中小企业物流管理摘要：物流贯穿于企业的整个生产和运营过程中。 良好的物流管理可以降低企业的成本、 增加企业利润， 进而促进企业 的发展。 我国的企业大部分都是由中小企业组成， 中小企业是经济结 构的主体。本文主要研究中小企业物流管理存在的问题及对策。关键词：物流中小企业物流管理问题对策1.我国中小企业物流发展存在的问题1.1 中小企业对物流管理不够重视现今大部分的企业都明白物流管理的重要性， 但是由于企业经营 者对物流管理的观念还很薄弱， 对现代物流和供应链管理的知识不了 解，在实际的经营过程中很自然的就倾向生产、忽视物流。企业没有 把物流看成强化经营的关键， 只是把物流作为一种储运的代名词， 忽 略了物流给企业带来的效益， 没有把物流管理上升到战略管理的高度 上。企业对物流管理的重视度不够， 严重影响了企业物流系统的建设和发展，进而导致企业经济效益的减少1.2 中小企业物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后我国中小企业物流信息管理还有一部分还在用纸笔， 有的企业是 在用计算机，但是计算机只是用于日常事务的存储，ERP系统也在有的企业中被应用， 但是效果不明显， 还没有达到和企业业务很好的结 合的程度，使得信息不能够通畅，共享性差，信息反馈速度和准确度 不高。1.3 设施利用不足 我国中小企业主要采用自营物流的方法，像购买交通运输工具、 自建仓库、雇佣工人等，大量的设施利用不足，最常见的就是交通运 输工具闲置、库房大量闲置，大部份时间工人都是无事可做，使得人 力、物力、财力造成大量的浪费。物流自营这种方式，由于缺乏规模 效益与科学性，造成设施利用率低，使得企业运作成本大大的增加。1.4 缺乏物流系统规划与设计我国许多中小企业在进行设计和改造时，没有进行物流的规划、 设计，对于车间平面布置基本上是按照传统的作坊式的规划方式进行， 设备布置只强调充分利用空间， 没有考虑前后工序的衔接、 物料搬运、 在制品的存放等， 造成企业现有的总体或局部的物流格局不清晰， 给 生产带来许多问题。比如：物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处 于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态，重复搬运、无效搬运占 50% 左右，物料流动路径长，使材料、零部件不能及时供应到位；物料和 总部成品仓库分散分布， 无集中的物料集货分拣与配送中心， 物料管 理混乱、困难，配送周期长，配套性差；物流车辆在厂区内或车间内 行驶，没有组织成单方向行驶的固定路线， 而是按各自的需要随意行 驶，经常发生交叉干扰，降低了运输效率。2.我国中小企业物流发展的对策2.1 转变观念，提高对物流管理的认知目前我国中小企业的目标主要是放在产品研发问题上， 忽视物流 管理的作用，大部分中小企业还是没有认知物流管理的重要性， 所以， 转变观念，提高对物流管理的认知是中小企业发展的基础。首先，中 小企业应正确树立物流管理的理念；其次，改变传统的观念，从思想 上认识到物流是一个系统工程而不仅仅只是一个货物运输； 再次，为 了建立对现代物流管理的信心， 可以对传统的物流模式和现代的物流 管理模式进行成本分析。2.2 实行供应链管理供应链管理（SupplyChainManagemen,简称SCM就是指在满足一 定的客户服务水平的条件下， 为了使整个供应链系统成本达到最小而 把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来 进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理下的物 流管理发生了很大的变化。 此时的物流管理实现了通过畅通的运输通 道快速交货、实现了通过即插即用的信息网络获得信息共享与知识支 持、实现了多种形式的运输网络和多种信息获取途径、 实现了多样化 产品等等。总之，供应链下的物流管理极大地促进了企业的发展。2.3 利用第三物流第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业， 把原来属于 自己处理的物流活动， 以合同方式委托给专业物流服务企业， 同时通 过信息系统与物流企业保持密切联系， 以达到对物流全程管理控制的 一种物流运作与管理方式。 对于大多数的中小企业来讲， 企业资源是 有限的，企业应该把这有限的资源用在企业核心的业务上去， 把物流 等辅助工作转给专门的物流公司， 这样有利于企业核心业务的集中经 营，管理水平也会随着不断地提高， 进而有助于企业生产效率的提高。 第三方物流企业能利用其规模经济优势和成本优势， 使企业节省费用， 减少资金占用，从而降低成本。2.4 完善物流管理体系运用系统的思想对物流管理实施计划、 组织、协调和控制是形成 高效物流管理体系的前提。 把分散的物流管理职能集中起来， 如原来 在生产、销售和财务部门的物流管理职能， 成立专门的物流管理部门， 集中负责企业采购、生产、销售等物流管理的计划、执行、监督和管理控制活动，提高物流管理效率。2.5 加强物流信息化管理物流信息化是指在进销存管理中运用现代信息技术， 通过对信息 资源的深入开发和广泛利用， 达到不断提高管理水平， 提升企业竞争 力的目的。 实现物流信息化就需要构建完善的物流管理系统， 物流管 理系统可以解决中小企业在物流管理中存在的问题， 最重要的是给企 业带来很大的收益。3.总结目前，中小企业占全国企业总数的 99%以上，对 GDP 的贡献超 过 60%，对税收的贡献超过 50%，提供了近 70%的进出口贸易额，由 此可以看出， 中小企业在国民经济中占有重要地位， 合理进行物流管 理，降低企业运营成本，进而促进中小企业的发展，这对于我国经济 发展来说有重要意义。 所以，我国中小企业应该不断地对目前物流管 理现状进行分析和改革，最终达到经济最大化的目标。