装修施工方案目 录一、编制依据 -3二、工程概况 -3 1、总体概况 -32、工程概况 -33、结构形式 -34、装修工程概况 -4三、施工部署 -4 1、施工流水段划分 -42、施工部位及工期要求 -43、劳动组织及责任分工 -5四、施工准备 -9 1、技术准备 -92、现场准备 -10五、主要项目施工方法 -10 1、门窗工程 -102、墙面施工 -123、地面施工 -154、吊顶施工 -165、涂料工程 -186、玻璃工程 -19六、成品保护 -201、成品保护制度 -212、成品保护具体措施 -22七、质量保证措施 -231、质量标准 -232、质量措施 -283、工序质量控制 -294、管理制度 -295、技术资料管理措施 -30八、安全文明施工 -301、安全保证措施 -302、消防措施 -333、文明施工 -33装修施工方案一、编制依据1、工程施工图纸2、工程施工组织设计3、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20015、建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20106、建筑装饰工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-001-20037、建筑地面工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-003-2003二、工程概况 1、本工程位于 。2、工程概况：序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工总承包单位7工程质量标准合格8工程质量奖项结构长城杯工程为住宅工程，地下车库。建筑物结构类型为剪力墙结构(地下车库为框架）。本工程由9栋楼和1个地下车库建筑组成，总建筑面积53719.54平方米，其中地上36890.36平方米，地下16829.18平方米。总占地面积3000平方米。地下二层为人防层，平时为汽车库，战时为物资库，抗力等级6级。12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#楼0.0000相当于绝对标高为52.40米。3、结构形式住宅楼结构形式为框架剪力墙结构，主体基础形式采用筏板式混凝土基础；地下车库为框架结构，基础采独立柱基筏板基础。4、装修工程概况：主要装修做法：外墙外墙主要为石材幕墙，局部氟碳喷涂、真石漆。门 窗单元入口、首层入口、地下一层电梯楼门为电控防盗对讲门；地下外墙窗为双玻塑钢外平开窗；住宅入户为钢制成品三防门；天窗、外墙窗为断桥铝合金窗；公共管井检修门为丙级防火门。户内木质管井门刷白色调和漆。 屋 面第1种屋A：上人屋面为防滑地砖、荔枝花岗岩屋面，保温层为85厚B1级挤塑聚苯板+50厚加气混凝土砌块，防水层为0.7+0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材；第2种屋B：坡屋面为彩色水泥瓦屋面，防水层为爱舍宁瓦防水层，保温层为100厚B1级挤塑聚苯板。第3种屋C：车库顶板为1.5米厚种植土，土工布防水层；第4种屋D：上人屋面为20厚憎水膨珠砂浆，防水层为0.7+0.7厚聚乙烯丙纶防水卷材。地 面地上部分楼地面为低温热水防辐射楼地面，局部为预留地砖面层；地下室车库部分为环氧防滑地面，局部房间为细石混凝土地面；楼梯间、公共走道、公共卫生间、宣教中心、地库过道为防滑地砖；入户大堂、候梯厅、地下大堂为花岗岩（米黄色）楼地面。内墙面 内墙面主要为白色乳胶漆墙面；客厅、餐厅、卧室、书房、储藏间、封闭阳台为耐水腻子墙面；卫生间、厨房、工作间先做1.5厚水泥基防水涂料之后墙面拉毛预留面层；公共卫生间为1.5厚水泥基防水涂料之后贴面砖墙面；入户大堂、候梯厅、地下大堂为花岗岩（米黄色）墙面。棚 面棚面主要为白色乳胶漆棚面；排风机房为矿棉吸音板棚面；公共卫生间为铝条板棚面；客厅、餐厅、卧室、书房、储藏间、封闭阳台、卫生间为耐水腻子棚面。踢 脚踢脚主要为水泥踢脚、地砖踢脚和花岗岩面层。 装修施工难度大： 居住项目，工程装修复杂，且施工质量要求高，工期紧（ 年 月 日工程全部施工完毕），材料、人力资源投入大。因此在保证施工质量的前提下，确保施工进度、质量是本工程的重点和难点。 专业齐全，交叉配合多。本工程装修过程中交叉专业较多，土建有粗装修有精装修；外墙有石材幕墙；水电有给排水系统、卫生洁具、地采暖系统、通风、消防喷淋、动力、照明、防雷接地、弱电等机电工程将同时进行，给装修工程增加了难度。三、施工部署1、施工流水段划分根据现场实际情况及施工安排，将每栋单位工程划分为3个流水段。第1流水段为地下室，第二流水段为1-5层楼地面施工，第三流水段为外墙石材。水电穿插在其中，不单独分出。本工程选择每栋楼房首层一个户型，每个户型作为样板间，把墙、顶、地、门、窗全部安装完毕，按照设计要求做出一个样板间，提请监理、甲方确认后方可以大面积施工。2、施工部位及工期要求主要施工部位工期安排部 位开始时间结束时间备注第一段第二段第三段3、劳动组织及责任分工 总包项目经理组织机构：项目经理：执行经理：项目总工：技术员质检员实验员测量员 土建工长资料员 经理部主要职责 项目经理1)项目经理对项目工程的最终产品质量和项目管理工作质量负责。2)组织贯彻落实局质量方针、上级的政策、法规和指令，建立项目质量保证体系和健全质量负责责任制，并推行质量体系的有效运行。3)履行工程合同对质量承诺，领导项目质量保证体系正常运行，保证其独、客观地行使职权。4)负责按规范、图纸、施工设计、有关技术文件组织施工，合理交叉，均衡协调管理。正确处理工程质量与工程进度的关系。正确运用质量否决权。5)抓紧质量教育，对项目管理人员质量意识、质量责任制落实并进行检查考核，实行质量奖罚。6)重视和及时协调、处理业主对质量意见和投诉。创造必要的条件使之与产品质量要求相适应。7)主持召开定期的工程质量分析会。 生产经理1)牢固树立“质量第一”意识，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，必须在保证质量的前提下保证进度。2)认真组织贯彻执行有关技术、规范、规程、标准。3)对施工组织设计、施工方案、技术方案等执行情况进行监督与检查。4)监督测量与监控工作的执行。5)监督施工试验与材料及半成品复验的工作。6)实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作。7)领导并组织阶段验收与竣工验收工作。 项目总工：1)在项目经理指导下，负责施工过程的质量控制，对负责的部位、作业段的施工质量全面负责。2)负责按规范、图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程，做好技术交底。3)协助质检人员做好分项工程及关键部位的质量检查，防止或及时