富士康员工培训方案 富-士-康员工培训方案 我们的理解： 随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。 据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新员工投入产出比上得到最优结果？ 这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。 在传统的新员工中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。 如何在较短的时间里使新员工建立归属感？如何让新员工更好了解和融入企业文化？ 如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？ 我们的建议： 课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。 我们的设计思路： 课程帮助你实现以下目标： 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。 完成从院校人到公司人的转变。职场规则，的诠释。 多方位地考察新员工。 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。 磨练员工意志，加强纪律性。 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。 培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富-士-康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富-士-康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。 设计构思：为了保证培训效果和现场气氛，我们为整个培训设计了虚拟的“成功岭战役”的项目背景，并以此贯穿所有项目。随着故事的推进实施不同培训项目，这样 有利于调整学员的参与热情和项目的连贯性、趣味性，同时为使学员更加投入，我们设置了五个竞赛环节，每次将有一个获胜队，获得一面胜利之旗。但竞赛是在我们是一支队伍，面对共同的敌人的前提下进行，并在最后一个环节，全线出击时，让各组之间互相帮助，而且只要有一组没有到达成功岭，企业的标志墙都是不完整的，项目都不会结束。只有当最后一块图板到位，展示架展示出富-士-康的标志时，礼花四起，全体队员在富-士-康的标志下欢呼胜利，回归到我们是一个整体，我们有着共同的目标，展示富-士-康团队的力量和企业的风采。 方案说明： 培训费用：150元/人（含前期调查、活动策划、方案设计、培训实施、器械使用、人员劳务、师资教练、场地费用、易耗品、LOGO、保险费） 富-士-康科技集团新员工培训方案xx-07-20 9:12 | #2楼 学生姓名： 学号： 指导教师： 职称： 专 业： 系（部）： 管 理 系 xx年12月5日 毕 业 设 计 富-士-康科技集团新员工培训方案 姓 名 （学 校 省 份 城 市 邮 编） 设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。本方案是结合自己所学专业知识和在富-士-康科技集团的实习经历，并根据富-士-康科技集团的实际情况而制定的。设计的目的是为了更好的推进富-士-康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。 一、设计背景 近年来富-士-康在总裁郭台铭先生的领导下，富-士-康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。xx年富-士-康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占 _出口总额的3.9，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居财富xx年全球企业500强第109位。随着富-士-康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富-士-康科技集团发展造成了一定程度上的影响。为此，富-士-康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。 二、培训的意义 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟 2 毕 业 设 计 通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。 员工培训的对象是在职人员和新入员工，其性质属于继续教育的范畴。长期性和速成性。即指随着科学技术的日益发展，人们必须不断接受新的知识，不断学习，任何企业对其员工的培训将是长期的，也是永恒的。员工学习的主要目的是为企业以后的工作打下更好的基础，所以，培训一般针对性较强，周期短，具有速成的特点。 三、培训目的及要求 1.对公司组织和形象的了解，培养团队精神。 2.建立起职业人的基本姿态。 3.对电子生产中各个环节的常识性了解。 4.帮助新员工顺利的融入公司文化，树立集团集体意识让新员工有归属感。 5.熟悉企业内部管理环境，为以后的职业发展奠定良好的基础。 6.使新员工对公司所处的行业特点行业地位有一个清楚的认识，使理论更接近于实际。 7.了解新员工的想法，发现培训中存在的问题，在以后的工作中及时改正。 8.使员工把心态端平放稳，使员工把心里话说出来。 9.要求新员工入职培训是其进入公司的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能、素质、礼节得到提升，快速适应岗位的需要；另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与公司合作，努力提升自己，树立更好的公司形象。 四、实施培训方案 对新员工的教育分为两个方面：1.基本的入门教育；2.职能培训（OJT）基本的入门教育包括一般的职业精神教育本公司的企业文化电子产品的生产流程企业内部的管理等，这部分主要由教官部门经理主要来负责，时间为 3 毕 业 设 计 三周，基本的入门教育之后进行部门的分配。职能教育主要是生产线上的实习，授课和实地讲解相结合，以达到最好的效果，时间为一周每周培训6天，每周六进行培训效果评估。此外、培训还要建立师带徒弟的制度，是新职业员工更快地熟悉环境，了解工作操作和技术。 （一）培训时间：xx年12月1日至xx年12月15日 （二）培训的内容：在培训中一般的职业精神培训占25%，企业文化培训18%，电子技术生产培训24%，内部管理事务教育33%。 （三）培训地点：富-士-康公司101会议室 （四）培训对象：集团前线员工与新入员工实行培训 （五）培训要求： 1.每个新员工必须有专人负责帮助、跟班培训。 2.新员工坚持每天字自我小结，每周例会总结。 3.严格要求班前班后制度。 （六）培训教材：为公司内部教材刊物，和公司的宣传片宣传画册，公司的各种规章制度表。 （七）富-士-康集团关于培训新员工的安排表 表1：每天培训安排表 表2：一周培训安排表 4 毕 业 设 计 五、发布培训通知 富-士-康集团关于培训新员工 _ 公司各部门： 为了促进公司的长远战略发展，经研究决定对xx年至今全部新进职员工 和在职的基层人员进行职业道德教育、技术与业务理论知识、技术与业务能力的培训。具体通知如下： 一、会议时间：xx年10月30日（早上8：30） 二、会议地点：公司一楼101会议室 三、参会人员：各部门负责人课长 四、会议注意事项：请参会人员准时到达会议室。 本次会议领导非常重视，收到通知后各部门负责人请认真考虑并提出建议。 富-士-康集团人力资源部 二一年十月二十八日 六培训步骤（具体内容和方法） 5 (一)参加人员 1.负责人：经理王强先生担任培训总指挥集团，负责计划的编写，各个阶段任务的确定分配以及定期的效果评价。人力资源经理孙凤为培训教官，负责日常的一部分的课程教育。 2.讲师安排：一是教官；二是各部门的经理以及主管，一般都是在各个工程部门经验丰富的课长主管，一般在公司工作45年生活的阅历很丰富,并聘请人力资源专家进行系统的指导。在OJT教育中一般是在工程现场有丰富经验的职长和维修工，年龄和新员工相仿便于沟通；三是请部门高级主管讲解正确的职业观人生观价值观 （二）培训的内容 （1）职业道德教育 职工职业道德教育是在职职工道德行为品质形成的外在因素，要使这种外在因素变成教育职工的内在道德品质，还要经过公司员工个人主观上的长期修养。每位员工要在充分享受教育知识的认识，还要充分认识和深刻体会自己职业的精神和重要，从而自觉地履行一个员工应尽的职责对岗位的珍惜，不断增强职业责任心，通过自我反省、自我说服、自我强制的方式，并接受考验，使良好的道德品质日益完善，不良的习行逐渐得到克服。努力把职业道德变成对自己的一种自觉要求，使之行成自觉稳定的高尚道德品质使之提高个人素质的修养，同时也提高了公司的整体形象素质。 （2）日常公司规章制度培训 公司规章制度是人们在长期的社会交往过程形成并得到共同认可的行为规范。所以不分性别、年龄、阶段、应遵循各种规章制度，使公司能够稳定和健康的发展下去。 下级与上级的公司规章制度。下级对上级的基本要求是尊重、服从。 1.坚决完成任务。如：上级布置的工作任务要坚决完成，对于有若干不同解决途径的问题，如果上级的指示和安排意见无误，即使于自己的相法不同，也要按照上级的意思去做这不仅工作顺利开展的重要保证，也是作为下级最基本的礼貌修养。 2.不打断正在工作的领导。如：工作中有问题需要向上级汇报的，如果遇到 领导正在开会或处理其他的事情，除非紧急公事，一般要有礼貌地等候，不要轻易打断领导开会。 3.善对上级的失误。工作中如果发现领导有误，应沉着冷静，这关系到你个人工作的成败或切身利益的得失，应在适当的时间和场合于领导讲，并提出自己的看法和建议如何解决更为妥当。 4.避免不礼貌的交往举止。如：在领导办公