万科金色家园项目室外给水管网工程技术标书编制单位：*建筑工程总公司编制日期：2007-10-8目 录一、编制说明及编制依据1一）、编制依据1二）、编制说明1二、工程概况及特点2一）、总述2二）、现场概况2三）、施工目标2四）、工程概况2五）、本工程的重点及难点3三、项目组织管理机构4一）、项目经理及主要管理人员简介4二）、管理机构职责划分4四、总平面布置6一）、施工现场总平面布置及说明6二）、施工临时用水、用电6五、施工进度计划及劳动力安排7一）、施工段划分及施工程序7二）、总工期及进度计划安排8三）、工期保证措施8四）、分包计划安排9五）、劳动力计划10六、施工机械设备10七、工程施工方案及技术措施要求11一）、PE管安装11二）、管道敷设工艺11三）、镀锌钢管安装15四）、阀门安装18五）、消防管道及设备安装20六）、管道水压试验21八、质量目标及保证措施22九、安全文明目标及保证措施24一）、安全管理目标及保证措施24二）、文明施工管理目标及保证措施26十、施工措施29一）、相关单位协调配合措施29二）、雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施33三）、成品、半成品保护措施36*建筑工程总公司万科金色家园项目室外给水管网工程一、编制说明及编制依据一）、编制依据1、万科公司编制并提供的室外给水管网工程招标文件及相关工程答疑文件。2、万科招标文件对技术标书的要求、电子版施工图纸。3、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准、操作规程及标准图集。1)、工程测量规范（GB50026-93）2)、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3)、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）4）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程（SJG06-1997）5)、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）6)、建筑给水排水及采暖工程施工质量检验规范(GB50242-2002)7)、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4、广东省有关法令、法规及规范。5、*市有关条例、条文、标准。6、我公司的企业标准及ISO9001：2000质量保证体系文件。二）、编制说明1、本施工组织方案依据建设单位的提供的技术标书编制要求的目录进行编排。2、本施工具体实施方案采用我公司类似工程的施工管理经验及我公司各级施工管理人员素质制定的。3、本施工方案计划的劳动力和机械设备，是根据我公司现有可调合同制人员数量及现有可调配机械设备的实际情况制定的。二、工程概况及特点一）、总述万科金色家园项目由万科公司投资兴建，由*建筑设计有限公司设计，监理单位为深*建设监理公司。本项目为金色家园项目的室外给水管网工程。二）、现场概况本工程位于*，本项目为*工程，场地已经做好三通一平。三）、施工目标本工程施工目标为合格工程。总工期要求： 40 天。节点工期要求：开盘区范围为：*楼及市政绿地广场，开盘时间为2007年10月24日，此范围内室外给水管网于开盘前2个月完成，工期20天；一期工程总体竣工日期为2007年12月22日，所有一期范围内的给水管网于竣工验收前2个月完成，工期20天。具体开工日期以招标单位项目经理部书面通知为准，暂定为2007年10月20日。四）、工程概况1、室外给水管网范围：金色家园室外给水工程工作内容包括：*生活给水、*给水、*低区生活变频给水、*高区生活变频给水等系统管沟开挖、回填密实；管道、阀门安装；室外消火栓安装；阀门井砌筑；管道系统检测/验收，成品保护，现场临建搭设，现场安全文明施工等一切室外给水管网工程施工所必须项目。*系统沿平三路侧管网以市政水表接入管网处分界，接入点以北管段为此次招标范围；*系统沿桂平路侧管网以市政水表接入管网处分界，接入点以西管段为此次招标范围，包括*系统一期范围内所有室外管网。*系统接入单体建筑管段接至距该单体建筑外墙1.5米处预留接头、法兰；*系统一期范围内室外管网为此次招标范围，接入单体建筑管段接至距该单体建筑外墙1.5米处预留接头、法兰；招标范围内的阀门井须配合后续路面沥青、铺装以及园建、绿化工程施工加高或降低；本次招标范围内场地地下水位较高，应严格按设计及相关规范施工，确保工程质量。2、本工程工程量主要包括：室外地上消火栓5套；消防镀锌钢管DN150；PE100系列给水管，公称压力1.0Mpa的DN250、150、100、80，公称压力1.6Mpa的DN100、80；螺纹阀门：DN50、80；焊接法兰阀门DN100、150、250；消火栓井2座、闸阀井12座。五）、本工程的重点及难点本工程建筑物单体多，现场在混凝土施工结构，交叉作业多，必须在施工前做好充分的准备，并调配足够的施工人员和设备、材料进场，才能确保工期。这是本工程的重点和难点。本工程总承包方需要负责总包管理配合，不利于专业工种的大面积连续施工，施工队伍多，不利于管理，同时修补工程量较大，成品保护难度大，是本工程的一个难点。本工程施工场地狭窄，为配合建设单位的销售和展销，施工期间尚须再缩小室外施工场地和留置参观线路、场地，同时建设单位对现场的文明施工要求较高，而结构施工期又是文明施工比较难控制的阶段，因而必须加强管理，在确保工期的前提下，不忘文明施工，需要有专人负责管理和施工，这是本工程的另外的一个重点。三、项目组织管理机构一）、项目经理及主要管理人员简介管理人员姓名年龄学历职 称专业工龄工作年限备注项目经理大学助理工程师项目副经理大学工程师技术负责人大学高级工程师安装主管中专技术员技术员大学助理工程师测量员大学测量工程师安全员中专助理工程师质检员中专助理工程师泥工工长中专助理工程师水电工长中专技术员试验资料员大学助理工程师 二）、管理机构职责划分项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组和安全组。项目副经理：负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工、材料采购和生活后勤。技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术组和质检组，负责项目施工组织设计编写。主管施工员：负责专项施工方案和技术交底卡的编制；负责人工定额核算的管理、计划统计的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调。 专项施工员：负责各分管专项施工具体实施工作；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责专项质量的检查记录工作。 质安员：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全施工、文明施工。资料员：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责政治宣传、职工教育。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。预算员：负责材料、人工定额的核算和预决算的编制工作，工程进度款申报。四、总平面布置一）、施工现场总平面布置及说明（一）、布置原则1、在建设单位划定的围蔽范围内进行布置，生活区利用建设单位划定位置建设在工地旁，生活区单独布置。2、为保证文明施工和管理，现场进行封闭管理。3、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地，尽量减少或避免材料二次水平搬运，降低损耗和费用。4、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用，减少拆迁量。5、供配电系统、给排水系统尽量做到一次到位。6、符合环保、安全和防火要求。（二）、施工场地具体布置要求1、建设单位计划施工场地的围墙已经统一完成，工地设北部出入口。2、场地设置警卫岗，场地内东南侧空地设置生活区和办公区。（二）、生活办公场地具体布置要求生活区根据现场实际情况，布置在建设单位指定的空地上，生活区设置员工宿舍、厨房、餐厅和浴厕。浴厕单独分开建立，并和餐厅宿舍保持合理距离。生活区宿舍利用我司I标段土建施工已经搭设的临时生活区。二）、施工临时用水、用电1、临时用水：利用现场已经完成的临时供水管网。2、临时用电：临时用电利用我司已经架设的临时用电线路，位于*标段处用临时配电箱。 所有机械设备的用电使用一机一闸，并经过可靠接地。五、施工进度计划及劳动力安排一）、施工段划分及施工程序本工程施工段的划分按平面位置两个标段进行划分。两个标段施工，进行流水施工。整个工程施工基本遵循 “先制作后安装”、“先试验后施工”、“先验收后隐蔽”的原则安排施工顺序。在本工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，分阶段、突出重点，明确目标，进行控制管理。施工流程如下：施工准备 施工图会审材料、机具、人员进场预埋件套管制作随土建按给排水施工图预埋、预留土建完工具备安装条件消防喷淋管道安装给水管道安装阀门安装管道试压冲洗管道试压冲洗系统调试施工总原则：施工前应仔细核对各系统主管的走向及标高后进行综合布线。施工总程序工序如下：主管及系统主管基槽开挖处理设置和管道安装支管安装压力试验管道油漆(管道冲洗)设备安装调试该工程各系统管线较长，应进行分段试压，系统管线完成后再进行整体试压，试压工作必须在装饰工程前完成，试验压力按设计要求选用。二）、总工期及进度计划安排总工期要求： 40 天。节点工期要求按照建设单位设定的工期：*开盘区范围为：*楼及市政绿地广场，开盘时间为2008年1月24日，此范围内室外给水管网于开盘前2个月完成，工期20天；*工程总体竣工日期为2007年12月20日，所有*范围内的给水管网于竣工验收前2个月完成，工期20天。具体开工日期以招标单位项目经理部书面通知为准，暂定为2007年10月20日。三）、工期保证措施1、信守合同，科学管理，精心组织施工。2、本工程均由本公司独自安排施工。3、本工程施工有一定难度，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下，根据市政、安装、调试三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、