厂长岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管 理工作。2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做 到准确无误方可生产。3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅 通。4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、加强生产管理， 依据技术部门提供的制作工时根据车间实际 生产情况制定合理计件单价。6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。 对有质量问题的产品 要积极配合检验员尽早做好返修工作7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限 度地提高劳动生产率。8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日 常机物料申购。9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业 创造更高的效益。11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积 极向上风气。12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表， 以免影响生 产。13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。15、做好工厂的消防安全工作。服装厂厂长的工作职责和范围地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序1根据厂部下达的生产任务指标， 结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2. 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组3. 制定和执行现场作业标准及工艺流程， 从而使生产的产品，按 照客户的需要进行，保证进度和质量。4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装 箱。二、产品质量控制有力1生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样 衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2. 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、 对一线生产 员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制 ,并及时向业务 部门提供大货样。5.各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班 组员工开生产例会或早会， 对该款做详细的说明， 并将技术部提供的 样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。&生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位 之上，处理于成品之前， 以保降低成品的返工率， 从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标， 归类所下单中各款 式的性质， 根据客户对产品的质量要求水平， 结合自身对车间各班的 了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及 现场收尾工作。2. 因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准 不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率， 提高产品质量：现将车间缝制员工分为 A、B两类，A类为缝制素 质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。分别在 每年的 3、 10 两月份开展质量创新活动 ,充分发挥员工的动手 .动脑的 能力,着重从人性化管理上做文章。四、原辅材料，供应及时1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的 问题应及时上报处理。2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作： 如生产设备的配 置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3. 配合技术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各类生产前的 必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。五、纪律严明、考核严格1严格执行厂部的各项规章制度， 严守管理制度， 对违反本厂管 理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚2. 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。3. 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4. 车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“ 4+4+2 ”考核办法相结 合的薪资体系。六、设备完好，运转正常1. 督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管谁使用”。2督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 .督促各组员工每天上班清洁机台， 检查自用设备是否完好， 娟 异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。七、安全第一，消除隐患1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2做好安全生产消防等方面的宣传工作。.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。.生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落， 做好 安全检查工作。5. 下班后督促各有关人员关闭好门窗， 大门上锁前务必检查各门 窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。&督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安八、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准 随意摆放、挪动或调换。2. 与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3. 要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次 品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或 裁片分开，以免造成色差。4. 保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现 场，督促各组员工保持环境卫生。5. 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明1. 做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保 管。2. 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3. 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确 实际和在看板上公示。4每天下班前处理好当天的日常事务。5.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的 交接手续。十、士气高涨，协调一致1带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入 一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、 创造性这 个目的，使之为公司更好的服务。2. 调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3. 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4. 督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持 续运作。5. 督促质检员处理完当日交到验收室的成品， 填写每日检验记 录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人1负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的 温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司 更好的服务。3. 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内 部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解 决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。4负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊