浅谈如何做好新形势下典型选树工作 段雨彤典型选树是国有企业的优良传统，是推动工作上台阶的重要举措。新形势下，国有企业加强党的建设、发挥党组织政治核心作用，就需要扎实推进典型示范工程，充分挖掘、培养、宣传典型，用榜样的力量感召广大员工，用典型效应推动各项工作落地见效。笔者就新形势下如何做好典型选树工作谈谈个人浅见。做好典型挖掘工作发挥典型的引领作用在典型选树工作中，要坚持围绕工作重心、聚焦时代主线，注重层级多样，精心挖掘典型，切实增强先进典型的导向力。围绕工作重心。在典型挖掘过程中，首先要精准把握工作重心，即企业发展的重点、亮点和难点。重点工作是促进企业发展的关键，其中更容易涌现出典型；亮点工作是工作中取得成效的闪光点，先进典型经验往往蕴藏其中；难点工作是企业发展中的痛点，是领导和员工最关心的问题，一个工作难点的解决往往就意味着一个先进典型的诞生。聚焦时代主线。先进典型的挖掘要准确把握时代主线，体现时代价值，做到将先进典型挖掘与党的路线、方针和重要主题活动联系起来。典型既要具有忠诚爱企、爱岗敬业、踏实工作的精神特质，又要具有时代性和创新性，这样的典型才更富有感召力和吸引力。注重层级多样化。要在各个岗位、各个层面中全面挖掘，分别选树，突出特点、亮点和优点，形成不同层级的先进典型梯队，使企业每个层级的员工都有自己对标学习的榜样，在不同单位、不同岗位之间产生良性的对标效应，真正使所有干部员工都能学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标。做好典型培养工作保持典型的先进活力典型的形成除了自身的成長和积累，更离不开组织的精心培养。搭建平台，为典型成长增添动力。典型在成长的过程中，需要组织不断地帮助扶持，使其始终保持生机与活力。要根据典型人物蕴含的“闪光点”，准确定位典型的时代价值和进步方向，为其搭建舞台、提供机会，使之进一步提高能力、积累阅历。加强关怀，为典型完善增加魅力。要实行领导干部分包典型制度，按照“由小到大、由粗到精、由低到高”的梯次结构，构建先进典型“金字塔”，分层分级培育。通过定期谈心、走访慰问，及时了解先进典型的思想动态和成长现状，切实帮助其解决困难。建立回访和考核制度，采取定期考核等方式，及时跟踪了解典型实际表现和员工评议，促使典型始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。强化激励，为典型发展增添活力。建立必要的激励机制，充分调动典型的工作热情和积极性。对为企业争得荣誉、作出贡献的各类典型，在月度、季度或年度考核中给予表彰和奖励。要注重政策和待遇激励，在学历进修、业务培训、外出考察学习等方面，优先考虑选派先进典型，从而形成时刻关注典型、尊重典型、重视典型、激励典型的有效机制。做好典型宣传工作扩大典型的辐射效应合理利用各类资源，全方位、多渠道地宣传典型，充分展示典型的时代风采和先进事迹，发挥典型“点亮一盏灯，照亮一大片”的作用。深入总结典型。要让典型“叫得响”，在员工中产生震动和共鸣，被大家熟知和接受。要把典型的事迹总结好，充分体现其特色和亮点。要从小角度、小故事、小情节去深入挖掘先进典型特点、讲述先进典型事迹，让先进典型更立体、更生动。持续宣传典型。通过先进事迹报告会、先进典型座谈会等形式，持续宣传典型。要主动占领宣传阵地，利用报刊、广播、电视、新媒体等宣传平台，广泛宣传典型的先进经验和突出事迹，使典型在报纸上有名、电视上有影、大会上有声。生动展示典型。要综合运用宣传栏、固定标语、黑板报、简报等形式营造舆论氛围，认真组织报告会、分享会、座谈会、成果发布会，让员工深入了解典型。充分发挥工团组织的作用，通过诗歌创作、典型故事会、小品、情景剧等形式，激励员工对标先进、争当先进。新形势下开展好典型选树工作是企业发展的迫切需要，也是各级宣传部门必须抓好的一项重要工作。要切实发挥先进典型的示范引领作用，做好典型的挖掘、培养和宣传，真正使员工学习有榜样、赶超有目标，在员工队伍中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 -全文完-