精编范文 生产企业年终工作总结5篇温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考, 切勿通篇使用！】生产企业年终工作总结5篇 企业生产部是非常重要的部门, 针对20_年工作中的不足, 我们要及时改正, 这样在2021年的规划, 我们才能开展的更好。下面是由笔者为大家整理的生产企业年终工作总结, 仅供参考, 欢迎大家阅读。生产企业年终工作总结(一) 我_厂坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针, 深入落实了了_, 牢固树立安全发展理念, 夯实基础, 细化责任, 强化现场监督监管, 深化隐患排查治理, 进一步完善职业健康安全管理体系, 以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产, 不断提高企业本质化安全水平, 截止目前, 我_厂未发生一起轻伤事故, 开创了安全生产工作的新局面, 为构建和谐社会、打造平安社会, 作出了积极的贡献。下面我将就20xx年工作做个总结。 一、建立考核机制, 落实了了安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位, 与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书, 各部门, 架子队一把手是安全生产的第一责任人, 安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾, 实行一票否决, 凡安全工作不到位的部门和个人, 一律不得参加评先。增加了安全运行奖, 加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度, 严格执行现场开取违规单制度。同时, 对工作责任心强, 发现较大事故隐患, 避免事故发生的有功人员, 给予一次性奖励50100元, 鼓励职工提合理化建议, 举报险肇事故和违规行为, 凡对强化安全管理, 预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式, 提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念, 把安全生产目标责任落实了了到部门、班组、岗位, 将安全承诺签订到每一位在岗职工, 形成了_厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化, 任务细化, 措施硬化, 工作深化, 促进了各级安全生产责任的落实了了。 二、完善安全管理制度体系, 依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训, 对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规, 进一步细化了安全生产责任追究制度, 重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度, 形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系, 实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价, 注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容, 建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制, 把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容, 预知预控, 提高了安全评价的系统性和有效性, 使全体职工的自主参与程度, 安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训, 加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育, 努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作, 培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训, 提高了领导者的安全责任意识, 专业人员的安全管理水平, 作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度, 狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手, 我们大力加强专业管理, 严格监督检查, 落实了了管理责任, 重点对我_厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改, 并跟踪隐患整改落实了了情况。各队组织班组开展好安全自查工作, 对所查隐患及时整改。_厂专业人员各负其责, 对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核, 做到了 双基管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为, 为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我_厂生产经营活动实际, 我们对照适用的法律法规和规程标准, 认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作, 不走过场, 不留盲区、死角、治理不留后患, 各单位共排查治理隐患_多起, 做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实了了。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键, 开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位, 我们结合工作实际, 从小、从细、从实抓起, 不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能, 着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力, 做好班组安全工作日常管理, 抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全, 把这些关键部位时刻处在监控状态, 在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护, 重点管理, 重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关, 在提高职工安全技能上下功夫, 不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求, 扎实开展 安全演讲、百日安全 安全五要素、安全观摩会、一法三卡、等形式多样的安全生产活动, 注重实效, 全员参与, 确保了安全活动既扎扎实实, 又富有成效。 六、加强检修安全组织, 严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立生命优先、不安全不工作、不安全不操作的新理念, 贯彻我_厂检修安全管理规定, 严格落实了了安全确认制, 实现风险受控。在检查和临时性工作中, 必须指定总负责或总协调人, 安全负责人, 单项安全监护人。按照谁主管、谁负责, 谁检修、谁负责的原则, 实行安全许可、确认制度, 实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单, 其次在现场召开开工预备会), 实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实了了五同时, 事事安全确认, 处处落实了了责任, 确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务, 签定安全责任书, 交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理, 落实了了安全教育, 督促外协单位对所用员工进行安全考试, 做好备案, 严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作有人管、有法管、管得住、管得好。 安全工作既是挑战、又意义深远, 在以后的工作中, 我们要紧密落实了了_, 努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变, 全覆盖、长周期的实现安全生产, 为我_厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。生产企业年终工作总结(二) 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛, 我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务, 在此, 我对生产部一年来的工作做以总结, 同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里, 生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变, 批量小、技术不稳定和不完善的情况下, 进行实验和摸索。截止20_年_月 _x_共完成两成结构产品 x_三四层结构产品x_、x_。为到达客户产量和质量的要求, 我部门合理的调整生产计划, 和利用有限的资源, 及时满足客户的交期, 为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中, 在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%, 三四层产品入库良率达到96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下, 全力的投入在生产每一个环节中, 产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里, 各设备比较良好, 并没有因为设备的问题影响到较大的工作, 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转, 进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末, 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下, 这无疑给生产管理带了了极大的压力, 但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训, 确保新进员工的顺利进入岗位角色, 做到基本胜任轮换岗位工作, 在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长, 的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里, 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中, 随时做到各车间员工的安全知识教育, 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作, 也取得了一定的成绩, 但也还存在较多的问题, 主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 (1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己, 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识, 树立质量危机感, 落实了了产品质量责任制做得不够好, 不到位有很大的关系。 (2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思, 在我们计件和没有品管的巡检下, 有时候会出现一个真空地带, 班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 (3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后, 在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中, 如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善, 但离我们质量管理体系所要求的, 些我们所做, 做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏, 在这方面我们在策划一下整顿, 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施, 不断的提高员工的综合数字, 以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核, 在飞正常成本增加时, 如工具损耗率搞, 物料使用质量过剩, 员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在, 主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育, 始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面, 我有几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度 对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利, 以便做到质量工作事事有人管, 层层、人人有专责, 办事有标准, 工作有检查, 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、增强企业凝聚力 因公司员工的流动量大, 个别的团队凝聚力和归属感补强, 长期以来必将影响产品质量、工作效率, 因此建议公司在企业文化和