳、铅锤、钉锤、直角尺、吊锤等。3）、重要工程材料检查建设单位采购的走线架进行检查（如果走线架是施工单位自购必须要有出厂合格证和质检报告，其性能指标符合技术和设计要求），检查内容包括:开箱前检查包装有无受潮、破损、变形等现象。依据装箱清单开箱检验，重点核对单据上的货物规格、型号、数量与实际相符。到货器材符合工程设计要求。到货数量满足施工需要。 收集整理装箱文件及合格证书。以上各项存在问题详细记录，必要时拍照备案。材料开箱检查当发现有短缺、受潮、受损和变形的设备和器材时并尽快通知监理单位及建设单位、要求供货厂家予以更换或修补，并要求供货厂家及时回复解决方