年度工作目标任务书（分中心样表）部门名称： 起止时间： 年 月至 年 月 部门负责人签字盖章： 中心领导签字盖章： 签订日期： 年 月 日填报说明 1、各部门要根据工作实际，认真调查研究，准确定位，本着前瞻、预见的原则，对当年的工作做出全面规划，认真填写目标任务书，报后勤服务中心审批。2、要围绕“运行高效、保障有力、服务到位、节约开支”的目标要求，明确责任，加强管理，按照“党务+政务”、“行政+思政”、“服务+效益”的要求，制定年度工作目标任务。既要体现高标准、严要求，起到激励作用，又要实事求是，切实可行，能量化的尽量量化，做到定性与定量相结合。3、要根据后勤服务中心年度工作目标任务的总体要求，制定具体目标任务，并有切实可行的具体措施作保证。4、12月10日前，各部门要对本年度工作目标完成情况进行检查总结，填写自查意见。办公室根据各部门年度工作任务完成情况考核评分后，提交后勤服务中心（处）年度工作考核领导小组进行综合考核。任务指标落实措施及工作目标分值年度工作总体目标（提出本部门年度工作总体目标，要求目标具体，切实可行，具有宏观指导意义。）5改革创新（提出年内拟实施的改革措施、工作创新点，并提出明确的达标要求。）15规范管理（填写本部门年内拟实施的规范化管理工作举措及要求。）15队伍建设（填写本部门职工培训教育、党组织建设、创先争优活动实施等情况。）15职能履行及重点工作（填写本部门年度职能履行的预期效果。共计10分）1、2、3、（根据中心（处）年度目标任务及工作要点，提出本部门年度拟完成的重点工作。共计20分）1、2、3、30安全管理（填写本部门年内安全工作目标及拟实施的举措。由质量监督科结合相关目标完成情况进行考评。）10经济目标由计划管理科制订经济目标，并结合经济目标完成情况进行考评。（各部门不填写具体内容。）10总 分100各部门年度目标完成情况自查意见部门负责人签字盖章_ 年 月 日后勤服务中心评估考核结果 后勤服务中心主任签名盖章_ 年 月 日the provisions of electric power construction engineering quality supervision and quality . 2.4.1.1 the unit works acceptance rate of 100%, the quality evaluation of a total score of 95 or above; 2.4.1.2 regulated Welding NDT inspection 100%, regulated welding a passing rate of 99%, and weld bead appearance; 2.4.1.3 boiler hydraulic1