生产车辆管理制度第一条 目的为加强生产车辆管理，合理使用、保养、维护和维修，更好地服 务公司的生产经营活动，特制订本制度。第二条 适用范围本制度适用于公司生产车辆（含特种车辆）管理。第三条 生产车辆驾驶员岗位职责及要求1、保证车辆经常保持良好状态，卫生清洁，随叫随到，根据生产情况按时完成所承担的材料装卸、 堆垛及运输任务， 确保满足生产 需要。2、按照指定地点停车，生产作业期间和作业完毕，不准借机私自使用车辆。3、不得酒后开车，不得私自将车转让其他驾驶员，更不得私自让无证人员开车。否则，按规定处罚，且相关后果自负。4、必须谨慎驾驶车辆，保证车辆完整无损，如工具丢失或玩忽职守造成损失，照价赔偿。 驾驶员违章行车肇事的，将予以解除劳动 合同。5、驾驶车辆发生事故要及时组织处理，及时上报，并做好原始记录。6、定期对生产车辆进行维护、保养及检查。发现异常情况时，应及时汇报车间领导并上报修理。7、驾驶员有责任对车辆安全、维修、保养等方面存在的问题，提出合理化建议。8、有权拒绝执行违章指挥和违章操作。9、熟练掌握生产车辆的操作技能、运行状况、工艺指标、备品备件使用情况。第四条 生产车辆的使用1、公司生产车辆原则上只服务于公司的生产经营工作使用。2、生产车辆的使用必须遵守相关交通法规，驾驶员必须持证上岗，特种车辆要有特种车辆作业证， 应严格按照生产车辆操作规程进行作业。3、生产作业前，驾驶员必须对车辆的制动系统、转向系统、液压操纵系统、循环水系统、电气系统、机油液位等进行全面检查，检查正常时方可启动。4、生产车辆一般不予外借，特殊情况须外借或私人用车时，由借用单位或借用人写出书面申请，车间、生产技术部负责人签字，总经理批准后生产技术部方可派车；公司相关部门借用生产车辆时，必须经车间同意，生产技术部批准。第五条 日常保养与维护1、严格按照特种车辆保养与维护手册进行日常保养和维护。2、车辆各个润滑点必须及时加注润滑油。3、车辆循环水系统每班至少检查一次，发现缺水及时补充。4、发动机润滑油每班至少检查一次，发现缺少及时补充。5、空气滤芯、柴油滤芯、机油滤清器、润滑油至少 2 个月更 换一次。1、第六条 维修 生产车辆在日常检查或使用过程中发现问题，必须及时向车间、生产技术部汇报， 由生产技术部组织相关技术人员查清问题存在原因。2、若能够自行维修，则由生产技术部组织车间、机电仪人员进行维修。3、若需要外协维修，则由车辆所在单位写出书面申请，经车间、生产技术部负责人签字，总经理批准后交生产技术部，由生产技术部协调外协定点维修厂家或售后服务站， 维修厂家或售后服务站派人到公司进行维修， 对维修质量和使用效果由生产技术部和使用单位共同监督。4、若车辆需要外出维修，则由车辆所在单位写出书面申请，经车间、生产技术部负责人签字，总经理批准后交生产技术部，由生产技术部协调外协定点维修厂家， 车辆在生产技术部和使用单位监督下由厂家派人提走， 维修时由生产技术部和使用单位派人在维修现场共同监督，维修结束后， 由维修厂家在生产技术部和使用单位共同监督下将车辆送回。5、外协维修必须实行定点维修，定点维修厂家或售后服务站由生产技术部会同企管部、 行政部、 使用单位进行市场调查比较后确定，签订外协合同。并根据定点厂家的价格、服务及市场行情定期评价或更换。6、外协维修必须实行验收制度。外协维修结束后，由现场监督人员对维修质量及效果进行验收， 并填写维修验收报告单， 签署明确的验收意见，没有验收报告财务不予结算。第七条 在外协维修过程中， 违反程序一次罚责任单位 500 元，对徇私舞弊、吃回扣等违纪行为者，将严格按公司员工奖励处分规定及公司相关规定对责任人严肃处理。第八条 本制度由原料车间、化机浆车间负责具体实施，生产技术部负责日常考核，企管部负责检查监督。