旅游故事文化项目创业计划书（一）摘要公司主要从事旅游类服务项目，具体内容和公司发展分为三个阶段，一以旅游故事（包括旅游相关故事编撰、出版，旅游故事为主体特色的网站、微博等传播媒介）为引导发展旅游相关资源（消费者和旅游景区、旅游公司等）加入；二以诸多旅游资源为基础发展网站会员和中国旅游故事品牌全国销售和各地分支承包加盟；三以初具规模的、具有浓厚文化气息和会员热度的平台策划、引导旅游消费和继续挖掘中国旅游故事品牌效益并成立“旅游联盟”。前期投入较小，资本融入可以根据公司阶段发展进行，三个阶段各有盈利模式，保证了从初期开始到后期壮大不断需要增加的运营资金。随着旅游的火热和大众需求的增大、增深，具有文化气息的旅游内容会更加的具有吸引力和竞争力；旅游故事的营销，故事性内容也更能吸引大众，取悦大众。所以公司的发展市场主要两个方向，一是旅游景区和旅游类服务公司，二是广大的旅游消费者。（二）公司概况公司暂定名为XXXXXX，尚未成立。公司宗旨就是“立足旅游市场，发扬旅游文化，服务旅游消费，传承旅游典迹。”（三）产品（服务）公司独特的优势是旅游故事营销和故事宣传。中国旅游故事系列图书通过代理发行全国新华书店销售会成为中国旅游类一个具有实际意义和参考价值的品牌，中国旅游故事和“旅游故事”网站会成为一个连接消费者和旅游资源的桥梁。主要的产品包括中国旅游故事图书，旅游故事网站和其他网络平台，旅游消费引导和最终的旅游联盟（旅游联盟一卡通）。（四）行业和市场1.行业背景邵琪伟在年全国旅游工作会议上说，年，在严峻的国际经济形势和国内经济下行压力加大的影响下，中国旅游行业坚持主题主线，稳中求进，为扩大内需作出新贡献，推动发展方式转变取得新进步。预计年中国旅游业总收入约万亿元，同比增长。其中国内旅游约亿人次，增长，国内旅游收入约万亿元，增长。值得注意的是，作为世界第三大出境客源国和第三大旅游目的地国，中国出入境旅游继续呈现不平衡格局。年，中国出境旅游超过万人次，增长。入境旅游亿人次，下降，其中入境过夜旅游万人次，与去年基本持平；旅游外汇收入亿美元，与上年基本持平。邵琪伟说，目前乡村旅游成为国内旅游主战场和居民消费重要领域，年接待游客亿人次。红色旅游发展再上新台阶，年接待游客亿人次，增长。假日旅游持续火爆，中秋国庆长假接待游客增长，收入增长。国内旅游消费占居民消费总量达左右。新增旅游直接就业约万人。年全国旅游业发展的预期目标为旅游总收入万亿元，增长，预计新增旅游直接就业万人左右。2.市场定位与分析庞大的旅游市场和日趋增长的旅游收入和人次，预示了旅游行业的朝气和巨大的前景。随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，物质消费到精神消费的趋向越来越明显。对于旅游，更多的人开始追求知识、见识上的开阔，而不是传统的所谓的“视野”开阔，旅游文化的渗透和旅游故事的传播将符合社会形势，响应国家号召，迎合广大旅游消费者的需求，在旅游行业中作连接消费者和旅游资源的桥梁作用，双向发展，双向受益。1、中国旅游故事势必打造为中国旅游参考和学习第一的位置，和中国旅游故事之各地专辑将成为国内旅游每年数以几十亿人次计的首选资料，也将成为各个旅游机构回馈或兜售给消费者首选“礼品”。2、旅游故事网站取材自中国旅游故事，保证版权问题的基础上，通过笼络的旅游景区以及其他旅游资源（酒店和旅游公司等）建立旅游联盟，提供海量旅游信息和旅游服务；通过故事性的内容取悦大众，拼接大量旅游资源聚拢热爱旅游，有旅游意向的人群，发展会员，最终发展“中国旅游一卡通”，向每年数万亿的旅游消费额这个大蛋糕前进。3、中国旅游故事和旅游故事网站等，具有很强的传播性和宣传性，所以，品牌广告和形象宣传，成了必不可少的发展内容。3.竞争分析公司主要从事两方面内容，一是中国旅游故事系列丛书品牌，二是旅游故事网站。两方面竞争分析：目前社会上，对于中国旅游故事，全国旅游故事，旅游故事总体来说还是比较空白，没有成规模的、专门营销旅游故事丛书和网站。从这一点来看，对我们是有利的，我们的网络媒体宣传将占尽关键词和搜索引擎，便于我们更好的宣传。旅游故事网站类，还存在一个竞争，那就是各大旅游网站，其中有一部分在网站板块中存在关于故事分享的内容。（五）营销策略旅游故事项目创办人之一于海龙，从事文化文学工作和杂志工作，有着庞大的记者作家队伍和充分的媒体、网络设计宣传经验以及图书出版运营经验。旅游故事项目营销主要分类两部分，一部分是立足于网络和媒体的宣传，包括广告和新闻报道等；二是通过全国各地作家记者资源做各地旅游故事编撰和联络以及图书发行，活动联系。借助于作家记者队伍，将是我们发展的最有利助推。廉价的创作成本和人员活动，高质量的旅游故事材料和高质量、长久的媒体宣传报道，将为我们创造莫大的影响力和市场效应。中国旅游故事和“旅游故事网站”势必会发展成为一个品牌，我们要做的就是品牌。独具优势的品牌将会拉动全国各地旅游故事工作的深入开展，发展加盟和承包，对于我们规模的扩大和效益的增加有着直接作用。从物质消费到精神消费，或者是往物质消费里渗透精神消费，就是要靠品牌的塑造和传播。（六）组织与管理公司设置有限责任公司，股东成立股东会，选一人担任执行董事兼经理，下设（前期预设）：中国旅游故事编委会23人：负责协调全国各地作家记者进行旅游故事内容收集整理，图书编撰等。网络运营部23人（包括网站编辑部，技术部，策划部）：负责网站和其他网络媒体的日常管理和更新（内容取自编委会），负责网络平台发展和规划，负责网络平台合作联络等。外联部23人（包含广告等对外联络洽谈）：负责中国旅游故事图书、旅游故事网络平台、旅游活动等的广告宣传，冠名赞助和图书销售发行。拓展部：可根据公司发展，后期设立。主营旅游联盟类事项。财务部1人：负责公司账务等问题。办公室12人：办公室负责工作统一协调各部门工作，负责信息的传递和和工作的调整，保证各部门合理有序的进行。总经理全部负责监管。各部门人员设定根据发展来减少或增加，初期情况基本如此。股东认股根据融入资本数额和参与方式协商而定。（七）财务分析1.财务规划公司三个阶段，初步规划三年基本完成后进入成熟期。中国旅游故事第一套图书编撰出版和旅游故事网站的运营初具规模，将在一年内完成。一年后基本可以实现回报。估计一年成本费用：写字间租赁，约6到8万。办公器材需要电脑，打印机，电话等需要4万左右。图书编撰稿费和网络建设运营等需要需要成本投资为57万。一年人员工资待遇2530万。外加其他小额费用，一年运营成本粗略为4050万。2.投资计划投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。3.资金需求融资计划根据公司的发展和业务扩大，需要更多资金的时候首先根据公司账户资金融入，不够的需要找风险投资或者借贷。（八）风险分析1、市场风险：旅游故事文化项目，市场风险较小，符合社会发展趋势，响应国家政策支持，迎合民众进步需求。我们致力于做旅游故事品牌，所以抢占先机后加紧发展壮大，让后起竞争者望尘莫及。不过，作为一个独具特色的新兴品牌，要广大消费者接受，需要大量的宣传工作。2、技术风险：创办者精通媒体传播，图书出版运营和网络，不存在风险。3、管理风险：初期股东配置和后期发展成熟需要融资等问题；中国旅游故事之各地分支部门财务，人力的管理问题。4、财务风险：财务不充足，影响发展速度和规模，从而影响在市场上的竞争力。5、人力资源：创办者有文学杂志运作和文化传播工作经验，有大批的全国各地的作家记者资源，能保证大量的低成本，高效率的工作成绩和业务成绩。6、不可估计风险：（九）项目支持本项目将获得中国作家记者协会，文学月刊杂志社，成都新视野文化交流中心，凤凰网，新华网等诸多媒体和全国各地200多位作家记者的支持。（十）退出方式投资者每年按照股权分配分的公司本年利润，根据需要，分配利润周期可商议调节。如退出，已分利润不计，全额退出注册之际参与的资金数量。4